對新形勢下建筑企業思想政治工作的思考

魯代英 濰坊昌大建設集團有限公司

對新形勢下建筑企業思想政治工作的思考

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在新形勢背景下，建筑企業思想政治工作的主要內容，大體可以分為兩大部分，其一企業文化，其二思想政治工作。而建筑企業和其他的商業企業有很大區別，在市場競爭愈演愈烈的環境中，對思想政治工作提出了新的要求，因此，本文在分析建筑企業特點的基礎上，對新形勢下建筑企業思想政治工作進行了淺要分析，希望對相關單位有一定幫助。

新形勢 建筑企業 思想政治工作 思考

引言

在社會主義市場經濟和和現代企業制度的要求下，建筑企業思想政治工作中仍然存在很多不足，而進入21世紀以后，建筑企業在發展過程中所面臨的市場競爭以及外部環境都發生了巨大變化。雖然在一定程度上為企業的發展帶來了一定的機遇，但是也有很多問題亟待解決，建筑企業為充分落實“三個代表”的思想，把創新思想應用到具體經營業務當中，才能確保建筑企業思想政治工作能順利開展。

一、建筑企業特點和建筑企業思想政治工作的意義

（一）建筑企業的特點。建筑企業和商業企業有很大不同，主要體現在以下幾個方面：第一，建筑企業的流動性非常大；第二，建筑工程的形式比較多；第三，建筑工程普遍都屬于露天工程，而且高出作業的項目非常多，同時建筑工程的規模非常大，周期比較長，很容易受到自然環境、氣候條件等因素的影響，而企業文化則是一種助燃劑，對調動建筑企業員工的積極性和上進心有非常重要的意義[1]。而思想政治工作則是連接各個部門的主要紐帶，有利于上下級的溝通和交流，從而逐步完善建筑企業在生產經營中面臨的不足，確保建筑企業能夠持續穩定的發展。

（二）建筑企業開展思想政治工作的重要意義。自從改革開發以來，國家把發展的重點逐步放到經濟建設上，而大多數建筑企業管理人員一味的追求經濟效益，而忽略了政治思想工作，導致很多建筑企業當中在普遍存在職工政治立場動搖以及目無組織和領導的現象。基于此，建筑企業必須提高對思想政治工作的認知，確保企業經營者和思想政治工作能相互依存、相互促進，逐步樹立企業榮我榮，企業損我損的主人翁精神。

二、加強建筑企業的思想政治建設措施

1.處理好企業文化和思想政治工作的關系。企業文化是一種經營管理的文化，就具體形式而言，屬于建筑企業管理理論的范疇，而企業思想政治是政治思想文化，屬于政治思想理論的范疇。但是在具體應用過程中，二者有很多共性，大量實例證明，開展企業文化建設是完善企業思想政治工作創新最有效的途徑。而思想政治工作的創新對企業文化建設有極強的推動作用。因此，建筑企業在具體運行過程中，必須把企業文化和思想政治有機整合到一起，才能確保建筑企業在激烈的市場環境中占得一席之地。所以，在具體運行過程中必須處理好企業文化和思想政治工作的結合和替代的關系。企業文化建設和思想政治工作在企業中所處的地位和作用有一定差異，不能用企業文化來全權替代思想政治工作，否則難以發揮出思想政治工作的價值和作用。從中可以看出，只有處理好企業文化建設和思想政治工作之間的關系，才能確保新形勢下的建筑企業思想政治工作有機健康發展。

2.培養一支綜合素質過硬的政工干部隊伍。第一，嚴格控制政工隊伍招聘工作，從學歷、經驗、思想、綜合素質等多個方面進行入手，挑選文化素質高、政治素質強、決策思路清晰的黨員干部擔任思想政治工作相關崗位，第二，定期邀請思想政治工作權威人士或者專家到企業內部對政工干部進行培訓，不斷豐富思想政治工作從業人員工作經驗；第三，不定期充實自己，切實做到學習有內容，教育有資料，為新形勢下建筑企業思想政治工作的順利開展奠定堅實基礎[2]；第四，做好基地建設工作，制定行之有效的宣傳計劃和企業發展目標，促使政工干部能通過思想政治途徑，調動企業員工的政治熱情和凝聚力，為建筑企業持續健康穩定的發展奠定堅實基礎。

3.進一步完善管理制度，規范員工行為。在新形勢的背景下，建筑企業在開展思想政治工作過程中，難免會遇到各種各樣的問題，在這樣的基礎上，建立科學完善的管理制度就顯得尤為重要：可以從以下幾個方面進行入手：

第一，建立科學的交流溝通機制，確保建筑企業管理人員和普通員工之間能夠相互溝通交流，是思想政治工作順利開展的目的之一，并不能單單聽取管理層的意見，也要深入了解員工的思想狀態，積極征詢不同的意見，以制定出有針對性的策略。而且通過溝通和交流也可以最大限度上減輕上級和下級之間的誤會和矛盾，進一步提高建筑企業之間的凝聚力，并樹立良好的企業形象，才能發揮出思想道德工作的價值和作用。第二，進一步完善民主制度，大量實例表明，建筑企業要想在激烈的市場環境中占得一席之地，就必須組大限度上，加強創新力度，落實民主制度，才能更好的聽取個人的意見，通過集思廣益的方法，以期制定出符合建筑企業現狀的思想政治工作體系，才能充分發揮每個人的才能，根據每位員工的特長，設置與之相適應的工作崗位，確保新形勢下建筑企業思想政治工作進行的更加深入[3]。第三，實行獎罰制度，采取相應的獎勵措施，讓企業員工更好的運行。

三、結語

綜上所述，建筑企業從結構上而言，屬于一種經濟組織，因此，建筑企業要想在激烈的市場環境中占得一席之地，就必須確保企業思想政治工作開展的實效性和連續性，并永遠堅持以人為本和與時俱進的發展原則，認真落實科學發展觀，才能確保建筑企業在新形勢的大環境背景下獲得持續穩定的發展。

[1]陳德權.新形勢下加強建筑企業思想政治工作的相關探討[J].現代婦女(下旬)，2015，(01)：78.

[2]陳德權.新形勢下加強建筑企業思想政治工作的相關探討[J].經營管理者，2015，(36)：394.

[3]溫偉嬌.新形勢下加強建筑企業思想政治工作的思考分析[J].企業導報，2016，(18)：167+189.

魯代英（1984-），女，漢族，山東諸城市人，濰坊昌大建設集團有限公司第四建筑工程公司辦公室主任。