淺析公路工程施工現場管理

李建柯

中國公路工程咨詢集團有限公司

淺析公路工程施工現場管理

李建柯

中國公路工程咨詢集團有限公司

公路工程施工現場管理應該涵蓋工程施工準備、建筑安裝、交工驗收整個過程，具體涉及到施工過程中的設計計劃的管理、生產技術的管理、現場物資及設備管理、工程質量管理等等內容，施工管理要始終堅持經濟及科學兩個原則，在保證工程質量及進度的前提條件下提升施工企業的經濟效益，但當前我國公路工程施工現場管理工作中還存在著一些問題，影響了工程的質量、施工人員的安全以及施工企業的效益，因此下文主要就施工現場管理相關的問題進行簡單的探討分析。

公路工程；現場管理；要點

在公路工程的施工管理過程中，現場管理是一個系統性的工程。從某種意義上來講，高質量的現場管理，不僅能夠有效地節省施工單位的建設資金，同時也能進一步提升工程施工的經濟效益，促進工程質量的全面提升。因此，作為現代施工企業，其應當充分運用現代管理思想，并制定出符合自身發展需要的管理標準，來強化對工程施工現場的管理工作。

1 加強公路工程現場施工管理的意義

提高公路建設的管理水平。在公路建設過程中，施工現場是施工過程的核心內容。交付使用后的高速公路通常在施工過程中遺留隱患，因此加強施工現場的管理，及時發現問題并采取相應的預防措施，能夠有效保障工程使用期的整體質量和使用年限。

2 公路工程現場管理中存在的問題

2.1 施工安全問題

公路工程建設是在露天環境下進行的，部分施工現場環境比較惡劣，很容易出現山體滑坡等安全事故，且施工過程中涉及到許多的機械設備，現場施工人員如果沒有嚴格按照相關的操作說明進行工作也很容易危害到工作人員的人身安全，因此施工現場必須加強安全管理。但是，現階段許多公路工程施工過程中，施工單位的工作人員缺乏安全意識，現場的安全管理不到位，部分企業為了減少成本輸出，縮減安全設備的購置費用，這些問題都為公路工程建設埋下了安全隱患。

2.2 施工質量問題

施工質量問題主要表現為路面裂縫、塌陷等質量通病，而施工現場管理疏漏是造成施工質量問題的重要因素之一，具體可細化為以下幾個方面。

密實度不足。施工單位為了縮短施工工期，沒有嚴格按照施工要求進行路槽填筑，將分層填筑替代為一次性傾填，而后使用壓路機反復碾壓，導致路基土質密實度不達標。當公路工程投入使用一段時間后，路面因受自然沉降、雨水浸濕等因素的影響會出現裂縫，嚴重時產生塌陷。

2.3 工程施工材料管理問題

就針對于工程施工現場的材料管理問題來說，其主要的問題體現在材料本身的質量與使用的質量這兩個方面。其中，從材料質量的角度來看，在材料的采購環節中，由于采購人員對于材料質量疏于管理，或者是為了一己私利而采購一些質量較差的材料，再加上缺乏對材料的嚴格質檢，導致其為后期的現場施工埋下了質量的隱患。而從材料的使用角度來看，單位并沒有按照相關規定，來指派專門的管理人員進行材料的保管，并且，對于材料應采取的防潮措施做得不夠充分，再加上材料的隨意堆放，導致其存在非常嚴重的浪費問題。

3 完善公路工程施工現場管理工作

3.1 加強施工安全管理

安全問題是公路工程建設過程中需要重點關注的問題，施工單位必須要結合施工現場的實際情況建立一個完善的安全管理體系，嚴格監督施工現場作業人員的操作手法，加強對現場工作人員的安全管理，確保所有的環節都符合安全生產的要求，盡可能減少安全隱患。施工現場的工作人員必須要樹立“安全第一”的生產意識，要能夠將相關的安全生產責任落實到各個部門、小組以及有關成員的身上，要讓所有參與施工的人員明確自身的責任，加強自身的安全防范意識。

3.2 強化采購驗收，提高材料質量

從本質上來講，工程材料質量不僅會影響到工程的進度與質量，同時也會影響到工程的建設成本。因此，在進行實際的公路工程施工管理過程當中，要求我們必須要將材料管理當做是其中最主要的管理內容，全面提升材料的使用效率，并確保材料的質量水平。在進行材料的采購時，應當按照施工圖紙當中的要求，來對材料的規格、數量等進行明確的規定，并且要選擇質優價廉的供應商，來建立起科學的合作關系，保證材料能夠及時供應。此外，我們應當強化對材料的質量檢驗，確保工程建設中所用材料的質量都符合標準，嚴格禁止其使用劣質材料。

3.3 完善現場施工管理工作

在施工方案制定之后，盡快向具體的施工人員進行技術交底，理清責任和要求，并且對于施工的準備階段進行審查。建設單位有意識地按照有關責任制建立公路工程質量監督部門，加強公路工程施工質量的自省。與此同時，政府和監管機構充分發揮自己的監管權力，提高公路工程的建設單位的監督施工質量。充分發揮建設單位、政府和監管機構的三個機構監督管理功能，建立一個統一和完善公路工程質量監督體系，以更好地確保我國公路工程的施工質量，避免在施工的過程中出現質量問題。

3.4 加強施工成本管理

公路工程施工要加強成本控制，保證工程建設經濟效益的目標。具體措施如下：施工單位要建立成本控制體系，健全成本管理制度，對人、機、料三方面的成本支出進行嚴格把關，杜絕存在資金浪費現象；嚴格審核現場變更，防止施工單位存在擅自增加工程量、提高建設標準等情況；當分部、分項工程完工后，由成本管理部門對實際完工部分進行成本核算，分別核算出人、機、料以及管理方面的實際成本，將其與成本預算進行比較分析，找出產生成本差異的原因，及時采取超支應對措施。

總之，目前，我國公路工程建設過程中，由于受到它自身復雜性特征的影響，使現場施工管理工作面臨著眾多的挑戰。公路工程現場施工管理是整個工程管理工作中必不可少的環節之一，它的好壞將直接決定整個公路工程的質量，因此，必須要做好這方面的工作，從而為我國公路工程行業的健康發展奠定基礎。

[1]胡承正.試論公路工程施工現場管理要重視的問題[J].黑龍江交通科技，2014，02：200-201.

[2]朱洪峰.淺談如何做好公路工程施工現場管理[J].科技創新與應用，2014，09：178.