簡述建筑施工管理在提高建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化策略

藍(lán)晨偲

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

簡述建筑施工管理在提高建筑工程質(zhì)量的優(yōu)化策略

藍(lán)晨偲

廣西盛豐建設(shè)集團(tuán)有限公司

在建筑施工中，實現(xiàn)施工的有效管理對施工工程的質(zhì)量具有積極的意義，可以促進(jìn)建筑工程的安全性。簡單介紹了當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的問題，并基于這些問題，提出了幾點優(yōu)化施工理、提高施工質(zhì)量的策略，以期為建筑行業(yè)提供一定的參考資料。

施工管理；質(zhì)量故那里；優(yōu)化

1 前言

我國社會經(jīng)濟(jì)的到快速發(fā)展的同時，為建筑行業(yè)的發(fā)展與壯大帶來了一定的機(jī)遇，而建筑工程施工的質(zhì)量管理問題是建筑工程施工的關(guān)鍵部位，只有在其具體施工過程中，注重對其質(zhì)量管理問題的發(fā)展，才能夠更好的為整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來良機(jī)，為了更好的對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理，本文提出了幾點建議供參考。

2 建筑施工管理存在的問題及原因分析

2.1 具體施工人員積極性不高

在具體的建筑工程施工過程中，由于受到來自各方面的障礙，最終導(dǎo)致具體的施工人員工作積極性不高，工作積極性不高導(dǎo)致最終的施工工程不能夠按時按量完成，就算按時完成了，質(zhì)量也達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的安全隱患，進(jìn)而使得許多工程都需要進(jìn)行返修，這樣循環(huán)往復(fù)，既增加了工程的施工成本，同時也反過來打擊了施工人員的工作積極性，進(jìn)而逐步降低整個施工工程的管理水平。

2.2 管理工作人員素質(zhì)不高

在對影響建筑工程施工質(zhì)量管理工作的各個因素進(jìn)行分析的時候，可以非常明顯的發(fā)現(xiàn)，其實進(jìn)行具體施工操作的基層建筑人員才是直接決定整個工程質(zhì)量的最為核心的因素，從而使得建筑工程的質(zhì)量出現(xiàn)各種差異，因為所有的策略、決定、規(guī)劃等只有通過具體建筑工人進(jìn)行具體的施工才會顯現(xiàn)出具體的效果，否則，所以的一切都是紙上談兵。所以，如何打造一支素質(zhì)優(yōu)良，專業(yè)技術(shù)水平高、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并具有良好的道德素養(yǎng)的基層建筑工作隊伍，對于整個建筑工程施工質(zhì)量的管理工作至關(guān)重要。然而，縱觀許多建筑施工單位的監(jiān)督管理人員的素質(zhì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 權(quán)責(zé)利主體不明確

安全生產(chǎn)下房屋建筑工程質(zhì)量管理過程中也存在著全責(zé)利不明確的現(xiàn)象。這主要是因為現(xiàn)有的房屋建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門的工作人員基本都是事業(yè)編制人員，而在具體實施質(zhì)量監(jiān)督工作時，基本都是由本級主管部們委托其下屬的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站來進(jìn)行工作的，其并沒有進(jìn)行具體的監(jiān)督管理工作。且下屬的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站根本沒有獨立的監(jiān)督管理執(zhí)法資格，而其上級主管部門由于本身并未直接參與到監(jiān)督管理工作實踐中來，使得對建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理站所需要的經(jīng)費、人員配置等等都不清楚，經(jīng)常導(dǎo)致人員不夠，經(jīng)費緊缺的問題，最終一旦房屋建筑工程因監(jiān)督不到位而出現(xiàn)質(zhì)量問題時，各個部門相互推諉，不能快速找到具體的負(fù)責(zé)單位。

2.4 沒有完善的質(zhì)量管理體系

最終影響建筑工程質(zhì)量的因素多種多樣，比如施工材料、施工技術(shù)、施工人員素質(zhì)等等。所以，如果沒有完善是質(zhì)量監(jiān)督管理體系，就很難將所有影響因素進(jìn)行統(tǒng)一的管理，最終導(dǎo)致管理的效果不佳。比如，對于具體的施工材料而言，如果在具體的進(jìn)場施工之前，不對具體所使用的材料進(jìn)行質(zhì)量抽查檢驗，很可能使得質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)入施工第一現(xiàn)場，最終嚴(yán)重影響整個房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.5 工程質(zhì)量監(jiān)督管理不到位

許多建筑工程施工單位在具體建筑施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理不到位的情形，最終使得具體的監(jiān)理單位不能有效履行控制建筑過程質(zhì)量的責(zé)任與義務(wù)。同時房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低、具體的建筑工程施工技術(shù)水平低下以及具體的監(jiān)督管理體系不健全也會導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，想要進(jìn)一步提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須對工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的素質(zhì)進(jìn)行有效的提高，并對具體的監(jiān)督管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作。

3 優(yōu)化建筑施工管理的方法與對策

3.1 提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量監(jiān)督人才機(jī)制

對整個建筑工程施工進(jìn)行具體質(zhì)量監(jiān)督的主要對象就是人，就是要利用先進(jìn)的技術(shù)管理觀念，以及先進(jìn)的技術(shù)，并且將進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的人與先進(jìn)的監(jiān)督管理理念以及技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，發(fā)揮一加一大于二的效果。要想到達(dá)以上的效果，必須加強(qiáng)整個團(tuán)隊的教育工作，并且不斷的將理論專業(yè)知識的教育和具體實踐工作的經(jīng)驗輸入到被教育者頭腦中，并且積極進(jìn)行先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)督管理理念，將最為先進(jìn)有效的教育進(jìn)行大量的輸送，并將其作為建立一個有效可行的教育機(jī)制的重要方法，提高整個工作團(tuán)隊的文化水平，素質(zhì)素養(yǎng)。

3.2 提高具體施工人員的工作積極性

想要逐步提高具體施工人員的工作積極性，首先需要做到的就是進(jìn)行柔性化管理，堅持人為本的大原則，充分考慮到具體施工人員的切身利益，從工作時間、休息時間、工作報酬，社會基本保障等方面，予以充分的考慮，讓他們滿足基本的生活需求，同時還能夠安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，給予他們充分的工作安全保障。其次就是需要對專業(yè)技術(shù)人員予以極大的鼓勵，讓他們投入更高的熱情去工作。

3.3 建立質(zhì)量責(zé)任制

人既可以作為具體建筑工程施工人員，也是整個建筑工程施工的組織者、指揮者，整個建筑工程施工都必須依靠人這一主體進(jìn)行，所以，這一類人既可嫩生產(chǎn)出高質(zhì)量合格的產(chǎn)品，同時也能夠生產(chǎn)出劣質(zhì)的嚴(yán)重威脅著生命財產(chǎn)安全的產(chǎn)品。所以，歸根結(jié)底，必須重視人的作用，將其作為發(fā)展的中心，做到權(quán)責(zé)分明，具體的分工合作，明確各個人的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任，尤其是一旦出現(xiàn)重大的安全事故，或者說發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的安全隱患時，必須有明確的責(zé)任主體來擔(dān)責(zé)，這樣才能督促他們各司其職，在其崗位上盡心盡力。

3.4 完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系

對于整個的建筑工程施工過程，其進(jìn)行具體操作的技術(shù)指導(dǎo)以及進(jìn)行施工后的工程質(zhì)量將會直接影響著這一階段所以的工程效果，并且對將來的施工也會具有指導(dǎo)意義，起著承上啟下的作用，因此，對于工程技術(shù)資料的齊全程度及其工程質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)率，必須得到足夠的重視，這也是對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測是依據(jù)的非常重要的指標(biāo)。所以，必須得嚴(yán)格按照技術(shù)檢驗標(biāo)準(zhǔn)對工程施工的技術(shù)資料和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

4 結(jié)語

在建筑施工中，施工單位應(yīng)當(dāng)高度重視施工管理水平與質(zhì)量，對施工管理工作中存在的問題，及時制定相應(yīng)的解決對策，對施工管理進(jìn)行優(yōu)化，同時提高管理力度，并將其落實到實際施工中，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

[1]吳森森,劉震冰.優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2015（03）:162.