電力物流管理中心物資管理優(yōu)化探索

蘇祝華

國(guó)網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司

電力物流管理中心物資管理優(yōu)化探索

蘇祝華

國(guó)網(wǎng)福建惠安縣供電有限公司

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的革新，使得我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展方向以及電力企業(yè)體制的改革成為了人們熱議的話題，引起了相關(guān)行業(yè)的高度重視。對(duì)于電力行業(yè)來(lái)說(shuō)，物資管理在電力行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最重要的工作之一。隨著近幾年我國(guó)各大行業(yè)積極進(jìn)行改革的大環(huán)境下，電力企業(yè)的物資管理也隨之進(jìn)行了改革創(chuàng)新和體制調(diào)整。現(xiàn)代化的物資管理模式對(duì)于傳統(tǒng)的物資管理模式來(lái)說(shuō)有較大的優(yōu)勢(shì)，也更適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，認(rèn)真分析我國(guó)電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀，找出我國(guó)電力企業(yè)在物資管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題提出合理化的解決措施是電力企業(yè)工作中的重中之重。

電力物流管理；物資管理；優(yōu)化

電力企業(yè)的物資管理是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)所需物資的采購(gòu)、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，電力物資管理的作用非常大，在現(xiàn)代化管理過(guò)程中，電力物資管理的地位居高不下。隨著電力物資管理的廣泛應(yīng)用，電力物資管理已經(jīng)逐漸變?yōu)橐婚T(mén)可科學(xué)，專業(yè)的活動(dòng)。電力物資管理是電力企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中最重要的，電力物資管理效率與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有密切的聯(lián)系。由于現(xiàn)代化的電力物資管理模式更適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對(duì)于我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀和電力物資管理水平要進(jìn)行深入研究與分析，找出在這一過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理化的措施加以解決。

一、我國(guó)電力企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題

(一)物資采購(gòu)運(yùn)作機(jī)制欠缺

供應(yīng)商價(jià)格管理的不規(guī)范是我國(guó)目前的電力部門(mén)對(duì)于物資的供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題，這是由于沒(méi)有完善的管理體系，對(duì)供應(yīng)商也沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的管理[1]。大部分的電力企業(yè)對(duì)于物資供應(yīng)商只是在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行采購(gòu)方面的管理，對(duì)于供應(yīng)商的價(jià)格并沒(méi)有實(shí)行管理，由于缺乏監(jiān)督方面相關(guān)的機(jī)度，導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格管理過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題。

(二)采購(gòu)尋價(jià)機(jī)制運(yùn)作不完善

在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，由于電力企業(yè)對(duì)物資的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)苛，所以說(shuō)物資的采購(gòu)環(huán)節(jié)在電力企業(yè)中的地位就比較高。

在一般情況下，電力企業(yè)對(duì)物資的采購(gòu)問(wèn)題上，必須要讓專業(yè)的技術(shù)人員去進(jìn)行物資的采購(gòu)。同時(shí)，對(duì)與物資供應(yīng)商也要進(jìn)行深入調(diào)查和謹(jǐn)慎的選用，最少確保三家供應(yīng)商的比對(duì)，對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格進(jìn)行詢問(wèn)和對(duì)比，最后再選擇其中質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的一家廠家進(jìn)行合作。但在實(shí)際的工作實(shí)施中，電力部門(mén)往往由于多種多樣的原因，對(duì)三家物資供應(yīng)商的價(jià)格沒(méi)有做比較，直接跳過(guò)中間環(huán)節(jié)和一家物資供應(yīng)商進(jìn)行合作。在這種情況下，電力企業(yè)就無(wú)法保證物資的質(zhì)量合格，價(jià)格合理。

(三)物資采購(gòu)管理體制不夠健全

電力企業(yè)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商選擇缺乏有效的監(jiān)督。在電力企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，從物資的價(jià)格比較，到最初信息的確認(rèn)以及最后的訂單發(fā)放都需要電力企業(yè)相關(guān)部門(mén)健全的監(jiān)督管理機(jī)制作為支撐。但在電力企業(yè)現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，有一部分電力企業(yè)關(guān)于物資的采購(gòu)，從開(kāi)始到結(jié)束都是由采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部自己把控著，缺少相關(guān)監(jiān)督制度有效的監(jiān)督，由于電力企業(yè)無(wú)法對(duì)物資供應(yīng)商的行業(yè)資質(zhì)進(jìn)行有效的管控和監(jiān)督，導(dǎo)致采購(gòu)部門(mén)無(wú)法保證物資的真實(shí)質(zhì)量和價(jià)格。

采購(gòu)物資的價(jià)格缺少有效的管束力。目前一部分電力企業(yè)物資管理部門(mén)仍舊沒(méi)有對(duì)物資的采購(gòu)制定統(tǒng)一價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)體制，多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)過(guò)程，都有類(lèi)似的情況發(fā)生，就是之前提到的沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商的物資價(jià)格和質(zhì)量作比較，導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)沒(méi)有具備有效的約束力，出現(xiàn)續(xù)保價(jià)格的情況。

二、優(yōu)化電力物資管理模式的有效措施

(一)充分合理利用信息化措施

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大大提高了生產(chǎn)力水平 。電力物資管理也離不開(kāi)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)信息化的手段。在電力物資管理的過(guò)程中要充分利用信息化技術(shù)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)資源實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過(guò)PDA技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的物資管理，減少由于認(rèn)為因素而造成的損失。有利于減少資源浪費(fèi)，提高庫(kù)存資源的利用率。利用電子上午平臺(tái)對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行全程跟蹤，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，促進(jìn)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，從而提高電力物資管理的工作效率

(二)優(yōu)化配置管理因素

在電力企業(yè)進(jìn)行物資管理的過(guò)程中，優(yōu)化配置管理要素也是非常重要的[2]。首先，電力企業(yè)要對(duì)物資管理的各個(gè)要素進(jìn)行分析和總結(jié)，明確各部門(mén)的職責(zé)和監(jiān)管內(nèi)容，是責(zé)任落實(shí)到人。保證各個(gè)部門(mén)各司其責(zé)，共同促進(jìn)電力物資管理水平的提高。現(xiàn)階段，電力企業(yè)從追求企業(yè)利益最大化向社會(huì)效益最大化過(guò)渡。企業(yè)物資管理管理水平的提高也變成了無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電力企業(yè)的物資管理模式也要與國(guó)家，社會(huì)的發(fā)展水平一致，有利于增強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的影響。

(三)優(yōu)化電力物資管理的模式

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力工程的腳步也隨之加快。由于電力工程數(shù)量增多，工程規(guī)模增大，導(dǎo)致電力物資管理水平也要隨著提高[2]。電力物資管理水平的提高推動(dòng)著電力企業(yè)整體管理水平的提高。也有利于企業(yè)提高資源利用率，有效減少建設(shè)物資浪的費(fèi)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在保證電力企業(yè)造成的運(yùn)營(yíng)前提下，將電力企業(yè)建設(shè)工程中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，就可以使電力物資管理和其他部門(mén)做好有效的溝通。減少間接的復(fù)雜環(huán)節(jié)。創(chuàng)新優(yōu)化電力物資管理模式，可以促進(jìn)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，電力物資管理是電力企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展過(guò)程中必不可少的一部分，也是電力企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中最為基礎(chǔ)的一部分。電力物資管理涉及的內(nèi)容比較繁雜，主要包括電力過(guò)程項(xiàng)目建設(shè)、建設(shè)成本控制和安全生產(chǎn)等幾方面。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)模式的電力物資管理已經(jīng)被淘汰，現(xiàn)代化的電力物資管理模式展現(xiàn)出了大的優(yōu)勢(shì)。隨著電力企業(yè)不斷進(jìn)行體制改革和提高電力物資管理水平前提下，現(xiàn)代化模式的電力物資管理從根本上真實(shí)有效的降低了電力工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，提高了資源利用率，從一定程度上控制了電力物資管理的短板。通過(guò)優(yōu)化電力物資管理能更有效發(fā)揮電力物資管理在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，使電力物資管理更好的服務(wù)企業(yè)和社會(huì)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

[1]秦斌，譚曉天.電力物流安全支撐系統(tǒng)淺析[J].物流技術(shù)，2012，31(2)：62-64.

[2]梁芷銘.電力物流應(yīng)急管理協(xié)同機(jī)制及體系研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2014，(8)：59-60.