學會“資源聯盟”，甩掉“漢堡人”標簽

張世輝

自從行政部經理跳槽后，大家都認為助理尤黎會升職，公司卻調在別的部門工作的維達任部長。尤黎氣憤地要找老板問個明白，卻在門口聽到了老板和維達的對話。

維達說：“領導尤黎這樣的人才，我很有壓力。”老板意味深長地說：“‘漢堡人才學歷高、證書多，卻不懂‘資源聯盟，工作效果并不好！”

“漢堡人才”？很明顯是形容尤黎的。于是，尤黎退了出來。她想看看維達所謂的“資源聯盟”到底是什么！

尤黎發現維達在按部就班地安排行政雜事外，經常會與和有工作關聯的客戶、部門互動。他還針對同事和行業同行建立了不同的微信群，難道這就是所謂的“資源聯盟”？或者，他是處心積慮拉幫結派鞏固自己在職場的位置？

一次，老板讓寫調研報告。尤黎根據調研內容到相關科室進行調查后，很快形成了一篇調研報告，并提供了決策指導性意見和建議。尤黎在等著維達懊惱地將調研報告拿回來修改，可是整整等了兩天都沒有動靜。她忍不住了：“維達，調研報告不用修改了嗎？”維達點了點頭：“老板已經定稿了，明天會組織部門員工學習討論這個調研報告。”

想到辛辛苦苦的調研結果，就這么莫名其妙地被維達“搶”了功勞，尤黎很不爽。她直接來到老板辦公室：“王總，我想不通，為什么我以前寫的調研報告老是被返工，而這次怎么就輕而易舉地過關了呢？難道就是因為這個調研報告是維達拿來請您批閱的嗎？”

面對尤黎的咄咄逼人，老板說：“這份報告調研的數據和準確度比較精確，是給出的建議和意見也很可行。”說著，老板把那份調研報告推倒尤黎面前，說：“你看，這些數據是不是更為詳盡了呢？不僅把各個部門的分類數據標了上去，還與同類行業的數據進行了對比。”

尤黎怔住了，不免納悶：這些數據是怎么來的呢？聯想到維達平時“拉幫結派”的行為，尤黎有點明白了“資源聯盟”的含義。原來，它不是拉幫結派，而是一個互相學習、互相扶持、資源共享的平臺。之前維達所做的種種細節，是情感的“投資”，而自己平時對同事不聞不問，關鍵時候，誰肯花功夫幫助自己？

這件事之后，尤黎也主動加入維達創建的微信群和同事圈，對微友的問題發表自己的建議，平時與同事相處多一份問候和關懷。漸漸地，她發現自己在微信圈里拋出問題時，也有微友愿意解答了。

一次，維達休假，老板交給尤黎一個接待考察團隊的重要任務。他特別交代：“這個接待活動非常重要，決定著對方是否愿意為我們公司投資！只要你把我交代到的方方面面都做到，基本能順利完成這次任務了！”

尤黎細心記錄下各項任務并投入緊張的布置中。每布置一項工作，她都會詳細地征求工作人員的建議。在業務組時，一個同事對尤黎說：“天氣預報考察的那天有雨。”真是百密一疏，尤黎趕緊說：“謝謝你提醒，得準備雨具和遮雨棚。”同事說：“我覺得可以在雨中布置一下，展示我們公司新上市的防水遙控飛機！”

尤黎眼前一亮，很快到了接待考察的那天，早上還艷陽高照，中午就下起雨。尤黎迅速把提前準備的雨中操控防水遙控飛機的方案發到老板的手機上，得到老板同意后，她把考察組人員召集到公司大院的遮雨棚下，當大家看到一架小型遙控飛機在雨中翻飛穿行時，掌聲和著雷鳴聲響了起來……

在慶祝合作成功的酒會上，老板對尤黎說：“這次合作成功，你也的貢獻也很大！以前是我對你認識有些片面，其實你也蠻有營養，蠻有料的！”幾天后，公司新設置了一個公共關系部，任命尤黎為部長。