淺析天然氣場站運行過程的安全管理

崔 蕾

中石油昆侖燃氣有限公司揚州分公司

淺析天然氣場站運行過程的安全管理

崔 蕾

中石油昆侖燃氣有限公司揚州分公司

天然氣作為民生資源，安全問題是天然氣場站的生命線，是維持正常有序生產的根本保障。做好天然氣場站安全管理，需要認真分析天然氣場站存在的危險因素，對危險因素可能導致的事故嚴重性和可能性進行風險分析，制定控制措施。基于此，本文將著重分析探討天然氣場站運行過程的安全管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

天然氣場站；運行；安全管理

1、天然氣場站風險因素與風險分析

1.1 場站設備故障

天然氣場站運行壓力的特點是:運行壓力高、變化不均勻。因此存在著由于壓力波動引起管線疲勞以及管線腐蝕等引發事故的可能；場站的過濾分離器，當濾芯堵塞時，如果沒有及時更換濾芯，就會造成憋壓或泄漏事故。天然氣場站計量系統、調壓系統的儀表和設備較多，有可能由于設備和儀表失靈、法蘭安裝密封不可靠而引發泄漏事故。還有閥門內漏、調壓系統失效等問題，引起火災、爆炸或爆管等惡性事故。

1.2 控制系統故障

天然氣場站能夠實現有效監控及緊急停車，與現場儀表電動執行機構密不可分。如PLC系統、壓力、溫度檢測、計量系統、可燃氣體監測及火災報警系統、通訊系統等，這些系統及儀表的性能以及日常使用和維護直接關系到整個天然氣場站運行的安全。

1.3 管道及設備泄漏

由于洪澇、泥石流等自然災害造成的漂管甚至管線斷裂；由于第三方施工造成的管線破裂引發天然氣大量泄漏；由于清管作業、站內設備檢修的放空。都會使可燃性氣體天然氣與空氣混合，當管道排放天然氣與空氣混合達到爆炸濃度極限時，存在爆炸危險的可能性。

2、天然氣場站運行過程安全管理

2.1 完善管理制度

天然氣場站屬于易燃易爆場所，“安全第一，預防為主”是安全管理的重點。圍繞這個中心，我們應加強學習安全知識、安全法律法規，提高員工的安全意識；建立和完善各項安全規章制度，用制度來約束員工的行為；建立健全安全責任體系；堅持安全事故的處理原則，把預防為主的安全工作落到實處。結合場站實際，組織各崗位員工進行周檢查、月檢查、季度檢查及節假日專項檢查相結合的方式，及時發現安全生產隱患。制定切合實際的應急預案，建立組織機構，并定期組織演練，提高員工應對突發事件的能力。同時，場站務必要嚴格執行公司制度和完善站內制度，全面貫徹落實公司領導指示和相關會議、文件精神，并組織員工認真執行和具體實施。好的制度需要有良好的監管，要有一定的處罰和激勵機制，才會有好的落實。

2.2 構建科學的HSE管理體系

對主要負責人安全生產職責和公開HSE承諾，企業安全文化建設內容進行了規范要求；對HSE方針制定、傳達進行了規范要求；對危害因素辨識，風險評估、控制，重大危險源管理、HSE法律法規、標準規范識別、更新、公布，HSE指標制定、HSE責任書簽訂、HSE工作計劃、事故隱患排查和建檔、隱患治理方案制定等方面內容進行了規范要求；對成立HSE委員會、設置HSE管理部門、建立HSE領導小組、制定HSE責任制、任命HSE管理者代表、配備人力和物力資源、申報安全生產費用、加強員工安全培訓、建立內外部HSE信息溝通渠道、建立HSE管理體系文件、制定文件管理制度等方面內容進行了規范要求；對安全三同時，承包商和供應商管理，與周邊廠礦、農戶、村維護溝通聯系，嚴格執行動火、受限空間、動土、高處、臨時用電等作業許可，運行控制，變更和應急管理等內容進行了規范要求；對安全設施管理，HSE目標、指標完成情況考核，HSE管理體系運行情況監督檢查，法律法規、標準規范、規章制度有效性、適用性、貫徹性。

2.3 加強員工培訓

讓員工對改革安全培訓教育形式，安全生產工作提出意見和建議、討論分析事故原因、讓事故責任者和領導談感受、加強安全文化宣傳、讓員工對干部實行安全生產監督5個方面提高員工安全意識；開展新員工三級安全教育，主要負責人、安全管理人員、普通員工安全教育，特種作業人員安全培訓。

2.4 優化設備管理

首先，應落實設備的日常性檢查工作，嚴格執行巡回檢查制度，做到看、聽、摸、聞，及時發現設備存在問題，詳細記錄問題發生情況，及時發現問題并及時上報進行解決，保證設備的安全和穩定運行；其次，應建立詳細的設備檔案，應包括：設備圖紙、設計說明書、產品合格證、質量證明書、設備安裝使用說明書、安裝試車記錄、檢驗試車記錄、設備及管線防腐檔案、設備結構圖冊及易損件測繪圖，設備檢修、試驗及技術檢定記錄、設備事故分析報告臺賬、設備變動記錄、設備巡查記錄、設備技改措施檔案，設備管線跑冒滴漏臺賬及消除記錄、各類檢修、試驗及技術檢定記錄、設備事故分析報告等。所有內容應詳細、如實記錄。

2.5 綜合治理，構建和諧

以維護企業穩定和良好的治安秩序為目標，做到對在場站發生的糾紛、群體事件早發現、早報告、早控制、早化解，按照“可順不可激，可散不可聚，可解不可結”的原則，力爭把在場站糾紛事件引發的各種不穩定因素解決在內部，解決在當地，解決在萌芽狀態，防止和避免激化矛盾導致事態惡化升級，確保不發生重大群體性事件，確保場站、企業、社會的穩定。分析一件事情要從事件造成的影響、表現形式、原因、對策這幾點思考，辨證與統一的思維方式來衡量一件事，處理糾紛需要法理，不能人治。發生事件，首先平息，沉靜下來后，表達我們愿意真誠解決問題，聽取當事人的訴求，尋找和平、協調、談判方式。如有必要向政府等職能部門申請援助，竭盡全力解決事件。爭取小事不出站，大事不出公司，把問題消滅在萌芽期。整個事件過程中，應向領導匯報事件進展情況以及尋求好的解決方式和措施。及時掌握事態發展情況，正確引導新聞媒體報道事實真相，嚴防互聯網炒作和其他不正當渠道歪曲事實的報道，加強宣傳輿論引導，營造良好的社會氛圍。

[1]吳軒，王康.油氣管道運行管理中存在的安全隱患及對策分析[J].山東工業技術，2015，(09):49-51.

[2]吳斌.天然氣輸氣場站SCADA系統的設計與實現[D].山東大學，2010.