論技能人才培養對電力企業人力資源開發的重要性

于 輝

國網河南省電力公司沈丘縣供電公司

論技能人才培養對電力企業人力資源開發的重要性

于 輝

國網河南省電力公司沈丘縣供電公司

隨著社會的發展和時代的進步，人力資源開發已經成為企業的重要發展戰略，培養技能人才作為人力資源開發的重要組成部分，不但是時代發展的必然要求，更是電力企業進行技術創新、保持長久活力的必然途徑。從當前市場環境分析，培養新的技能人才、提高原有技能人才綜合水平，對于提升電力企業市場競爭力意義重大。

技能人才；電力企業；人力資源開發

人力資源管理是企業管理的核心，是企業培訓競爭優勢的“重中之重”?！艾F代社會的競爭，是科學技術的競爭，是資金的競爭，更是人才的競爭”。當前，在競爭激烈的市場經濟競爭中，企業只有學會通過科學有效的管理，挖掘內部的潛力，在有限的資金投入中獲得經濟效益和社會效益，才能在競爭中取得優勢，獲得日益壯大的發展?！百|量是生命，管理是靈魂”，管理是決定企業生死存亡發展壯大的命脈。在現實生活中，我們經常會看到或聽到某人在一個企業默默無聞或倍受失意挫折，但是，當他轉換了一個工作環境后，就變得躊躇滿志，才華橫溢。原因為何呢？同樣的人，在不同的環境下發揮出不同的作用，用人制度的差距是根本原因。當今企業間的競爭也異常激烈，企業中表現出來的對人才的高度重視以及由此引起的對人力資源的競爭也是大家有目共睹的。因此，本文擬對企業人力資源管理中如何在技能人才培養方面發揮作用作一淺析。

1 企業人力資源開發理論和實踐現狀

由于經濟技術發展較早，發達國家企業一般都比較重視人力資源開發，特別是作為知識、技術密集型的電力企業，更是根據自身發展特點和要求，不斷發掘適合本國國情的人力資源開發方式。在市場競爭的壓力下，各電力企業不斷重視人力資源開發，努力提升職工綜合素質，加強科學管理，使企業人力資源優勢逐漸顯現，各類專門人才的數量、質量得到很大提升，從而為電力產業的平穩、快速發展做出了重要貢獻。在競聘上崗的基礎上，電力企業已經開始實現對企業職工的績效管理和考核，加強了對職工的監督力度，提高了職工工作積極性，提升了企業整體生產效益。

2 經濟發展中人力資源管理的重要性

人力資源是在經濟發展中最重要的戰略資源，是企業能夠進行發展的重要依托，也是對企業發展的一種重要保障。同時在人才的培養和創新之中，人力資源管理也占有重要的一環。如果執行創新機制，減少人才流失，就不可以忽略人力資源管理的重要性。

人力資源管理是指企業根據自身的需求，通過對企業的人力進行優化和重組，積極發揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業人力資源的潛能，為企業在原有基礎上創造出更高的價值，確保企業之前所制訂的戰略目標得以實現。也就是說，人力資源管理就是企業針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：制定目標戰略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關系整理；以及員工的健康安全管理等。

一個企業如果想要長久地發展下去，就需要一個穩定的人力資源管理系統配合。因為對于一個企業來說，人才是能夠決定一個企業能否生存和發展的基本點。所以，當企業的人力管理系統得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業帶來各種靈活的企業組織觀念，給企業的員工提供相應寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發，讓員工發揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業服務，從而使企業在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應性，幫助企業在這個市場經濟紛繁競爭的大環境下實現自己的構想和目標。

傳統的人事管理觀念認為，“人”是一種技術要素，其地位和機械設備、土地等要素一樣，是并列平行的。這種觀念極大地束縛了人的思想，對于發展生產力產生了一定的阻礙作用。現在的人事管理改變了過去的陳舊陋習，不再認為員工只有在受到“監視”“控制”時才能努力工作；相反，企業會不斷為員工創造各種有助于提升其主觀能動性的條件，使其自身的勞能力得到充分地發展。同時，現代的人事管理理論一改過去老舊理論“竭澤而漁”“跑了再招”這些既浪費了人才，又使得濫用的職權破壞了士氣這樣的情況，而開始像愛護水資源、石油資源一樣愛護起了人力資源。在現在的人力資源理念中，企業更加注重對資源的開發和投入，使資源的利用程度得到大幅度的提高，實現對企業長遠利益和可持續發展戰略的雙重提高。

3 電力企業加強技能人才培養的策略

3.1 完善績效考核和激勵機制

因為行業的特殊性，電力企業的技能人才往往都是基層員工，發展空間相對較窄，這在很大程度上降低了技能人才的工作積極性。因此，電力企業應在薪資待遇上給予技能人才更公正甚至更高的標準，建立績效考核機制，依據技能人才對企業的貢獻大小，發放相應數額的工資。對于那些為企業做出突出貢獻的技能人才，應在正常工資的基礎上，發放獎金，這種做法不但能留住人才，還能提高技能人才的工作積極性。

3.2 建立健全技能人才培訓機制

培訓，是保證電力企業技能人才提升專業能力、掌握先進技術、提升業務水平的最有效方式，因此，建立健全技能人才培訓機制，對于電力企業來說十分重要。電力企業可根據自身實際情況，建立技能人才培訓基地，并配備充足的模擬操作設備，定期組織技能人才到培訓基地進行操作演練，外聘高技能專業人士前來授課，保證理論與實踐的充分結合。除此之外，電力企業還可以通過與高職院校的合作，為企業的發展培養定向技能人才。

結語

隨著經濟的快速發展，電力行業的發展日益蓬勃，對于電力企業而言，必須緊跟時代發展步伐、與時俱進，不斷提升技能人才的專業水平和職業道德，推進人力資源開發。只有對技能人才的培養告訴重視、強化績效管理、加強教育培訓，才能有效規避當今電力企業在人力資源開發方面存在的問題，充分調動技能人才的工作積極性，將自身掌握的先進技術轉換為提升企業經濟效益的勞動生產力，提高企業市場競爭力，促進電力企業的長遠、穩定發展。

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