港口工程總承包項目的施工質量管理

鄔曉力

貴州省烏江航道管理局

港口工程總承包項目的施工質量管理

鄔曉力

貴州省烏江航道管理局

施工總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同的要求，對工程的項目進行勘察、設計、施工、試運行及工程驗收等等階段的承包。它是港口領域工程建設現狀之一，尤其是在大型港口工程項目建設中，利于短期內建成高質量的港口工程。當然，要想實現這一目的，需要切實有效的落實施工總承包管理，根據工程實際情況及相關標準，嚴格管控各個分包單位的施工作業，處理好專業施工碰撞、施工工藝選用、施工材料質量控制等方面，從而保證港口工程高質量、高效率、低成本的建成。

港口工程；總承包項目；質量管理

文章從總承包的概念出發，從總承包與傳統施工承包的區別入手，全面分析了總承包體制下的項目管理的全過程是如何實現設計與施工有效結合的，是如何滿足提高投資效率需要的，這些過程包括：項目管理組織、項目管理規劃、進度質量成本三大控制、生產要素的管理等，以適應不斷完善和發展的市場經濟和激烈競爭的趨勢。

1 工程總承包的概念及其發展

在經濟全球化飛速發展的當今世界，工程項目日益大型化、復雜化。在全球港口及基礎設施行業，高科技手段的運用，新材料、新技術、新工藝、新設備的運用更是層出不窮。在這種形勢下，建設方尋求的并不只是單純的工程低成本，還有實際風險(資金風險、技術風險、工期風險等)、耗費的精力(建設方班子的規模和投入等)等方面的因素。在成本加效益的綜合考慮下，建設方希望工程項目能夠由一方總負責，不愿同太多的工程公司打交道，直接聯系并委托總協調人來總體負責，因此就產生了所謂的“總承包商”。

工程總承包，即由一個承包商承包工程項目的全部工作，包括設計、供應、工程施工，甚至包括項目前期籌劃、方案選擇、可行性研究和項目建設后的運營管理。承包商向業主承擔全部工程責任。工程總承包無論在中國，還是在國際上，都沒有統一的定義。中國政府2003年對工程總承包的概念進行了規范。根據文件精神，工程總承包指的是從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工和試運行等實施全過程或若干階段的承包工程總承包的模式業主將整個工程項目分解，得到各階段或各專業的設計(如規劃設計、施工詳圖設計)，各專業工程施工，各種供應，項目管理(咨詢、監理)等工作。工程總承包并不是固定的一種唯一的模式，而是根據工程的特殊性、業主狀況和要求、市場條件、承包商的資信和能力等可以有很多種模式進行項目實施。

2 港口工程總承包項目質量管理

2.1 做好施工總承包前期準備

1)施工組織準備。在施工組織準備中，應當安排一名優秀的總經理或副總經理來擔任工程施工的總指揮，再選擇優秀的、專業能力強、管理經驗豐富的管理人員來共同組成總承包部，與此同時，根據港口工程項目的特點，分別設置工程部、技術部、物資部、政保部等，以使各個部門能夠分別負責港口工程項目各個方面的管理工作，保證施工總承包管理能夠貫穿工程始末，對各個分包單位施工作業予以嚴格的、有效的監管，為高質高效的建成港口工程創造條件。

2)施工技術準備。考慮到港口工程項目建設的過程中涉及到的專業較多，在施工總承包準備階段還要做好施工技術準備工作，以便后續工程施工能夠選用適合施工技術，規范化、標準化、合理化的施工。對于施工技術準備工作的有效落實，注意做好組織圖紙會審，也就是對港口工程施工圖紙進行全面的、詳細的審核，明確各個部分的施工工藝、施工工序、施工流程等方面，進而科學合理的編制施工組織總計劃。

2.2 合理組建管理機構

總承包管理部門除依法依規合理設置職責崗位外，同時需參考主管部門的規章制度及項目特點確定管理崗位，并結合項目技術復雜程度和規模優選經驗豐富、團隊協作優秀、技術全面的人員組成項目管理團隊；同時，項目必須是一支學習型團隊。在學習中實踐，鼓勵團隊成員參加各種培訓和交流活動，讓每位成員在參與項目的過程中得到鍛煉并提高自身的能力，使團隊成員心往一處想、勁往一處使。總承包管理部門還應建立完整的現場質量控制和安全保證體系，做到分工明確、職責嚴格、責任到人。

2.3 重視質量策劃

總承包工程項目負責人，應該加強對質量管理的策劃和執行力度，嚴格按照相關標準進行操作，保證方向上的正確性，減少工作失誤。質量策劃的內容，主要包括設計、采購、監督管理和驗收，涵蓋的范圍比較廣，需要工作人員保持足夠的耐心，多檢查、多思考，為項目的質量負責，保證總承包工程項目的順利實施。重視質量策劃要求總承包商實現觀念和認識上的積極轉變，接受新知識和新技術，數量掌握計算機操作技術，緊跟時代的步伐，不斷提高自己的綜合能力。質量管理應堅持“計劃、執行、檢查、處理”循環工作方法，不斷改進過程的質量控制，工程的質量管理主要遵循下列程序明確項目質量目標編制項目質量計劃實施項目質量計劃監督檢查項目質量計劃的實施情況收集、分析、反饋質量信息并制定預防和改進措施。

2.4 提高管理人員的綜合素質

企業應該轉變固有的觀念，提高管理人員的質量意識、專業素質、安全意識和工作責任心，對于表現不合格的職員及時勸退。同時，加大培訓和教育力度，使他們深入施工現場，了解施工的具體運作模式，豐富知識儲備的同時也能夠起到監督和管理的目的。另外，管理人員應該明確自身的責任，加強學習，將自己的意見和建議及時的反饋給相關領導，不斷提高工程總承包的質量管理水平。

總之，通過溝通、交流和學習等多種方法，不斷提高管理水平，強化質量管理的各個環節，重視質量意識教育、強化組織結構、落實質量責任、規范施工流程、改進和創新施工工藝和開展質量監督檢查等工作，建立一套符合我國港口工程行業特色的總承包項目質量管理體系，保證港口工程質量。

[1]潘世忠.港口工程總承包項目的施工質量管理[J].江西建材，2014，(08)：281+283.

[2]張業忠.談大標段總承包項目施工安全質量管理優勢[J].山西建筑，2012，38(19)：281-282.