神州陸正耀：風口上的飛豬還是會摔下來

但神州專車卻給出了不一樣的答案。自成立以來，神州專車堅持差異化模式，主打安全、舒適和標準化的服務，在競爭異常激烈的網約車市場中異軍突起，用500天打造出了超400億市值的上市公司。

1月10日晚，由人民日報、新浪財經等聯合舉辦了2016十大經濟年度人物頒獎典禮，該評選從創新性、顛覆性、前瞻性、成長性、持續性五大維度出發，尋找中國經濟轉型大時代下引領商業之美、產業創變、時代浪潮的領袖型企業家。

神州優車董事長兼CEO陸正耀，因其在出行和汽車領域的優異表現當選該獎項。

重模式回歸

互聯網的時代，傳統企業紛紛走上了互聯網轉型之路。但陸正耀認為，神州優車所在的出行和汽車領域，并不是一個純互聯網的生意，而應該是實體經濟的互聯網化。基于這樣的認識，神州專車理所當然地選擇了重模式。

陸正耀領獎時表示，“有人說，神州很重。我說，是很重，我也很想輕。但是汽車和出行的行業特點，決定了我們的模式該重必須重，當然，能輕就輕。有人說，神州不是互聯網企業，是偽共享經濟。我要說，我不在乎我是不是互聯網企業，不在乎是不是共享經濟，我只在乎我們的商業模式是不是能給投資人帶來合理回報，是不是能給客戶帶來真正價值。”

組委會特別邀請了神州專車的老客戶——國家商務部原副部長、中國國際經濟交流中心副理事長兼秘書長魏建國為陸正耀頒獎。作為神州專車的老客戶，魏建國曾專門寫感謝信給陸正耀，對神州專車司機貼心的服務表示感謝。頒獎現場，魏建國親自講述了神州專車司機送患病家人去醫院的故事：神州專車司機不僅幫忙把病人從六樓背下樓，并一直陪伴病人掛號、就醫，還在凌晨跑遍半個北京去買藥，自己卻顧不上吃飯。這樣的服務令他十分感動。

聚焦出行和汽車產業鏈

“飛豬理論”曾受到眾多互聯網公司的追捧，但是在陸正耀眼中，尊重商業邏輯才是根本。陸正耀在獲獎感言中表示，“有人說，風口上的豬都能飛起來，我要說，如果是頭豬，即使飛起來，也還是會摔下來的。”

在神州優車的商業邏輯中，一方面看成本結構，另一方面看客戶體驗。而B2C模式最突出的優勢，就是盈利模式和前景明確。自2015年正式運營以來，神州專車一直通過不斷提高車輛的運營效率，降低成本，目前正逐步接近盈利的目標。與此同時，神州優車采用B2C模式，通過專業車輛、專職司機與出租車展開錯位競爭，對專職司機的統一培訓與管理以及以客戶為中心的服務理念，確保了乘客良好的乘車體驗。

公司的發展戰略，也進一步體現了陸正耀的商業邏輯。在神州優車的發展戰略中，聚焦出行和汽車產業鏈，每做一個新業務都要考慮與之前板塊的協同性。在神州租車和神州專車原有業務的基礎上，去年神州優車又推出神州買買車和神州車閃貸兩塊新業務，布局全產業鏈，以實現汽車和出行產業閉環。

1月9日，神州買買車在天貓“王祖藍生日趴”直播中，打破了天貓直播售車紀錄，訂單金額突破2億元，平均1分鐘售出11輛汽車。專注于汽車消費信貸的神州車閃貸已在全國50多個城市開業200多家門店，通過自有渠道深度貼近消費用戶。

陸正耀認為，創業是一場沒有終點的馬拉松，不在一時速度快慢，關鍵是看誰能跑到最后，神州優車會按照自己的原則和節奏穩步前進。2017年，對馬拉松愛好者陸正耀而言，又是一場新的馬拉松。