建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制

劉省倫 北大荒建設集團有限公司

建筑工程經濟管理存在的問題及如何控制

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隨著社會經濟的不斷發展，我國建筑業飛速進步，建筑市場競爭逐漸激烈。為了獲得更多經濟效益，促進市場競爭力提升，建筑企業需要對工程進行經濟管理。建筑工程經濟的控制與管理能夠有效促進工程成本降低，但在長期應用中發現建筑工程經濟管理措施存在許多不足之處。

建筑工程 經濟管理 控制措施

對建筑工程經濟進行管理，有利于促進建筑企業經濟效益提升，為建筑工程正常運行提供保證。建筑工程經濟中最重要的環節就是工程造價，因此要重點關注工程造價的管理與控制措施。工程在建設過程中形成的無形資產與有形資產的總和就是工程造價，通過工程造價管理能夠實現對工程經濟效益以及工程中各個環節的規范與控制。工程造價管理水平影響建筑工程整體經濟，對建筑企業有較大影響。工程造價貫穿于工程各個階段，需要對其決策、設計、施工以及竣工四個階段進行分析，提出有針對性解決措施，為企業帶來更多經濟效益，促進其可持續發展能力的提升。

一、影響建筑工程經濟管理的主要因素

我國建筑業隨著社會經濟的發展已經獲得較大進步，但市場競爭逐漸變得激烈，人們對建筑工程要求也開始提高。因此建筑企業需要在促進建筑工程質量提升的同時降低工程成本，提高經濟效益，完善工程造價管理措施。但工程經濟管理措施始終存在不足，影響了管理措施的落實。

1.缺乏對工程造價管理的重視。在現階段工程造價管理過程中，我國建筑企業更加注重工程預決算工作，導致對工程造價的過程管理重視程度較低。預決算工作的實施會對工程實際造價產生影響，需要重視工程過程造價，從而確保管理效用的充分發揮。在建筑工程經濟管理中，缺乏對工程造價的重視，會導致管理水平降低、工程建設成本提升，不利于促進企業經濟效益提高，在促進建筑企業可持續發展能力提升的過程中難以發揮作用。

2.工作人員缺乏管理意識。雖然現代經濟形勢的轉變促進了建筑企業管理模式出現變化，但部分工作人員思想觀念仍然落后，缺乏對建筑工程中經濟管理的深入了解，管理意識較低，給經濟管理工作帶來較大阻礙。

3.管理制度體系不完善。管理制度是實現經濟管理工作有效落實的重要保障，一旦缺乏有效經濟管理，會使建筑工程工作內容不明確。導致工作人員缺乏責任心。若出現突發事件，難以盡快實行有效措施，會出現嚴重的經濟損失問題。

4.工期成本問題。工程在施工過程中一切費用活動都被叫做工期成本。在施工過程中，工期成本常常被忽略，施工人員在施工期間對工期進行隨意修改，會導致施工成本增加。而工期內出現的變動以及工期的延遲或提前，也會對工期成本產生影響。

二、工程經濟管理控制措施

以下將從工程的決策、設計、施工以及驗收這四個階段對管理措施進行探討。進而促進工程質量提升與建筑企業經濟效益的提高。

1.在項目決策階段對經濟管理與控制的有效措施。（1）項目的建設規模和地點選擇的經濟管理。選擇合理的建設規模、建設地點能夠對工程造價過程進行有效的管理和控制。無論何種建設，規模的確定都十分重要，如果選擇規模過大就會造成供大于求、資金回籠慢的后果；如果選擇規模過小，就會導致有效資源的浪費，兩種結果都會導致企業的經濟效益下降。另外對于建設地點的選擇也不容忽視，地點的選擇要根據當地的經濟發展情況，充分考慮人力、物力以及運輸等的方便性，來減少工程造價。

（2）項目建設的可平性評估的經濟管理。項目建設的可行性評估要根據當時的政府政策以及當地具體情況，以科學為依據、以優化方案為前提，對技術、經濟以及效益進行可行性評估，從而避免因為決策的失誤而影響工程整體的經濟效益。充分發揮可行性評估在施工過程中的指導作用，從而在項目決策階段能夠對造價經濟進行有效管理和控制。

2.在設計階段對經濟管理控制的有效措施。設計階段的造價管理與控制在整個工程造價管理上起著關鍵性的作用。設計階段可以將建設的科學技術有效并實際的轉化為生產力，使所有的工程實施都有據可依，關系到工程的質量以及工程的整體規劃，是有效管理和控制工程過程造價的關鍵因素。設計階段的價值關系為：V＝F/C（V指價值系數，F指功能系數，C指成本系數），設計人員可以以此為依據，經過與造價相關人員共同商議，從而有效的控制和管理設計階段以及以后工程中的造價。

3.在施工階段對經濟管理控制的有效措施。在施工階段中造價是整個工程中投入最高的，同時影響施工階段造價的因素有很多，例如施工所需材料的價格、天氣的變化以及工程計劃的變更，施工所需材料的價格是由市場來控制影響的、天氣變化是自然現象，這些都是我們無法改變的，唯有減少工程計劃的變更，按原計劃進行才能達到有效控制施工階段造價的目的。施工中人力、物力以及機械的造價管理。在施工過程中，需要大量的勞動力、物資材料以及機械的加入，那么每一筆費用的有效管理都有助于對整個工程造價過程的控制。針對于勞動力盡量減少計時工資，可以采取計件工資的方法，來激發工人興趣；對于物資材料，可以合理計算并使用，同時進行廢料的有效利用，以此來避免材料的浪費；對于機械，可以提高機械的使用效率，合理編制，如此通過以上措施可以有效的管理控制在施工階段的造價。

三、結語

建筑工程中各個環節的管理都會影響到整體工程造價預算，并對經濟效益產生影響。因此需要對工程經濟管理中存在的問題進行分析，提出有效改善措施以加強管理。需要提高對工程造價管理與控制的重視程度，促進工作人員專業素質提升，加強監管，從而促進工程造價降低，使企業獲得較好可持續發展能力，為其經濟效益提升提供便利條件，促使建筑業整體發展水平提升。

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