企業人力資源培訓中企業文化功能的實現思考

張靜 天津港國際物流發展有限公司

企業人力資源培訓中企業文化功能的實現思考

張靜 天津港國際物流發展有限公司

企業文化是企業自身良好發展的基礎，對于企業來說，企業在進行人力資源培訓的時候，需要利用相應的企業文化，提升企業的人力資源管理水平。從我國目前的企業開展人力資源培訓的情況來看，比較注重的是人員自身的技能水平，對于相應的文化水平掌握情況并不樂觀。為了實現我國企業文化的全面建設和發展，提升我國企業文化的應用水平，需要在人力資源培訓中通過對企業文化的多方面使用和管理，全面提升企業文化的功能和效果。通過合理的使用企業文化能夠降低企業的人才流失率，對于提升員工自身的技能水平以及企業的核心競爭力有十分重要的作用。

企業文化 功能 人力資源培訓 實現

一、人力資源培訓中的企業文化功能

1.導向功能。企業文化對于企業的人力資源培訓和管理具有一定的導向功能。通過企業文化的傳播，能夠提升員工的追求水平，通過將企業文化貫穿在企業的培訓中，能夠實現企業良好發展方向的指導。對于人力資源培訓中出現的問題，企業文化可以對其進行糾偏，并實現培訓方向的控制。通過企業文化的培訓，能夠樹立良好的企業發展目標，對于企業的未來發展具有一定的導向作用。企業文化的導向功能能夠對每個成員進行企業文化和價值取向行為的提升和管理，實現對人力資源管理水平的提升，完全的提升整體員工的培訓水平和效果。

2.激勵功能。企業文化對于員工具有一定的激勵功能，主要表現為能夠提升員工自身的工作主動性，實現企業工作人員自身工作水平和工作能力的相應提升。對于人力資源培訓來說，企業文化的激勵能夠實現企業員工自身潛力的激發，實現自身個人水平的全面提升。對于企業文化來說，其本身的激勵效果具有長久的作用和意義，而且這樣的激勵效果具有穩定的作用。通過企業文化的建立和使用，能夠提升整體培訓環境的控制，實現所有成員的內在需要的滿足。

3.凝聚功能。企業文化對于企業自身的凝聚力具有十分重要的作用和意義，對于企業文化來說，其本身能夠實現對企業員工凝聚力的提升。通過企業文化的建立，能夠增強企業對員工的吸引力，提升員工對企業的忠誠度，實現企業員工對企業的認同感，提升人員的控制率，減少企業自身的人才流失率。對于我國的很多鄉鎮企業進行分析和研究發現，很多企業自身沒有自身的企業文化，導致企業自身的凝聚力十分弱小。雖然企業實行了高薪留人，但是并沒有合理控制企業人員的流失。

4.融合功能。對于企業來說，其本身的融合功能主要是表現為企業的自身組織和內部各個團體之間的相應同和，進而實現企業文化的同質化，提升企業自身的各方面水平。對于企業來說，其本身的融合功能主要是員工或者不同崗位的老員工在培訓中進行相應的交流，實現工作內容的交流，消除不同工作人員之間的文化差異。對于長期不能夠進行企業文化融合的員工，需要進行相應的淘汰，提升企業人力資源的整體管理水平。

二、企業文化功能在人力資源培訓中的實現

1.讓企業文化貫穿人力資源培訓全過程。對于企業來說，企業文化是企業良好發展的根本。很多企業認為企業在開始管理之初并不需要進行企業文化的管理和建設，僅僅需要對人力資源進行專業技術的培養就足夠了。但是這樣的做法被證實是完全錯誤的，只有對企業文化進行深入研究并逐漸貫穿于人力資源培訓中，才能夠實現企業自身人力資源管理水平的提升。通過將企業人話和人力資源進行相應的貫穿，能夠實現企業自身凝聚力的提升，進而全面激發員工的工作熱情，

2.完善企業文化建設，構建創新型人力資源培訓體系。對于企業來說，其自身的發展需要以人力資源管理和培訓為基礎，只有通過不斷的引進高水平的員工，才能夠實現企業的良好發展。但是在進行企業建設和管理的時候，容易出現高水平員工的流失，導致企業喪失核心競爭力。為了確保企業自身良好的企業競爭力，需要將企業文化和人力資源進相應的融合，實現企業文化的全面建設，并據此構建人力資源的合理培訓體系。企業通過相應的人力資源培訓，將企業文化的精髓融入人力資源的培訓和管理中，實現企業人力資源管理水平的全面提升，提升企業自身的核心競爭力。

3.發揮企業文化功能，創新人力資源培訓模式。企業文化并不是一成不變的，相反企業文化需要經過長久的管理和多方面水平的提升，才能夠實現企業文化水平的提升。人力資源培訓模式是需要隨著社會的不同需要進行相應的變革，但是在進行變革的時候，要有相應的指導方向，對于指導方向的控制，就是利用企業的文化為指向。企業需要采用企業文化和人力資源管理相結合的方法，才能夠將企業文化的精髓徹底的貫徹到每個員工，提升員工自身的多方面水平，實現企業的全面快速發展。

結束語：企業的發展需要具有相應的推動力，對于企業的人力資源進行管理的時候，需要利用企業自身的文化底蘊，通過企業文化的力量實現對企業自身核心水平的提升。對于企業來說，企業自身良好的發展動力是員工能力的提升，所以企業需要對自身的員工進行培養。企業可以根據自身的情況，合理的制定人才培養計劃，實現企業自身員工水平的提升。與此同時，需要做好企業文化的使用和控制，提升企業員工的忠誠度，實現企業員工歸屬感的提升。只有通過企業潛動力和原動力的相應結合，才能夠實現企業自身人力資源和良好管理和培訓，實現企業的良好發展。

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