淺談廣告業的財務管理與會計核算

羅舒 湖南石油高速分公司

淺談廣告業的財務管理與會計核算

羅舒 湖南石油高速分公司

我國在1994年頒布了《中華人民共和國廣告法》，這一《廣告法》對廣告行業的財務管理以及會計核算進行了更加嚴格的要求。廣告業中的會計核算工作具有更加重要的現實意義，需要對相應的核算體系加以嚴格的約束，并且不斷地完善與健全，但是從現有的《廣告法》內容來看，顯然已經無法滿足其專業化以及精細化的發展需求，在一定程度上制約了廣告行業的發展。

廣告業 財務 會計 對策

本文主要介紹了廣告行業中財務管理以及會計核算過程中存在的不足之處，在進行會計核算時，財務管理人員需要充分的做好相應的財務管理工作，進一步完善預算體制，這樣才能夠為廣告經營決策以及進一步的管理起到重要的支撐作用。會計部門在廣告企業中所具有的地位是十分重要的，只有重視起這個部門的工作，才能夠為企業更加健康的發展帶來保障。希望通過本文的論述能夠對今后的工作帶來一定的幫助。

一、廣告業財務管理中存在的不足

在當前的廣告行業會計核算過程中，首先對于內部控制意識的管理顯得尤其的薄弱。內部控制意識在內部控制環境中具有十分重大的作用。為了能夠更好的對內控制度進行把握，就需要建立起一個完善的內控意識，如果內控意識達不到相應的要求，那么就無法在內部建立起一個完善的會計制度。在實際的操作中，就會讓執行流于形式。例如一些廣告公司在合同管理方面存在不規范的現象。只是保留了欠款的廣告收入合同，而對于結清的廣告收入合同內容并沒有做好備份。還有一些廣告公司因為缺少內部開支管理制度的建立，所以會出現隨意支出費用的現象。根據我國《會計法》中的要求，會計公司必須要對內部的會計管理制度進行妥善的建立以及完善，并且撰寫出詳細的財務說明書，嚴格履行相關部門的報批手續，如果單純的依靠經理簽字就進行列賬核銷的工作顯然是不合理的。

此外，在會計行業中，對于預算的控制也存在一定的缺陷。在各個部門不斷進行預算改革的過程中，需要進一步強化預算控制的管理。但是在我國的廣告行業中，這方面的工作顯然是不合理的。究其原因，主要有兩個方面。一方面是所采用的預算編制與方法無法滿足現階段的發展需求。廣告公司通常都根據上半年的收支情況進行下半年的預算，但是卻沒有對個別的具體項目進行優化，所以無法滿足逐筆核定的要求。在進行預算編制的過程中，依然采用的是傳統的方式，所以相應的支出以及金額并不合理。同時，還沒有做好零基預算的工作。另外一方面，預算缺少科學性以及計劃性。所以經常需要進行調整，這樣就會在無形之中增加工作負擔，讓工作變得復雜起來。預算所具有的約束控制力也就無法得到充分的展現。

二、加強廣告業會計核算的對策

財務管理與會計核算在各行業的發展過程中，都是較為核心的部分，對各行業的可持續發展都有著重要的影響。廣告行業所涉及到的領域比較廣，在實際運作的過程中考慮的方面也比較多，如廣告行業需要和一些媒體、編輯、圖文設計等行業進行連接，所以在財務管理和會計核算方面會出現一些遺漏性的問題。

廣告行業在運行的過程中，一定要根據行業發展的實際情況，制定出一套科學合理的管理體系。同時，廣告業中的財務管理和會計核算的相關工作人員，還要不斷充實相關財務管理知識，在提升自身工作能力和水平的同時，讓財務管理和會計核算工作變得更清晰明確，讓上級部門能準確的做出財務判斷和需要，合理的把控廣告公司內部的財務運行。另外，工作人員還要加強對輸入及輸出資金的記錄和管理，防止財務信息不全面情況的出現，為廣告業的穩定運行提供保障。

在進行廣告業會計核算以及財務管理的過程中，首先應該建立起一個完整的內控體系，對會計核算加以進一步的完善。這就需要廣告企業從自身的實際情況出發，加強宣傳教育方面的工作，這樣會計人員才能夠認識到會計核算工作在內控體系中所具有的重要作用，并且將這一制度進一步落實到各個環節中。記賬人員、審計人員以及財務保管人員都需要明確自己的工作職責，他們的工作既是相互分離的，同時也要相互合作，在一些重大的經濟業務決策上應該充分的展現出相互信任、相互制約的工作態度。對于重要的會計資料，應該每隔一段時間就進行內部的審核。審核的方法以及程序應該嚴謹明確，同時，廣告企業還應該建立起一些其他的內部牽制制度，以起到對內控體系進行約束的作用。

其次，預算管理工作在廣告業的會計核算過程中也具有十分重要的地位，因為廣告行業中的會計管理的核心就是預算管理。預算管理在各個業務活動中都有所應用。所以為了能夠讓廣告業得到更加健康與長遠的發展，就應該進一步加強預算管理。在具體的預算管理中，應該做好兩個方面的工作。第一方面，應該在各個部門制定出相應的預算編制，將具體的預算內容進行細化，采取零基預算的管理方式，在對支出預算進行編制時，需要充分考慮到廣告企業當年的實際情況以及財務狀況，再對具體的支出額度進行核定，將各項支出的應用情況都一一的記錄在案。第二個方面，在部門預算執行環節，應進一步強化預算的剛性約束，應在支付環節強化預算執行，防止隨意調整追加預算以及超預算、擴大預算范圍等行為的發生。

三、結語

在廣告業競爭日趨激烈的情況下，財會人員不能僅僅滿足于算好賬，還應該對廣告經營決策和管理方面給予更大的支持，讓廣告決策人在制定每一項廣告價格政策和優惠措施時都有相應的財務數據支持。廣告企業會計部門要通過準確地核算廣告成本和廣告損益，并結合市場因素，科學地確定本企業廣告價格模型；同時廣告企業要健全和規范內部管理機制，折扣管理、成本管理以及業績評價等各項管理工作，以保障本企業健康快速的發展。

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