論采油廠職工精神需求與品質文化活動的精準對接

馬冬梅 中原油田分公司采油四廠

論采油廠職工精神需求與品質文化活動的精準對接

馬冬梅 中原油田分公司采油四廠

作為石油石化行業的采油一線單位，要實現職工文化活動與精神需求的精準對接，需要通過對職工情感、生活、發展的精神需求，精準定位文化活動陣地、活動載體、活動內涵等方面的施策方針，全面提升職工群眾文化生活品質。

精神需求 文化活動 精準對接

黨的十八大以來，以習近平同志為總書記的黨中央十分關心工人階級和廣大勞動群眾，熱切關注職工文化活動。中原油田采油四廠，堅持以十八大精神為指導，高度重視職工文化活動與精神需求的有效對接，通過對職工情感、生活、發展的精神需求，精準定位文化活動陣地、活動載體、活動內涵等方面的施策方針，引導職工高品位追求，創造職工高品質生活，成就職工高品格境界。

一、“全方位”需求調查，找準可矢之“的”

習近平同志強調：沒有調查就沒有發言權。作為石油石化行業最前沿的采油四廠，擔負著文南油田62.5平方公里區域內的勘探開發管理工作，現有職工2270人，下設23個基層單位，職工平均年齡42歲。為了確保職工文化活動滿足職工需求，凝聚蓬勃力量，促進發展合力，采油四廠廣泛聯系調查對象，找準調查方式，扎實開展職工需求調查。

1.廣泛聯系調查對象。采油四廠以職工的需求為文化活動的關注焦點，將調查對象鎖定在上級、同級、下級及職工群眾三個層次，一是上級要求：通過上級文件精神、工作會議等形式獲得，認真貫徹上級對基層文化活動的要求與工作安排，擬定年度文化活動計劃；二是同級意見：通過部門會議、黨政聯席會議等形式獲得，充分理解同級部門所提意見建議，借鑒先進經驗，修訂具體措施；三是下級及職工群眾需求：通過基層調研、來信來訪、座談會議、調查問卷等形式獲得，為單位文化活動的主要受眾，決定著單位文化活動的滿意程度。

2.多渠架設調查通道。采油四廠開辟了民意調查直通車，每年發放開展包含文化活動在內的年初工會工作調查表，廣泛征求職工群眾的意見建議；每季度通過基層黨組織書記思想政治工作匯報表，了解基層單位文化活動的落實情況；每月通過民主接待日，與職工代表直面交流文化活動的改進建議；架設“心靈網站”咨詢平臺，定期發布廠部、基層單位文化活動現狀，及時接受職工群眾工作督促。

3.深析應用調查結果。2017年以來，采油四廠發放工會工作民意調查表380份，收集基層黨組織書記思想政治工作匯報表46份，組織職工代表民主接待日7場次，召開座談會3場次，通過各種渠道征集關于文化活動方面的意見建議6條，涉及改善基層文化活動設施設備、增設基層體育指導員等3個方面。經過匯總整理，分析研究，形成了職工文化需求調研報告，找準了三個有效對接點，搭建了以職工高品味追求為需的文化陣地建設主軌，豐富了以職工高品質生活為需的活動載體創新羽翼，灌輸了以職工高品格境界為需的文化內涵建設清渠。

二、“一對一”精準對接，貫通需求之“鏈”

1.對接職工高品味追求，以搭建文化活動陣地為保障。借鑒國家體育指導員制度，選拔112名熱愛文化事業、具備文體特長、具有一定組織能力的工會積極分子擔任三、四級單位業余體育指導員，傳授文體技能，創造適合的健身活動項目，為提供“健身處方”和科學健身理念指導。成立籃球、足球、象棋、圍棋、攝影、文學等32個文體協會，建成了23個基層職工文體活動室、完善了12個籃球場，修建了集籃球、排球、網球、室外健身于一體的綠蔭休閑健身廣場。

2.對接職工高品質生活，以創新文化活動載體為突破。建立月度文體賽事制度，組織開展“華彩樂章”新年起步接力賽、“超越夢想”足球比賽、“澎湃江河”游泳比賽、“璀璨人生”籃球比賽等十五項月度文體賽事。開展主題為“大地飛歌”文化廣場活動，建立了“歡聚凝聚力量”綜藝廣場活動、“唱響勞動之歌”廣播音樂廣場、“喝彩創業春天”電影廣場等6個文化廣場。建立陽光之聲有線廣播、心靈之聲網絡廣播，先后推出了唱響勞動者之歌音樂展播、職工崗位日記展播，我青春、我職業、我美麗演講等主題節目。

3.對接職工高品格境界，以提升文化活動內涵為目標。每一項文化活動都被賦予主題精神理念，如“眾志成城”拔河比賽傳播“每一個你都很重要，一切由你開始”的人本理念，“演繹非凡”圍棋比賽傳播“卓越管理，基業常青”的發展理念，“四海同心”乒乓球比賽傳播“浩浩自然,留下我們辛勤的足跡”的奉獻理念，讓職工在參與中感受激勵，在激勵中迸發活力。建立員工勵志室，制作81個展示架、729個活動插板，展示職工愿景、職業寄語、崗位日記、獻計獻策，激勵職工在奮斗中實現人生價值。

三、“螺旋式”改進提高，探求可用之“方”

為了更好地滿足職工精神需求，不斷提升文化活動質量，采油四廠深刻剖析以職工為主體的文化體育活動現存問題，積極探索下步改進新理念新舉措，全面促進職工文化活動呈“螺旋式”改進提高。

一是創新性成立區域式文體活動協作組。采油四廠共有基層單位23個，有1/3的單位職工人數較少，尤其是幾個以外闖市場為主業的采油管理項目部人員多在外部市場，組織文化活動較為困難。創新建立區域式文體活動協作組，以“1+X”或“劃片分組”等形式，成立文化活動協作區，發揮各單位職工所長，激發基層首創精神，明確活動主題，定期開展活動，出臺更多更好“精品”文化活動。

二是探索式建立“紅黃藍”三色體育指導員任用機制。采油四廠現有基層業余體育指導員112名，業務素質參差不齊。探索建立“紅黃藍”三是體育指導員任用機制，可根據體育業務評價指標，設置“紅、黃、藍”三色達標卡，委任不同級別的指導類職務，并定期開展達標晉級考核，實行流動管理模式。

三是實驗式開展義務心理咨詢師出診活動。結合當前石油石化行業“寒冬期”伴生的眾多心理問題，組織現有百名二三級業余心理咨詢員，有針對性的圍繞特定的組室、井站，設題立項，開展心理學術研討，做到“義務出診進班組、進井站”。