農網工程建設管理中的問題和對策

廖代江

國網重慶市電力公司大足區供電分公司

農網工程建設管理中的問題和對策

廖代江

國網重慶市電力公司大足區供電分公司

農網的建設以及升級改造是我國社會主義新農村建設的重要保障，為打造良好的農村生活環境，促進我國社會主義和諧社會的構建奠定了堅實的基礎。然而，由于農村供電環境復雜、涉及面廣、負荷分散程度高等特點，給農網建設工程管理帶來很大的難題，嚴重影響著農村供電的安全性以及穩定性。因此，必須對農網工程建設管理中的問題進行探討，并采取相應的解決對策，以提高農網工程建設的綜合質量。

農網工程；建設管理；問題；對策

1 農網工程建設管理中的問題

1.1 重視農網工程建設工期的改造，忽視工程質量的管理

農網工程建設管理涉及的范圍廣、任務集中、改造周期有限，這就造成在農網工程建設管理的過程中，往往將更多的注意力投入到建設工期的改造上，忽視對工程質量的管理。尤其是復雜環境下進行的農網建設工程，為趕工期，很多施工環節并沒有達到國家標準。此外，在農網工程建設過程中，為趕施工進度，相關部門都是提前預定物資、施工，這就造成部分物資并沒有經過嚴格的檢驗、審核就直接供應給工程施工現場，不僅直接影響了農網工程的質量，亦為投入運行后的農網工程埋下了安全隱患。

1.2 農網工程建設管理人員水平普遍較低

農網工程建設管理雖受國家宏觀調控，但具體事務卻是由不同素質層次人員進行管理的。就目前我國農網工程建設的管理現狀來看，由于長期以來國家都忽視對其進行科學管理，造成了農網管理人員的綜合素質普遍較低，缺乏對農網工程建設管理的統一規劃，很難保證農網工程建設的施工質量以及施工進度。此外，由于管理人員對農網建設工程質量管理認識不足、管理能力有限、綜合素質偏低等原因，既沒有對工程施工過程中出現的問題采取果斷的措施及時糾正，也沒有對相關施工人員的操作行為進行約束，嚴重制約了農網工程建設質量的提高。

2 有效解決農網工程建設管理問題的對策

2.1 必須要對施工管理管理機構的質量管理責任進行明確

針對管理機構來說，必須充分認識到質量問題會給工程帶來的損失，并要對自身的質量管理責任有充分的認識，能分清各自的責任以及權限，將責任有效落實到各個部門的負責人身上，要求每個負責人承擔各自管理范圍內的質量以及管理責任，比如申報部門應該對申報的物資進行全面質量監控，保證申報物資的準確性。同時，施工部門要對施工現場的設備定期的進行質量檢測，保證設備的參數準確，保證設備正常穩定運行。采購部門必須對采購的材料做質量檢查，保證材料的質量滿足工程需要。與此同時，要對質量管理人員進行定期培訓，保證質量管理人員的專業水平滿足工程需要。

2.2 加強對施工工藝的檢查力度

首先要對施工的工藝、材料進行詳細核查，保證其具有較高的質量。其次要權責明確，將項目質量控制管理的責任劃分到具體的個人身上，工程一旦出現質量問題，可以及時找到相關責任人。之后要建立監理人制度，通過其檢測質量，保證項目質量。最后，施工人員在具體的施工中，要結合創新施工工藝。

2.3 必須要建立起有效的獎懲制度

通過對獎懲制度進行明確，能更好的對管理人員自身的責任以及標準進行確定，特別是對于一些優秀的管理人員能更好的激發工作積極性。與此同時，也能為其他的人員樹立起一個良好的榜樣，其實就是一個相互激勵的政策。

2.4 強化安全管理

工程安全事關國家財產、員工生命和社會穩定，是一切工作的前提和基礎。安全管理工作要以“樹立任何風險都可以防范、任何事故都可以控制的觀念”為指導思想，以推進安全管理標準化為抓手，以建立生產作業全過程管控為核心，以保護人的生命、規范人員行為、提高員工素質為根本目的，以建設企業安全文化為輔助平臺，強化全面、全員、全過程、全方位的安全監督與管理。通過用心抓“三基”(基礎、基層、基本功)，提升安全管理的“三控”(可控、能控、在控)水平，扎實開展和落實各項安全生產工作，實現安全生產的“三保”(保人身、保電網、保設備)目標。

2.5 強化培訓，提高農網工程建設管理人員的綜合素質

管理人員是農網工程建設管理的主體，其素質的高低直接關系著工程項目管理的水平。因此，在農網工程建設管理的過程中，要注重對管理人員的培訓，具體方式包括：一是制定崗位培訓計劃，結合工程例會等相關會議進行文件宣傳和培訓；二是要注重對管理人員專業技能及知識的培養，以便于其在現場施工管理的過程中能及時發現施工人員的失誤性操作，避免安全事故的發生；三是加強對管理人員組織、協調、控制等相關管理能力的培養，增強其工程建設的管理能力；四要增強對管理人員的檔案管理能力、安全管理能力以及質量管理能力等多方面綜合管理能力的培養，建設一支高素質、高水平、標準化的農網工程建設管理隊伍，滿足工程建設的管理需求；五是塑造典型，積極發揮模范的引領示范作用。

結語

在農網工程建設以及改造升級的過程中，要采取各種行之有效的手段，解決工程管理過程中存在的問題，以提高工程管理水平，為增強農村電網運行的安全性、穩定性以及可靠性打下堅實的基礎，促進我國社會主義新農村的建設。

[1]趙發平.農網改造工程質量控制體系優化研究與應用[D].華北電力大學，2015.

[2]姚航，史哲.探析如何加強農網工程建設技經管理要素體系管控[J].中國電力企業管理，2016，(15)：9-15.

[3]吳佳妮.基于項目管理的智能農網規劃與建設[D].上海交通大學，2012.

廖代江，男，1981年10月出生，重慶大足區人(籍貫)