中國初創公司敢于走向全球

英國《經濟學人》雜志3月11日一期文章，原題：中國初創公司打入國外市場中國南方城市廣州郊區有一處廢棄的公園。這里的氛圍十分奇怪，樹頂都被砍掉了，在夜里時常聽見嗡嗡的聲音。這個怪怪的地方是制造無人機的中國某初創公司的試飛場（一名員工解釋說，砍掉樹頂的原因是無人機老栽在上面）。該公司剛剛與迪拜簽署了今夏啟動無人機的士的協議。據悉，這家公司屬于一種新型中國公司——也被一些人稱為“微型跨國公司”。

以往，中國消費產品公司主要著眼于國內市場；初創企業更是專心向內。少數例外的都是財力雄厚的大公司如華為等。這樣做是合理的：過去，中國經濟以兩位數增長，中國的新興中產階級也渴望新產品。相比在國外，在國內更容易做好市場推廣和銷售。

只是現在的時代變了：如今越來越多的中國初創公司從一開始就想走向全球。這些公司的創始人往往有在國外工作或留學的經驗。有業內人士表示，有些初創公司擴大視野或許是不得已而為之。中國消費者愛省錢，而這些公司的產品太貴、也太創新。連環創業家石一表示，中國的移動互聯網特別發達，這一事實意味著可以產生真正富有創造性的新商業模式。他的公司DotCUnited在中國尋找模式，然后將其改造用于外國市場。以前，許多中國企業擔心受到知識產權方面的起訴，因此不得不選擇待在國內。而新的中國微型跨國公司正面應對這個問題。美國的賽格威發明了一種笨重的自平衡電動車，而位于北京的納恩博公司制造出來的產品更佳。面對來自賽格威的知識產權訴訟，納恩博公司干脆買下了前者。而公司合并后的戰略則是全球性的。

美國紅杉資本的沈南鵬表示，現在中國年輕的創業者不懼走向全球。而麥肯錫咨詢公司的戴維·科格曼則表示，10年前幾乎從未聽說有小型的消費類公司展望國外。而如今他給企業出謀劃策時，這是一個“必談話題”?！?/p>

（向陽譯）