現代企業經濟管理模式的規范化策略研究

郭 斌

河南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院

現代企業經濟管理模式的規范化策略研究

郭 斌

河南省地質礦產勘查開發局第四地質礦產調查院

在全球經濟飛速發展、市場競爭日益激烈的今天，爭取利益最大化是每個企業最看重的問題，生產成本、勞動力成本、設備技術更新各項支出不斷考驗著企業，若不能很好的實現經濟管理的規范化，有效管理企業效益，就很難在激烈的市場浪潮中站穩腳跟，健康快速發展。規范化經濟管理需要企業轉變傳統守舊的經濟管理理念，分析內部經濟管理體系中存在的問題，對內部經濟資源進行整合優化，嚴格管控成本應用，完善和更新企業經營模式，加快企業發展壯大的步伐。本文根據工作實踐，對現代企業經濟管理模式的規范化策略進行了分析和探討。

現代；企業；經濟管理；模式

企業經濟管理在企業制度管理中占據了十分重要的地位，其指的是圍繞企業經濟管理展開的各項經濟活動，是經濟管理者對社會經濟活動或者生產經營活動的管理，如計劃、組織、執行、監督等，幫助企業節省成本和開支，最終目的是為了實現企業利潤的最大化目標，主要任務有：根據市場經營情況制定科學合理的產品價格、充分發揮利用企業資源和配置，優化配置、為員工建立合理有效的薪酬福利體制和根據社會經濟發展規律和需求的變化開展并調整其他相關的經濟管理活動。

1 傳統與現代經濟管理模式的比較

1.1 企業傳統經濟管理模式

在計劃經濟體制不斷開展之下產生了傳統的企業經濟管理模式，隨著我國經濟體制從計劃經濟向著市場經濟蛻變，企業無法依靠傳統的企業經濟管理模式獲得穩定、快速的發展。企業的發展步伐在粗放型經濟管理模式下是難以繼續的，而且還會出現低下的管理效益和不夠明顯的管理效果，如此難以實現企業經營利潤的最大化。如今的企業管理中還有一些不足，比如說計劃經濟體制帶來的不可擺脫的消極影響，企業產品準確定位的困難，不夠強大的宣傳力度，薄弱的品牌意識，不夠健全的經濟掛歷制度等等。

1.2 企業現代化經濟管理模式

如今企業發展的方向指向集約型經濟和可持續性經濟，要想讓企業的成長經營得到進一步的發展，使之變得高效率、低成本，那么就必須對企業實施規范化的經濟管理。對于當前企業普遍存在的問題，很有必要加強先進管理理念，展開對企業生產的有效引導。現代化經濟管理模式應該從兩點入手，首先要完善企業的運營方式，其次對企業經濟管理體系建設加大重視力度。無論是企業生產效率的提高，還是企業管理的完善和發展，只有運用規范化的企業管理模式，便可以對企業起到一定的促進作用。

2.我國現代企業在經濟管理模式中存在的問題

2.1 企業內部缺乏優秀專業的經濟管理人才

我國大多數現代企業對經濟管理人才沒有給予足夠的重視，使得經濟管理人才的流動性很大，經常出現跳槽離職的現象，使得企業的經濟管理工作受到嚴重的負面影響。大多數企業沒有對優秀的管理人才進行支持，缺少合理的薪酬福利保障。因此也就會出現很多專業水平不高、渾水摸魚的人在企業內負責經濟管理的工作，這對企業或者優秀的經濟管理人才都是很不好的影響。

2.2 企業的管理組織體系不完善，制度尚未健全

很多企業高管只注意到了眼前的經濟利益而忽視了企業的組織架構，部門設置不完善，管理體系不健全，流程過于隨意簡單，這會造成企業經濟管理活動得不到有效開展，阻礙企業的經濟管理效率。雖然已經有很多企業參照國外優秀企業加大了對經濟管理的力度，建立相關的管理制度，但是這些生搬硬套的制度難以與我國本土經濟市場相配合，起到很好作用。有些企業的經濟管理趨于表面，沒有深入探討符合自身企業的管理組織體系，不能靈活運用這些制度，著嚴重阻礙了現代企業的經濟管理進程，制約企業的發展。

2.3 企業管理模式較為落后

傳統經濟管理模式對我國大多企業的影響很深，難以擺脫，在這種模式下的經濟管理都較為粗糙，缺乏科學系統的管理體系，企業把主要重心放在生產環節，缺乏市場意識和品牌認知，不懂得如何宣傳和跟蹤進展。這使得企業的管理模式較為落后，跟不上時代更新的步伐，也造成了企業經濟管理效率和產品質量的低下，最終使得企業的經濟效益無法得到提升。

3 規范化企業經濟管理的特點

3.1 較強的關聯性

只有具備良好的企業經濟管理發展目標，才可以引導企業的經濟管理獲得正常化的運行，企業的生產發展需要企業經濟管理發展目標的制定。企業生產的各個項目和環節都和流動資金的運用有很大的關系，企業的正常生產需要有強大的資金來源作為支持，可見企業的經濟管理和生產各個領域具備著很大的關聯性。

3.2 較強的指導性

領導層對企業整體發展目標的具體規劃成為企業的經濟發展目標，規范化的經濟管理模式可以有效的指導企業經濟目標得以實現，它能夠發現企業經濟管理中存在的問題，進而改變企業生產的風險情況，最終帶給企業更加完善的企業生產布局。

3.3 較強的綜合性

企業經營效益的理想化成為規范化企業經濟管理活動的主要目標，同時規范化企業經濟管理活動融入到企業的整個生產過程中，因此其具備強大的綜合性。只有將企業的生產實際情況和企業經濟管理的發展動態緊密的結合在一起，才可以促進企業做出科學的管理決策，最終帶給企業更大的發展，以此來體現經濟管理效用的最大化。

4 企業經濟管理模式規范化的建議

4.1 完善企業經濟管理體系

企業生產資料的優化和重組需要合理科學的經濟管理體系進行推進，同時也會使企業工作人員得到合理的調配，企業各項生產資源也會得到很好的配置。在企業的經濟管理中，企業經濟管理的向導則是管理層，只有具備完善的經濟管理體系才可以保障各項工作的順利進行。管理層的決策水平直接影響著企業經濟管理活動的效果，所以經濟管理體系的重要內容就要對管理人員的個人素質和專業業務能力進行完善。企業經濟管理順利開展工作的依據就是細節化的規章制度，只有具備規范化的規章制度才可以發揮企業經濟管理的正常功效。所以，完善的企業經濟管理體系應該要制定詳細的管理規章細則，還要提升管理人員的素質，強化經濟管理理念等等。企業擁有了科學完善的經濟管理制度，才能使企業得到進一步發展。

企業要抓準自己的定位和特點，分析和參考其他優秀企業的管理方法，在此基礎上建立適合自己的經濟管理制度，將經濟管理模式規范化，還可以建立相關的經濟管理執行手冊、經濟管理活動記錄等一系列文件，配合經濟管理制度更好的實施。企業管理人員要明確分工，熟悉各種有效的經濟管理渠道和溝通方式，各部門間加強協作交流。還要配備專業人員監督和評估企業現行的經濟管理模式，制定應急預案，對出現的疏忽和錯誤進行及時調整和改進，確保企業經濟管理工作高效的運行。

4.2 更新經濟管理模式，合理規劃經濟目標

落后的經濟管理模式已經不適合當今的時代，只有更新觀念，創新模式，才能推動企業經濟管理模式趨于規范化，經濟效益趨于最大化。但也不是生搬硬套、流于形式。企業經濟管理模式最重要的步驟就是創新管理理念，管理著要學會將科學先進的經濟管理理念對企業的生產經營活動進行指導，注重戰略管理，建立規范化的危機管理制度，提升企業經濟管理水平。企業要制定合理詳盡的經濟目標規劃，建立符合自身特點的經濟管理工作，突顯自身企業文化，后續還要通過驗證、檢驗、復核等活動確定其可行性，確保企業未來經濟目標的順利實現，促進現代企業的經濟效益和社會效益的雙贏。

4.3 加強對人才資源的管理

企業經濟管理資源不僅包含著生產資料而且還包括了人才資源，企業只有具備更多的人才才可以得到發展，其經濟管理規范化便能夠有效的發揮作用，企業經濟管理會因為對人才資源的調整和配置而達到更好的效果，促進企業經濟發展目標的快速實現。企業人才資源管理可以從人才的培訓，制定合理的考核制度，完善激勵獎賞機制，合理配置人才崗位等方面下手。

針對我國企業管理人才流動性大的問題，企業應該重視每一位勤勞的員工，建立合理有效的考評制度、激勵體制，對員工進行定期培訓和考核，對于表現較差的員工給予批評或警告，而對表現優秀的員工進行物質或精神上的適當獎勵，使其產生一定的競爭意識。這樣才能吸引人才，留住人才，促進企業內部的穩定和員工個人價值的實現，為企業經濟管理工作的開展打下堅實的基礎。

4.4 健全信息反饋機制

企業在經濟管理過程中存在的問題和問題解決情況的信息收集可以很大程度上促進企業管理經驗的積累。企業管理者在參照企業經濟管理動態的情況下來明確企業經濟管理的方向。然后根據反饋信息對管理工作進行跟蹤，最終制定出決策，保障了決策的準確性和規范性。具體可以概括為：促進了管理部門之間的交流，令信息反饋制度和經濟管理評價制度進行快速的建立，完善信息反饋渠道，擴大了信息反饋平臺的范圍。

5 結語

本文講述了現代企業經濟管理模式的規范化，分別是：傳統與現代經濟管理模式的比較，規范化企業經濟管理的特點和企業經濟管理模式規范化的建議，從這三個方面加深了人們對現代企業經濟管理模式規范化的理解，最終令人們看到了現代企業經濟管理模式規范化的美好前景，帶給現代企業管理者更多的經驗和參考，指引現代企業走向更加具有開創性的未來。

[1]陳林.人本管理：現代企業管理的人學理念[D].延安：延安大學，2016(02).

[2]姜黎黎.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].新經濟，2016(04)