完善企業財務管理內部控制體系的若干思考

張建國

國網安徽省電力公司天長市供電公司

完善企業財務管理內部控制體系的若干思考

張建國

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在現代企業的經營過程當中，財務管理可謂是一項貫穿始終的重要工作。隨著時代發展速度的不斷加快，企業的經濟利益所得會同時受到管理體制、環境變化以及各類客觀因素的影響，從而在財務管理工作中也表現出了各種各樣的問題，如若不能夠及時加以妥善解決，那么將會阻礙企業在行業市場中的穩定發展。基于此，現代企業管理者要處理好財務管理與內部控制體系之間的關系，為企業創造出更好的發展條件。

完善企業；財務管理；內部控制體系；若干思考

1、內部控制體系在企業財務管理方面的重要意義

近些年來我國市場經濟不斷發展變化，企業競爭日趨激烈，為提升企業的核心競爭力，在市場環境中占有一席之地，企業開始內部控制體系的建設和完善，尤其是財務體系方面的建設。內部控制體系對于一個企業來說是具有至關重要的作用的，其對于企業資產安全和資源的合理分配具有重要意義。首先，其能夠查錯防弊，保護企業財產安全。其次，健全內部控制制度能夠提高經營管理水平和工作效率。此外，還能夠優化資源配置，發現企業資源配置上的薄弱環節，提高企業經濟效益。

企業的內部控制體系分為內部管理和內部財務控制，前者可以實現企業的有序健康運行，后者能夠保證企業資產的安全和財務信息的真實性和準確性。可見，內部控制中財務體系的管理和完善是非常重要的。財務內控通過各種控制手段加強了生產過程的控制，對于財產的保管和使用有所加強，提高了資產的安全性，不僅降低了財務風險，也減少了財務損失的可能性，有效遏制了不合理使用、浪費等問題的發生，提高了企業的效益和核心競爭力。

2、企業財務管理和內部控制體系中的問題

2.1 企業財務管理者的風險控制意識淡薄

目前，我國絕大多數的企業管理者都并沒有認識到風險控制工作的重要性，導致企業內部的風險控制體系形同虛設，影響到了財務管理工作的正常開展。在競爭壓力持續增加的當下，很多企業都將重心放到了提高經濟效益上，從而制定出了很多不符合實際的經營與發展目標，在此種情況之下，企業內部的財務管理制度將在實施過程中遇到各種各樣的阻力，最終影響到企業的經濟效益所得。

2.2 企業財務管理與內控制度脫節嚴重

現代企業在制定內部控制制度時，經常會過度借鑒于其他企業或市場中已經投入使用的典范，在沒有考慮自身發展現狀與財務管理問題的基礎之上就盲目投入使用，從而導致內控制度與財務管理工作脫節嚴重，阻礙了企業各項經營活動的順利開展。

2.3 企業執行力不強，權責不清晰

如果現代企業已經成功制定出了符合自身經營現狀的內控制度，下一步需要完成的工作就是嚴格按照內控制度中的相關要求來予以執行，同時還要全方位的審視傳統財務管理模式中所存在的一些問題，進一步加大對內控制度的執行力度。然而，縱觀我國現代企業的經營管理現狀來看，很多企業都表現出了權責不清、分工不明確的情況，一旦企業在開展經營活動的過程中出現了問題，企業管理者不能夠在第一時間找到相關的責任人，從而在無形當中浪費掉了很多寶貴資源，讓企業所創造出來的經濟價值大打折扣。

3、加強企業內部控制財務體系建設和財務管理的措施

3.1 深入理解并重視內部控制財務體系的建設

企業首先要對內部控制財務體系建設有深入的理解和認識，理解其對企業財務管理及發展的重要意義。從企業的戰略目標出發，對市場經濟環境做出深入全面的分析，制定恰當的內部控制財務體系的建設方案。企業管理人員要帶領工作人員認識內部控制財務體系及其對于企業發展的意義，從根本上推動內部控制財務體系的建設，推動財務管理活動的進行。企業領導人也要開展一些宣傳活動和講座，使得內部控制建設深入人心。企業也要根據內部的發展情況和外部的市場環境對資金進行管理和分配，制定合理的方案，保證財務活動能夠按照內控財務體系的規定進行，在內部控制的管理下財務活動能夠合法合規的進行。

3.2 保證財務信息的準確傳達和預算與實際的契合

企業在建立內部控制財務體系后，還要不斷完善和改進，使財務體系不斷成熟。一個成熟完善的內部控制財務體系能夠保障財務信息的完整準確的傳遞，財務信息也更加真實。企業首先應該構建完善的財務信息系統，對財務數據和活動進行準確的記錄、分析，便于監管部門隨時的調查和監督。此外，在進行預算活動時，要根據企業發展戰略目標及市場環境具體分析和計算，進行合理的分析，制定出可行可靠的方案，對財務活動進行監督，將各種可預知的風險降到最低，并減少不可預知風險的發生率，減少預算與實際之間的差距，從而使資源得到充分合理的利用，提高了企業的核心競爭力，實現企業長期穩定的發展。

3.3 明確各部門職責，加強監督

企業對各個部門及其人員的負責的工作進行詳細的說明，制定詳盡的部門事項表，避免出現職責交叉的現象，加強監督工作，定期或不定期的對各個部門的工作情況進行考察。企業可以建立相應的監督小組，對各部門任務隨時進行監督，將監督結果及時準確的反饋給管理者，并對相關結果進行審核，保證反饋信息的真實和完整，避免出現舞弊行為的發生。同時也能夠規范財務內控制度，夯實會計基礎工作，為財務管理有序進行保駕護航。

總而言之，面對現在不斷發展變化的經濟市場，企業需要為此作出相應的改變。就目前的財務內部控制精細化管理的建設實施現狀來看，企業還需要根據自身的實際狀況再結合已有的相關政策的基礎上對其進行改進完善；只有這樣企業才能夠真正的做到財務內部控制的精細化管理，充分的發揮它的作用，實現企業效益的增加，促進企業的整體發展。

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[3]王冉.互聯網企業財務風險管理探討[D].江西財經大學，2016.

[4]劉宏娟.淺析新常態下戰略性企業財務內部控制體系建設[J].當代經濟，2016，(02)：100-101.