淺談如何做好市政園林工程管理

吳少紅

身份證號：441623198308140322

淺談如何做好市政園林工程管理

吳少紅

身份證號：441623198308140322

本文章將以城市市政園林工程的施工管理作為主要的研究案例，并探討了在管理過程當中所存在的一些問題，并且也提出了相關的解決措施，希望對市政園林工程管理的有關人員作為參考。

市政；園林；工程施工；管理

前言

城市市政園林的出現，是為了更好的為人們提供一個舒適的公共活動的空間，如果把園林設計的概念與風格轉換成現實的關鍵環節就是園林施工。然而城市市政園林施工的過程當中的質量與進度以及成本的問題將最終決定了施工效果。所以需要對園林項目工程施工當中的施工進度與施工質量以及施工成本做出深入的分析和探討。

1 城市市政園林工程施工管理問題

1.1 園林施工現場管理人員問題

無論是園林項目工程還是建筑工程施工，施工管理人員都是施工管理的直接操作者，只有保證了管理人員在施工過程中能夠規范、安全的進行監督管理，才能保證施工各方面人員可以按照規范進行施工。通過調查發現，在很多城市市政園林工程施工項目開始執行后，相關部門并沒有針對項目構建專門的信息化管理體系，這使得項目管理人員對園林工程的管控缺乏依據和數據，比如有的施工人員天天跟著車隊“跑”，但實際工作量卻不高。種種因素造成了施工現場人員管理混亂的情況。

1.2 園林施工現場物料控制問題

市政園林工程現場物料的控制是決定工程質量的重要因素，但是很多園林工程施工企業為了能夠盡早完工，對于這些程序更是能簡化都盡量簡化了；同時為了節約成本，對物料管理存在不規范之處，更有甚者存在“只要價格低、不要質量高”的想法，這就使得一大批的不合格產品進入到了施工現場，而總承包單位對其也沒有嚴格的監控，使得在這個環節存在嚴重的質量隱患。

1.3 園林施工現場質量檢驗問題

雖然很多市政施工單位在施工過程中，會組織進行施工質量檢驗工作，但是很多檢驗工作將檢驗對象僅僅發在了大的單位項目上，而忽略了景觀小品、綠化等小工程，重視結果而忽視細節。再加上施工現場質量監管、檢驗機制不完善，施工單位單方面強調工程進度，縱容很多不合規格的操作、物料和流程，嚴重影響著質量控制，使得項目施工返工現象過多，并且也存在著一定的質量、安全隱患。

2、城市市政園林工程施工管理對策

2.1 市政園林工程施工進度管理

在我國城市的快速發展的背景下，園林工程進度快慢是施工管理需要的重點問題，具體來看，市政園林項目施工進度控制措施的完善可以從以下幾方面入手：①優化施工進度計劃編制，市政園林施工進度控制的主要措施包括施工進度計劃的編制，通過施工計劃的編制，確定工程施工順序。同時確定工程項目明細表，安排合理的分部分項工程，施工進度計劃越詳細，實施起來就越有調理，其就能在最有效的時間內完成施工；②做好工程量及施工之間的協調工作，市政園林工程量的確定是施工進度的最大影響因素。只有準確確定了工程量，結合相應的施工技術，才能滿足施工進度中的連續、均衡施工的要求，從而使得施工進度計劃能夠按期完成；③安排施工進度，編制進度計劃表全局性，把握工程項目的工期并配以全面詳實的文字說明。例如在園林施工當中考慮室外配套的給排水、強弱電、照明等工程部分的統籌安排，施工工序根據不同的資源消耗，及時供應，使供應滿足施工進度要求。

2.2 市政園林工程施工質量管理

對于城市市政園林工程施工質量管理，管理要素分為兩種：施工人員、監理人員。

施工人員的水平高低，對市政園林工程施工質量有著決定性作用。在管理過程中一方面要保證施工人員具備良好的施工質量意識；另一方面還要具備合格的施工工藝，保證施工程序的正確，對待關鍵工序的施工，應分階段進行質量檢查，確保每一步施工工序達到要求，及時總結施工經驗，檢查施工工序問題并做出調整，時期達到最佳的施工工序。作為市政園林工程施工監理一方，要做好施工的過程的控制與監督，必須做到對項目進行全程的動態控制，從而可以及時、準確地對施工中的偏差進行糾偏。同時，要做好對施工技術的復核工作，從而在技術上保證其基準的準確性。

2.3 城市市政園林施工成本管理

加強市政園林工程施工成本管理也是施工管理的重要一部分，具體來說包括以下兩個方面：

(1)強化員工的成本管理意識。在市政園林施工成本管理中，要想切實做到降低成本的話，必須要在施工人員中樹立成本管理的認識，這也是園林工程施工成本管理的基礎條件。一方面要使得市政園林施工員工能夠以積極的心態去進行成本管理的工作；另一方面，要結合不同市政園林項目，對相關工作人員進行培訓，從專業的角度強化他們的施工成本管理觀念，建立起適合本項目的施工成本管理體制。成本管理意識的建立能夠在之后的施工中，及時發現成本管理問題并采取正確的措施加以解決，對市政園林施工全過程的成本管理是有極大幫助的。

(2)落實獎罰制度。實際市政園林工程當中的成本管理獎罰制度并沒有實際落實，很多施工單位出現了成本問題，總是打馬虎，敷衍了事，這就要求對施工索賠工作要切實執行，對于成本管理當中存在的不良問題進行處罰，對于完成了成本管理內容的單位進行獎勵，在制度上約束建筑施工從業人員，把控好施工成本管理這一關。例如在市政園林電氣施工過程中，施工人員對于成本的控制要從設計方案入手，結合施工所需的實際設備數量制定相應的設備使用計劃表，這樣不僅能夠提高機械的使用效率，避免出現窩工、浪費的情況，而且能夠有效地節約成本。這里需要我們注意的是，在對于機械、材料使用過程中，要進行維修費用的預算，做出相應的成本計劃，從而降低成本。

3、結束語

綜上所述，市政園林工程的施工管理工作所涉及的方面較多，除了本文章所分析進度的控制與質量的控制以及成本的控制這三個方面之外，施工安全也是施工管理當中的重要內容。所以如果想更好的完善市政園林施工管理的工作，就需要通過制度的建設與激勵措施來有效的確保工程的實施，并要嚴格控制園林施工當中的各個工作，從而建立園林施工的管理體系。

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[2]朱志超.園林工程施工質量管理與控制[J].住宅與房地產，2015，(28)：29.

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