新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考

張金琳

西山煤電集團有限責任公司多經煤炭運銷分公司

新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新發展的思考

張金琳

西山煤電集團有限責任公司多經煤炭運銷分公司

當前我國宏觀經濟下行壓力加大，各行業都處于經濟結構調整階段。煤炭行業受產能過剩和市場需求下降影響，經濟形勢不容樂觀，在新形勢下，國有煤炭企業要想提高市場競爭力實現企業的可持續發展，就必須創新經濟管理模式，推動供給側結構性改革。本文對當前國有煤炭企業經濟管理現狀進行分析，提出創新改革策略，旨在促進國有煤炭企業的可持續發展。

國有煤炭企業；經濟管理；創新；發展；制度；策略

當前，我國宏觀經濟下行壓力有增無減，經濟發展處于新舊產能轉換階段，煤炭能源市場產能過剩供大于求，導致煤炭價格大幅下跌，行業經濟效益持續下滑，企業虧損嚴重，煤炭企業面臨嚴峻的經濟形勢，隨著市場環境的不斷變化發展，使企業在市場競爭激烈的環境下能夠更好的適應時代發展的需求，國有煤炭企業開展經濟管理創新和改革顯得非常重要。深化對國有煤炭企業的經濟管理創新改革也是推動企業供給側結構改革和可持續發展的有效途徑。因此，本文對國有煤炭企業的經濟管理現狀進行分析，汲取現代優秀企業的經濟管理經驗，提出科學合理的國有煤炭企業經濟管理創新改革策略，以期推動國有煤炭企業的健康可持續發展。

一、國有煤炭企業的經濟管理中存在的不足

1、企業經濟管理理念滯后，缺乏創新。當前，我國部分國有煤炭企業的經濟管理模式沿用計劃經濟模式，由于受到企業是傳統國有體制的影響，主要以增加產量和安全生產為主，這些以擴大產能為主的觀念根深蒂固，影響著企業經濟管理創新發展和煤炭能源市場的供需平衡，導致企業的生產效率和效益低、發展動力不足束縛了煤炭企業的轉型發展，形不成市場核心競爭力。煤炭主業大而不強；體制僵化，資源優化配置效率低；人員冗腫，生產效率低，運營成本高；資金運行效率低都需要改革創新[1]。

2、管理制度不完善、不科學合理。部分國有煤炭企業雖借鑒優秀企業的成功經驗建立了現代化的企業經濟管理制度，但是沒有結合煤炭企業自身實際情況，導致制定的管理制度不完善、不科學，脫離實際得不到有效的貫徹執行。甚至部分國有煤炭企業經濟管理體制有名無實，沒有明確劃分工作職責和規范工作行為，導致企業經濟管理中存在較多問題。

3、財務管理意識不強。受國有煤炭企業管理體制和管理水平的制約，部分企業對財務管理缺乏科學的認識，將財務管理局限于企業內部的會計管理；財務管理體制不完善，財務分權不科學，缺乏有效的控制，增加企業資金運行風險，如資金運行存在風險會影響企業的運行管理秩序，阻礙企業的健康發展。國有煤炭企業對財務管理工作認識不到位，培訓流于形式，財務工作者專業技能參差不齊，部分財務工作者使用財務管理軟件僅僅是記賬和算賬，對于軟件的分析功能知之不詳，提供的財務信息對企業的經營管理決策起不到作用[2]。

4、網絡信息化水平較低。國有煤炭企業對管理者思維方式和管理理念往往決定了企業未來發展的方向，由于，國有煤炭企業管理體制的影響，企業的管理者大都是從生產崗位走出來的，對外界信息缺乏認知，導致對企業經濟管理能力不高，思想落后，先進管理理念滯后，創新意識不強，忽略了互聯網信息技術的重要性，沒有認識到互聯網信息技術對煤炭企業創新發展的推動作用，或單純將互聯網信息化技術理解為幾臺計算機組成并連接互聯網，導致企業沒有緊跟互聯網信息化發展步伐，不利于現代國有煤炭企業的快速發展。

三、國有煤炭企業經濟管理的創新改革的策略

1、轉變企業經濟管理的理念

國有煤炭企業從計劃經濟到市場經濟，傳統的經濟管理理念以不能適應市場經濟發展，對企業的產業結構轉型發展造成一定阻力。國有煤炭企業管理者應打破傳統理念的束縛，創新企業經濟管理模式，將管理理念上的創新作為企業改革的領頭羊，實施精細化管理模式，加強和規范企業財務管理，引入先進的市場營銷理念。加大宣傳和教育培訓力度，提高職工的綜合素質；通過契約化管理，激發職工干事創業的熱情，為國有煤炭企業轉型發展奠定良好基礎。

2、構建科學的企業經濟管理制度

建立現代的企業經濟管理制度是國有煤炭企業改革發展的核心。經濟管理作為企業的經營管理核心，關系到企業的生產、經營和財務以及企業的市場競爭力。只有從實際出發，確定創新的突破口，才能形成新的經濟增長點。建立健全企業內部財務管理制度，實行崗位責任制，全面推行全面預算管理制度，提高企業的經濟運行效率和質量[3]。

3、提升企業經濟管理的技術

以技術創新推動企業的轉型發展，為適應新形勢下市場經濟發展的需求，國有煤炭企業應實施創新驅動發展戰略，優化產業結構，加強技術創新，推動國有煤炭企業的經濟管理創新發展。推動互聯網信息化技術與現代企業經濟管理的結合，建立具有煤炭企業特色的數字信息化管理平臺，提高煤炭企業經濟管理水平和生產效率。如，通過互聯網收集煤炭市場供需和價格信息，為企業的管理者做出科學決策提供信息。

4、創新信息網絡。國有煤炭企業要適應新形勢的發展要求，應加快企業的互聯網信息化建設，提高企業經濟管理效率和水平，以科技創新驅動國有企業產業結構的升級改造，實現企業管理的數字化、信息化和網絡化，為企業管理者經營管理決策提供信息服務，實現企業的信息化管理。

5、建立高效的企業經濟管理人才隊伍

管理之道，惟在用人。人才是企業可持續發展的根本，國有煤炭企業經濟管理的創新發展關鍵在技術，核心是創建一支高素質的人才隊伍。企業應推動人才強企業戰略，建立多層次、全方位、寬領域的人才培養機制；構建完善的人才選用機制和激勵機制。

四、結束語

綜上所述，新形勢下推動國有煤炭企業經濟管理的改革創新是企業謀求可持續發展的關鍵。國有煤炭企業若想提高市場競爭力，助力企業的供給側結構性改革，就必須審時度勢，自我反省，進行有針對性的經濟管理改革創新，轉變思維，加快制度創新，財務創新，信息網絡創新，創建企業經濟管理人才隊伍，結合市場經濟發展新要求做好新形勢下國有煤炭企業經濟管理創新工作，以推動國有煤炭企業的健康發展。

[1]王雅莉.新時期煤炭企業經濟創新管理的思考[J].新經濟，2015，14

[2]李垣生.國有煤炭企業改革中存在的問題研究及對策[J].現代企業文化，2017，09

[3]楊柳.淺析財務管理目標與企業財務核心能力[J].東方企業文化，2014，04