電力企業人力資源管理中績效評價的應用

劉 丹

國網南平供電公司

電力企業人力資源管理中績效評價的應用

劉 丹

國網南平供電公司

在電力企業的發展過程中，績效評價是人力資源管理中常用的方法，對電力企業的良好發展具有重要的作用和意義。新形勢下，社會的發展越來越迅速，市場的競爭也越來越激烈。因此，電力企業的管理人員也要根據實際情況，合理的應用績效評價，提高電力企業人力資源管理的整體質量和效果。在這種情況下，本文對電力企業人力資源中績效評價的應用進行了簡單分析，希望對相關人員可以有一定的幫助。

電力企業；人力資源管理；績效評價；應用

在電力企業的發展過程中，人力資源管理使其非常重要的工作內容之一，科學、有效的績效評價機制不僅可以提高電力企業人力資源管理的整體水平和質量，還能夠促進電力企業的良好發展和進步。新形勢下，社會的發展越來越迅速，電力企業也應緊跟時代發展的步伐，迎合時代的發展，根據實際情況，對電力企業人力資源管理績效評價方式進行改進和創新，從而進一步促進電力企業的良好發展。

一、電力企業人力資源管理中績效評價的應用含義分析

(一)績效評價簡述

所謂的績效評價主要是指通過科學的管理方式和方法，對電力企業工作人員的工作業績進行評估。通常情況下，績效評價的方式主要包括簡單排序法、工作記錄法以及目標管理法等。在企業的發展過程中，加大對績效評價的重視程度，不僅可以規范企業員工的工作行為，還有利于保證企業人力資源管理工作可以順利的開展和進行，對企業的未來發展具有重要作用和意義

(二)電力企業人力資源管理中績效評價的應用含義分析

在電力企業的發展過程中，人力資源管理對其有著非常重要的意義和影響，在開展人力資源管理工作過程中，通過應用績效評價，不僅可以熟練的掌握工作人員的工作態度以及綜合能力，還可以促進企業的良好發展。在實際的人力資源管理過程中，管理人員可以根據績效評價的結果，對企業員工進行合理的分配，確保企業員工可以處于適合自身發展的崗位上，提高工作的質量和效率，保證企業可以朝著良好的方向發展。同時，績效評價結果與員工的薪資福利息息相關，因此，在人力資源管理中應用績效評價，還可以很大程度上調動企業員工的工作積極性，激發員工的工作熱情，保證企業可以在激烈的市場競爭中長久的發展下去。

二、電力企業人力資源管理中績效評價存在的問題分析

(一)績效評價指標不明確

在電力企業人力資源管理過程中，績效評價指標是其工作的基礎和關鍵。但是現階段，很多電力企業在績效評價過程中，缺乏明確的績效指標，使得人力資源管理工作無法順利的開展和進行。此外，還有一些電力企業在進行績效評價過程中，仍然沿用傳統的觀念和模式，不能從企業的角度綜合考慮，使得績效指標缺乏一定的針對性，再加上管理人員沒有按照一定工作崗位對員工進行劃分，不能讓績效評價發揮出最大的價值和作用，從而導致現階段電力企業人力資源管理存在了很多的問題，制約了電力企業的良好發展。

(二)影響績效評價的主觀因素較多

在績效評價過程中，績效評價指標主要有電力企業的管理人員和相關員工進行評價。因此，在開展這一工作的過程中，評價者以及被評價者會受到很多主觀因素的制約，從而對績效評價的結果造成了一定的影響。比如：評價者與被評價者的關系、薪資提升幅度等都有很大的影響，由于種種因素的制約，評價者會主觀性的對一些條件進行放寬，并且朝著有利于被評價者提升的方向進行評價。這種情況的出現，不僅不利于人力資源管理工作的順利進行，也不利于電力企業的良好發展。

三、強化電力企業人力資源管理中績效評價應用的有效對策

(一)不斷完善電力企業人力資源績效評價的指標

在電力企業發展過程中，要想提高人力資源管理工作的整體水平和質量，就一定要不斷完善電力企業人力資源績效評價指標，推動企業的良好發展。在電力企業人力資源管理績效評價過程中，績效評價的指標可以根據從大的方向出發，將其分為服務類以及效益類等，同時，也可以根據不同層次的績效評價，有針對性的制定評價標準。比如：在進行火力發電類績效評價過程中，可以通過發電量以及電費回收率等進行評價，并且兼顧到企業員工的工作業績，保證電力企業人力資源管理工作的質量和效果可以全面提高，從而進一步推動電力企業的發展進程。

(二)強化電力企業人力資源管理績效評價的客觀性

在電力企業人力資源管理過程中，客觀性的績效評價不僅能夠滿足企業員工的發展需求，還有利于企業的良好發展。在實際的績效評價過程中，管理人員應該根據情況，制定出一套符合企業發展的績效評價指標，保證績效評價可以做到公平、公正、公開。此外，企業的管理員應該注重各個部門之間的協作、配合，保證績效評價可以深入人心，讓其企業員工意識到績效評價的重要性。同時，在績效評價過程中，應該對評價指標進行詳細的說明，保證評價人員可以通過字面意思進行評價，提高績效評價的客觀性，從而促進企業的良好發展。

(三)全面提升管理人員以及與員工的素質

新形勢下，社會的發展越來越迅速，各行各業的發展越來越快，市場競爭也越來越激烈。因此，電力企業如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就一定要全面的提高員工以及管理人員的綜合素質和能力。在電力企業人力資源管理過程中，管理人員以及員工一定要認識到績效評價的重要性，明確績效評價的目的、績效評價的流程以及評價的方法等，確保人力資源管理的水平可以得到全面提升。與此同時，電力企業管理人員以及員工一定要重視績效評價，提升企業核心競爭力，在評價過程中做到實事求是，不隨意而為，重視自身的工作，不弄虛作假，提高人力資源的管理管理質量，推動電力企業的發展進程。

結束語：

在社會飛速發展的大背景下，各行各業的發展越來越迅速，市場競爭也越來越激烈，電力企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就一定要加大對電力企業人力資源績效評價的重視程度，提高企業的核心競爭力，保證企業長期穩定的發展下去。在電力企業發展過程中，人力資源是其發展的動力，而績效評價是人力資源管理的重要手段。所以，管理人員要對人力資源績效評價方式進行創新和改進，從而進一步推動電力企業的發展進程。

[1]邊美玲.績效考核方法在電力企業人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2016(1X).

[2]單聚良，黃靜靈.績效評價在電力企業人力資源管理中的應用[J].科研，2017(3)：00111-00111.