電力企業人力資源的開發與管理

劉紅霞

國網元氏縣供電公司

電力企業人力資源的開發與管理

劉紅霞

國網元氏縣供電公司

隨著社會經濟的不斷發展，帶動了電力企業的快速發展，同時對電力企業的人力資源管理工作也提出了更高的要求。本文就電力企業中加強人力資源管理工作的重要性以及存在的問題進行了探討，并提出了相關的改進措施。

電力企業；人力資源；開發；管理

電力企業因其發展歷程的獨特性，在過去很長一段時期，經營管理方法單一，經濟效益因其壟斷性幾乎不受什么影響。隨著電力體系改革，電力企業經營環境發生了極大的變化，過去人們眼中的“電老虎”也必須轉變工作作風，通過服務質量的提升，優質的電能資源供應等來滿足客戶的需求。在多元化的激烈競爭中，電力企業的人力資源也受到不同程度的沖擊，因此，用戰略的眼光來做好人力資源管理，尋找適合企業發展的不同類型的人才，留住人才、培育人才，為企業保持良好的競爭力和生命力而儲備人才，是電力企業人力資源管理工作的重點。

1.電力企業人力資源管理的基本原則

1.1 發展戰略原則

在電力企業的人力資源基層管理中，要始終堅持發展戰略的原則。對于供電公司而言，要想保證企業實現可持續發展，公司高層人員一定要轉變發展理念，重視人力資源的發展，優化人力資源管理機制，規范人力資源規范。

1.2 以人為本原則

在電力企業中，人力資源基層管理中存在著諸多問題，如選聘機制不健全、考核制度不完善、發展理念不科學。因此，電力企業人力資源基層管理工作一定要始終堅持以人為本的原則和以事為本的原則，加強對企業員工職業素養的培養，搞好對企業員工的人文關懷，加強企業文化的建設，使企業員工能夠從內心深處真正認同公司，把公司當成自己家，不斷提升企業員工的認同感，為提高供電企業生產效率貢獻力量。

1.3 文化管理的原則

縱觀當前眾多大型企業，大多是堅持制度管理第一的原則。但對于電力企業而言，由于其受市場的影響小，在人力資源基層管理中，不僅要注重制度管理，還需要堅持文化管理的原則，才能真正創造出適合發展的文化企業，從而達到不斷提高電力企業人力資源基層管理工作的目的。對此，電力企業的人力資源基層管理，要始終堅持文化管理制度，不斷建立與完善健全的人力資源管理制度。

2 完善人力資源管理的具體措施

2.1 正確選用人才

在人力資源基層管理工作中，最為重要的環節是如何正確選用人才，才能保證整個人力資源基層管理工作的科學性。對于供電企業來講，能夠對提升公司生產效率、保證公司利益的人就是供電企業需要選拔的人才。供電企業內部是否擁有一套科學的人才選拔制度，直接決定了企業員工的素質。因此供電企業必須結合其實際情況，建立一套完善的人才選拔機制：首先，供電企業的管理層必須堅持正確的人才選拔觀念，嚴格遵照“三破三立”的根本原則，嚴格摒棄小生產人才觀，始終堅持尊重知識的原則；其次，要充分尊重人才的個性，不能過分注重人才選拔的文憑，要始終堅持真才實學與文憑并重的原則，真正做到選才選賢，把供電公司人才選拔工作真正落到實處；再次，堅持共產黨的領導，在黨委的領導下，不斷完善供電企業人力資源基層管理制度，這不僅是供電企業的性質要求，更是促進供電企業可持續發展的關鍵；最后，堅持科學的方法選拔人才。

2.2 做好人才開發

近年來，隨著經濟的發展與時代的進步，當前的經濟已經是以知識經濟為主導，人才決定著一個企業的創新高度，是企業永葆青春活力的關鍵。因此在激烈的競爭中，搞好人才的開發工作才是關鍵。一般而言，人才的開發指的是通過各種教育途徑，積極引進人才、培養人才，充分挖掘人才的潛能，利用人才的價值。另外，供電公司為了開發人才，必須創造一切條件留住人才。所以供電企業為了不斷提高其實力，必須加強對職工的培訓，以技能培訓、知識灌輸為主，以便為供電公司培養一支高素質的人才隊伍，從而在根本上提升供電企業人力資源基層管理的能力與水平。

2.3 合理配置人力資源

所謂的人力資源合理配置，指的是發揮科學人力資源制度，使企業員工全員上下都能夠發揮其能力，找到合適的崗位。充分開發人才的能力與智慧是科學配置人才資源的標準，對于供電公司而言，可以從以下三個方面入手：首先，以員工能力為主。最好的做法是依據具體崗位的標準來選拔合適的人才。在具體的選拔中，適合的人才取得崗位，不適合的人才也可以放寬限制，重新參與其他崗位的競爭，真正做到唯才是用。這種“能力定崗”的理念，能夠最大限度地為供電企業提供高素質的人才資源，屬于典型的知識經濟制造。其次，堅持結構原則。所謂的結構原則就是指人才的合理配置必須堅持科學的結構。在供電公司進行人才配置的時候，不僅要尊重員工的個性，也要尊重群體的個性，各取所需，充分發揮每個人才的根本價值。

3.4 建立健全的人事激勵機制

對于一個企業而言，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，只有保證人力資源基層管理的能力與水平，建立健全的人事激勵機制，才能保證企業的可持續發展。另外，健全的人事激勵機制不僅可以防止人才的流失，還能夠提升企業的凝聚力，為保證企業的根本利益奠定基礎?；诖耍瑢τ诠╇姽径?，要根據企業的實際情況，建立完善的激勵機制，采取積極的競爭制度，使得員工能夠在激烈的競爭中發揮自身的才能，為企業創造出更大的價值。另外，還可以把對員工的業績考核納入到激勵機制中，對于考核優秀的員工采取獎勵措施，對于考核不合格的員工，應該給予懲罰或者淘汰，為供電企業人力資源基層管理的長遠發展提供源源不竭的動力。供電企業還需積極創造優秀的條件來吸引優秀的人才，為供電企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

4 結語

綜上所述，當前電力企業人力資源基層管理中還存在著諸多問題：人才供需矛盾突出、人才引進機制不完善、人才機制呆板、激勵機制不完善等。為了不斷提高供電公司人力資源基層管理的能力與水平，必須始終堅持發展戰略原則、以人為本原則、文化管理原則以及科學發展原則，不斷建立健全人事激勵機制、合理配置人力資源、正確選用人才、做好人才開發工作，為不斷提高供電企業人力資源基層管理的能力與水平奠定堅實的基礎。

[1]陳陽.供電公司人力資源管理存在問題的現狀分析以及完善措施[J].科技信息(科學教研)，2007，(35).

[2]徐輝.供電企業人力資源現狀及員工培訓管理措施[J].人才資源開發，2015，(6).