順形勢 破“四化” 強“三性”不斷推動工會工作改革創新上臺階

唐敏 成都市第八建筑工程公司

順形勢 破“四化” 強“三性”不斷推動工會工作改革創新上臺階

唐敏 成都市第八建筑工程公司

成都市第八建筑工程公司成立于1954年，隸屬于成都建工集團，系國有全資企業。近年來，公司工會在市總工會和集團工會的正確指導下，積極適應新常態，奮力謀求新作為，工會工作和工會組織的政治性先進性群眾性明顯增強，服務大局服務職工服務一線能力明顯增強，工會組織自我發展活力明顯增強，工會工作改革創新取得了一定成效。

一、有力有序有效推進工會工作改革創新見實效

一是領導有力。公司工會認真學習領會習近平總書記在黨的群團工作會上的講話精神和各級會議精神，緊貼實際，圍繞破“四化” 強“三性”研究制定群團工作改革方案，明確近期和中長期目標，切實做到統籌兼顧、有力推進。二是實施有序。采用筑牢基礎、增強亮點的方式，有序推進改革創新工作。每年初確定年度工作要點和特色亮點，實行清單管理，近兩年來，分別確定要點清單21條和18條，亮點清單 3 條和 2 條，有效增強工作計劃性、針對性和實效性。三是配合有效。注重加強與行政方的緊密配合，助力企業健康發展。特別涉及職工切身利益的重大事項，充分發揮“娘家人”作用，確保職工合法權益得到保障，企業發展紅利得到共享。近年來，公司經營任務、營業收入、產值、利潤、職工人均年收入等指標均全線創歷史新高，為凝聚發展共識，集聚發展力量，工會舉辦職工新春文藝匯演、中秋慰問活動等，把“去娛樂化、有樂有教”要求貫徹其中，充分體現“共筑八建夢·實現新騰飛”主題，得到了上級領導、廣大職工的肯定和好評。公司先后榮獲省部級勞動模范2名，市級勞動模范2名、五一勞動獎章1名、工人先鋒號3個，獲評廠務公開民主管理A級達標單位和“安康杯”競賽優勝單位等，獲集團表彰的“十佳民工技校”3所、“優秀農民工”3人。

二、堅持問題導向，大力推進工會工作改革創新

在著力增強工會工作政治性先進性群眾性和破解工會“機關化、行政化、貴族化、娛樂化”問題上，公司工會態度鮮明、立場堅定，堅持問題導向，對癥施治，措施有力，有效推動了工會工作改革創新。

一是在增強工會政治性方面。堅持把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神和中央、省市委黨的群團工作會議精神作為一項長期政治任務， 抓緊抓實抓好。建立健全了向同級黨委請示、報告重要工作制度，自覺接受同級黨委和上級工會的領導，嚴守政治規矩和政治紀律。注重加強對職工的政治引領和思想引領，先后開展“轉型升級·青年當先”主題演講比賽、黨規黨章知識競賽、省市黨代會精神宣講會等，累計參與近600人次，大力引導職工聽黨話、跟黨走。

二是在增強工會先進性方面。堅持常態常效開展群眾性經濟技術創新工程，成立青年技術攻關小組和BIM技術攻關小組，創新開設“技術補給站”，取得明顯經濟效益。如，公司的廚衛、陽臺防水保護層抗裂防空鼓施工工藝，每年為公司節約成本可達百余萬元。持續深化“三室一制”創建工作。先后在蒙古國維多利亞城和鳳凰·會鄰里項目部成立了以四川省勞模謝元亮名字命名的“謝元亮海外勞模工作室”“謝元亮勞模創新工作室”，有效發揮勞模輻射效應，切實提高了項目管理水平和技術研發能力。深入推進職工素質提升工程。堅持每年開展技能比武、崗位練兵，承辦成都百萬職工基建系統技能大賽，激勵職工在更高層次、更高水平競賽中提升技藝、增長本領。堅持把“安康杯”競賽活動作為開展群眾性安全工作的重要載體，廣泛開展以創新、節能減排、安全生產為主題的競賽活動，多形式激發職工創新才能，切實達到以競賽促安全、以競賽促管理的目的。多年來，公司未出現國有資產流失或損失現象，未發生重大安全、質量事故以及群體性事件，未出現過虧損工程。

三是在增強工會群眾性方面。以深入推進廠務公開民主管理標準化工作為抓手，健全完善了以職代會為主要形式的民主管理制度，認真落實職工代表提案制度和巡視制度，充分發揮職工代表參與企業民主決策、民主管理和民主監督的作用。注重加強督查督辦和細節管理，促使職工充分享有知情權、監督權、參與權、表達權，大大提高了職工對“娘家人”的滿意度。建立健全工會定期聯系基層工作制度和基層項目一線“兩級”需求卡，以訂單式服務、一對一幫扶形式，讓會員、外聘人員、農民工都緊密圍繞在工會身邊，依靠工會組織，凝聚發展力量。完善工會組織體系，牢牢抓住建會入會這一基本環節，按照“哪里有員工，哪里就要建立工會組織”的要求，2016年新增機關工會小組2個、項目工會小組8個，做到了工會組織的全面有效覆蓋，確保工會會員不流失、基層工會不弱化、組織體制不斷層，形成了面向基層、運轉高效、服務便捷的機構新格局。

四是在破解問題、對癥施治方面。第一，針對工會力量薄弱、資源分散等問題。公司工會在同級黨委的大力支持下，主動加強與行政方的溝通聯系，從部門職責、人員配備、陣地建設、經費保障等多方面得到了行政的大力支持。從職責上對工會工作進行了準確界定，將老國企遺留的諸多與新形勢不相適應的職責職能進行了剝離，讓工會能輕裝上陣；從人員配備上，按照“1正1負2專職”的編制配備，極大地充實了工會力量；從陣地建設上，精心打造了“職工活動室”“職工書屋”“職工乒乓球室”等陣地，高規格配備活動器材和閱覽書籍，豐富和提升了職工精神文化需求；從經費保障上實行預算制，完全保障了年度各項工作的正常高效開展，為進一步提高職工業余文化生活，公司行政還撥付專項資金用于職工藝術團常態化開展訓練培訓，今年撥付職工藝術團專項資金近8萬元。第二，針對工會工作方式不接地氣、創新度不夠等問題。公司工會注重打造服務品牌，創新開展了“四季相約·健康相伴”志愿服務活動、職工心理文化活動、試點打造了項目部“黨群活動中心”，設立了“農民工文化驛站”“項目一線兩級需求卡”，開展訂單式服務，建立了工會定期聯系基層工作制度，創新打造“成都八建”職工藝術團，組建2類（運動類和文藝類）8個文體隊，活動逐漸由以往的工會“獨角戲”轉為“群演群樂戲”，擴大了覆蓋面，增強了職工幸福快樂指數。創新開辟“四送四有+兩互助”的送溫暖工作新模式，即堅持常態開展“生日有祝福、傷病有關懷、困難有幫扶、節日有慰問、冬送溫暖、夏送清涼、金秋送助學、一線送服務”，在此基礎上，不斷拓展服務領域，將為女職工購買特殊疾病互助險和為全體在崗職工購買重大疾病互助險納入其中，強強聯合，打出組合拳，持續深化人文關懷工作。第三，針對工會干部能力不足、作風不夠深入等問題。公司工會創新開展了“學深悟透，做一名合格的工會干部”專題學習活動，每季度組織全體工會干部集中“充電”，領會上級精神，講明工作重點，探討工作方法，分享學習心得，每年至少組織1次知識測試，沒有達到合格標準的工會干部將調整工會崗位，極大地促使了工會干部自我加壓，從“要我學”向“我要學”轉變。同時，充分利用上級工會開展的各類業務培訓來加強工會干部的能力提升，近兩年來，外培干部 9 人，內培干部 99 人次，特別針對廠務公開民主管理標準化建設、工會經費使用和管理規定等專業知識，學習頻率較高，專業能力提升較大。注重將“黨的群眾路線教育實踐活動”“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育與工會工作結合起來，全面推動工會干部加強自身建設，持續改進工作作風，認真踐行群眾路線，從嚴從實履職盡責，努力爭做一名忠誠、干凈、擔當、為民、務實、清廉的合格工會干部。

三、實施對標升級管理，不斷推動工會工作再上臺階

在上級工會的領導和支持下，公司工會在改革創新促發展上取得了一定成績，主要表現在工作職責進一步優化明晰，主責主業更加突出，政治性先進性群眾性得到明顯增強；組織體系進一步健全完善，工會組織活力越來越強，運行效率越來越高；基層基礎進一步夯實，基層活力動力得到有效激發，工會作用發揮更加明顯；工作方式進一步創新轉變，服務品牌更接地氣，職工滿意度明顯提升；干部隊伍進一步充實優化，有效激發工會組織的生機活力，干部綜合素質和服務意識明顯增強。

面對新形勢、新任務，工會工作改革創新之路仍然任重而道遠，公司工會在推進改革力度、轉變工作方式、創新活動機制、提高工作效率等方面還存在一定程度的問題和困難亟待解決和攻克。在今后的工作中，公司工會將始終堅持聽黨話、跟黨走，自覺接受黨的領導，主動加強行政配合，大膽轉職能、轉方式、轉作風，充分調動職工群眾的積極性主動性創造性，堅持突出問題導向，全面實施對標升級管理，針對問題逐個立項，逐項開展對標升級，從較差到一般，從一般到優秀，要力爭實現“全面轉優、優中學優”的目標，讓工會作用發揮更加明顯，努力為推動公司科學健康可持續發展提供更堅強的保障！

唐敏，成都市第八建筑工程公司黨委副書記、紀委書記、工會主席。