論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

吳佩文

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

吳佩文

八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司

伴隨建筑企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展，建筑工程與社會經(jīng)濟(jì)的運(yùn)存在著必然聯(lián)系，其中土建施工是保證建筑工程質(zhì)量及穩(wěn)定性的重要因素，在建筑企業(yè)運(yùn)行中，怎樣強(qiáng)化土建工程中的現(xiàn)場管理逐漸成為建筑企業(yè)運(yùn)行的核心內(nèi)容。因此，抓好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一項極為重要的工作，所以提高建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平就成為了我國建筑行業(yè)的重點(diǎn)。本文將對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性以及其管理內(nèi)容進(jìn)行分析，從而對提高土建施工現(xiàn)場管理水平起到促進(jìn)作用。

建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

引言

在建筑土建工程中，科學(xué)、合理地應(yīng)用技術(shù)手段與管理方法，以達(dá)到優(yōu)化土建工程現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的目的，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全。做好現(xiàn)場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少相應(yīng)的施工成本，而這正是施工企業(yè)所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業(yè)需要對現(xiàn)場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進(jìn)土建行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

首先，降低成本對于任何工程來說，成本始終是施工方密切關(guān)注的問題。而工程管理的目的也是為了在節(jié)約成本的同時保證工程質(zhì)量。這也涉及到了工程造價管理。而現(xiàn)場施工本身就是工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段也是工程造價的主要組成部分，所以施工管理的水平會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，是保證其合理性和有效性的顯著方式，給施工方的成本控制起到積極的促進(jìn)作用。其次，提升工程的整體質(zhì)量建筑工程本身的工作量就非常大，也容易受到各種外界因素的干擾。而科學(xué)的管理工作不僅需要前期的考察規(guī)劃，也需要施工時的現(xiàn)場管理與把控。而優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場管理工作對于提升管理水平具有重要的意義，也是提升整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的的措施

2.1 構(gòu)建系統(tǒng)性的現(xiàn)場管理制度

在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及現(xiàn)場管理制度構(gòu)建的過程中，應(yīng)該構(gòu)建完善性、有效性的制度管理機(jī)制，這種制度體系的構(gòu)建，不僅是為了充分滿足市場環(huán)境以及建筑行業(yè)的基本需求，而且更重要的是為建筑工程中復(fù)雜的環(huán)境變化提供科學(xué)化的管理以及，調(diào)動企業(yè)以及項目負(fù)責(zé)人當(dāng)前管理意識，構(gòu)建施工企業(yè)現(xiàn)場制度管理的科學(xué)性，從而為施工現(xiàn)場安全管理提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。而且，在建筑工程土建施工項目優(yōu)化中，也應(yīng)該建立完善性的現(xiàn)場監(jiān)督管理制度，通過對市場現(xiàn)場的全面了解，使施工人員全面掌握施工圖紙以及施工合同的內(nèi)容，自動科學(xué)化的項目管理機(jī)制以及施工計劃方案，強(qiáng)化建筑工程現(xiàn)場管理的科學(xué)性，從而為建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理奠定基礎(chǔ)。

2.2 提高現(xiàn)場管理人員的整體素質(zhì)

在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場管理，開展工作的基本工作從施工現(xiàn)場管理的合理性和穩(wěn)定，提高相關(guān)人員的管理技能和管理經(jīng)驗，豐富的現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)。網(wǎng)站的建設(shè)和實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目需要一個組合的管理經(jīng)驗和技術(shù)判斷，在施工現(xiàn)場管理力度的掌握施工管理和控制。同時搞好施工詳圖施工經(jīng)理應(yīng)充分尊重自己的施工人員的價值，不要濫用行為，做一個好的技術(shù)總監(jiān)的工作。此外，從操作員的操作技能的技術(shù)解決方案和全面監(jiān)督，及時調(diào)整建筑工人和正確的操作方法，以避免潛在的安全隱患引起的技術(shù)問題。鼓勵有經(jīng)驗的老員工樹立一個榜樣，“以身作則”的施工現(xiàn)場管理，讓其他工人學(xué)習(xí)正確的榜樣，提高技術(shù)能力和經(jīng)驗。

2.3 土建施工現(xiàn)場材料管理

首先，在選擇施工建材時，應(yīng)充分開展市場調(diào)查工作，以確保在滿足建筑工程建材質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，采購價格更為優(yōu)惠的材料，以達(dá)到質(zhì)優(yōu)價美的目的。同時，應(yīng)加大建材的存放與管理工作，持續(xù)提升建材使用的規(guī)范性與公正性。在實(shí)際管理中，施工人員應(yīng)將建材擺放在最為正確的區(qū)域，避免出現(xiàn)材料交錯使用，導(dǎo)致建材損失浪費(fèi)問題產(chǎn)生。其次，在現(xiàn)場管理中還應(yīng)該重視建材采購人員以及建材倉儲管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升工作。在建材管理中，部分工作人員出于個人利益而擅自挪用采購款，以滿足個人需求。同時，部分管理人員不重視建材管理工作，造成部分施工作業(yè)人員濫用建材，導(dǎo)致建材浪費(fèi)。因而，重視采購及倉儲人員的培養(yǎng)工作，持續(xù)完善建材管理體系，提升管理人員綜合素養(yǎng)。

2.4 做好施工指導(dǎo)工作

在對土建工程進(jìn)行施工的時候，為了確保整個施工現(xiàn)場能夠得到更好的管理，需要對施工人員進(jìn)行有效地施工指導(dǎo)，從而才能確保整個施工過程的順利完成。因為要想確保土建工程具有更高的施工質(zhì)量，那么就必須要對相應(yīng)的施工人員做好施工指導(dǎo)工作，因為他們的施工正確與否直接影響著整個土建工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，在施工人員上崗之前，相應(yīng)的施工單位需要做好施工技術(shù)的指導(dǎo)工作，使其能夠以更加正確的方式進(jìn)行施工，以確保土建工程的施工具有更高的質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量和監(jiān)督管理

加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理，應(yīng)該著重加強(qiáng)質(zhì)量和現(xiàn)場監(jiān)督工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該制定完善的質(zhì)量管理體系，并嚴(yán)格按照管理制度、質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)對施工進(jìn)行監(jiān)督和管理;其次，應(yīng)加強(qiáng)土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括施工現(xiàn)場的材料、材料的采購、進(jìn)場、運(yùn)輸和存放等各個程序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保建筑材料的質(zhì)量，另外，要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場施工工序的管理，對工程的每道工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量預(yù)控，并辨識建筑工程施工中的重大危險源、評價和控制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場管理工作。

結(jié)束語

綜上所述，土建現(xiàn)場管理是建筑工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，做好施工現(xiàn)場管理對于工程的進(jìn)度和質(zhì)量給予充分的保障。因此，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，應(yīng)該認(rèn)識到安全管理人才培養(yǎng)的重要性，定期進(jìn)行專業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，構(gòu)建人才培養(yǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)施工單位管理制度的革新及創(chuàng)新性發(fā)展，同時也為教育方法的創(chuàng)新及安全管理人才的培養(yǎng)提供充分性的保證，促進(jìn)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的穩(wěn)定性。

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