建筑工程概預算管理的問題探究

張 楠

身份證號：210105198702241611

建筑工程概預算管理的問題探究

張 楠

身份證號：210105198702241611

新時代背景下，中國經(jīng)濟高速發(fā)展，城市化進程加快，建筑市場快速擴大，蓬勃發(fā)展，建筑工程項目越來越多，市場競爭也越來越激烈。在建筑工程項目中，其最重要的組成部分是工程的概預算，并且決定著建筑工程的質(zhì)量。為確保工程效益，降低施工成本，應加強建筑工程該預算管理。然而，當前很多建筑工程在工程概預算管理中存在不足和問題，導致工程概預算管理效能得不到有效發(fā)揮。本文從建筑工程概預算管理中存在的問題及解決措施進行系統(tǒng)的研究和分析。

建筑工程；概預算管理；問題；措施

1 當前國內(nèi)建筑工程概預算管理存在的主要問題

1.1 缺乏完善工程概預算管理機制

（1）工程設(shè)計部門在具體工作中只是專項負責設(shè)計工作，在與其他部門整體配合中還有待加強。（2）建筑工程在施工過程中雖然能夠做好相關(guān)的預算分析，但施工方在具體施工中不能嚴格得按照工程概預算設(shè)計去嚴格執(zhí)行。（3）另一方面，工程施工招標階段，缺乏對工程概預算管理的考慮，二者沒有實現(xiàn)良好銜接，一些時候工程概預算工作尚未完成便已進入招標階段，導致后續(xù)工程施工中，時常超出預算，發(fā)生資金供應不足問題。

1.2 施工過程中隨意變更設(shè)計

現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)在工程的概預算工作時，都缺乏一定的全局意識，各部門之間在進行工作的時候沒有進行很好的協(xié)調(diào)和配合，也沒有將自身的積極作用充分的發(fā)揮，而且對于預算的管理工作并沒有一個科學的規(guī)劃，同時，管理人員也缺乏對工程概預算的管理，沒有進行嚴格的控制，從而使工程概預算的積極作用無法發(fā)揮出來。更有一些企業(yè)，在還沒有進行工程的概預算工作就開始施工，所以為了能夠節(jié)約一定的施工成本，不僅加快了施工的速度，還隨意的更改施工設(shè)計圖紙，從而就影響了工程概預算的準確性。

1.3 工程預算定額不正確，方法不準確

目前，很多的建筑單位在進行概預算管理時，出現(xiàn)沒有定額，借用定額的現(xiàn)象，這樣就會導致對地形、建筑類型、施工水平估量不足的狀況，造成概預算不切合實際，從而也影響到計算方法的問題，因為在概預算的計算方法中一般以直接工程費用為基數(shù)進行計算，而這種計算沒有對材料等等的差價進行編制，直接費用與間接費用的差價常常讓工程的實際造價產(chǎn)生失控，材料費用越高，其差值越大，準確性越差。

2 加強建筑工程概預算管理的措施

2.1 完善工程概預算管理機制

沒有明確管理機制，工程概預算管理效能自然無法得到充分發(fā)揮。因此，應盡快完善工程概預算管理機制，建立明確管理機制，為具體管理工作開展提供制度支持，規(guī)范工程概預算管理管理行為，對預算編制進行嚴格規(guī)定。制度的制定要符合工程實際情況，具有可行性與合理性，要求預算編制遵循制度，從而使工程概預算編制趨于合理，確保預算有效性，使工程概預算管理效能得到發(fā)揮。

2.2 優(yōu)化建筑工程的設(shè)計工作并加強監(jiān)管

①通過政府部門和建筑企業(yè)的監(jiān)管職能，并充分的發(fā)揮，從而加大對工程概預算工作的管理力度。任何一個環(huán)節(jié)和小項目都要進行監(jiān)督和檢查，使工程概預算能夠控制在其投資額度之內(nèi)，不會造成企業(yè)額外的成本浪費，還能夠使工程概預算的合理性和準確性得到有效的提高。②保證建筑工程施工圖紙的設(shè)計要科學合理，同時還要根據(jù)實際情況進行一定的優(yōu)化，提高圖紙設(shè)計的質(zhì)量，有效防止“三超”的現(xiàn)象發(fā)生，使建筑工程概預算的編制能夠科學、準確以及合理。

2.3 按實際進行定額預算

建筑工程中的借用問題是不可避免的，作為工作人員唯有進行定額體系的制定才能對其建筑的地形、工程分類、施工技術(shù)進行合理的評估及分析，結(jié)合建筑工程的具體實際情況，才能制定出一套較為實用和完善的概預算編制定額。并且，在進行實際的預算編制時還要結(jié)合其地域差異進行合理的調(diào)整，減少造價失控做帶來的損失。

2.4 樹立管理意識

對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領(lǐng)導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業(yè)的發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，作為一個單位的領(lǐng)導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業(yè)的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。

2.5 合理控制質(zhì)量過剩導致的不良成本增加

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足還是過剩都會造成增加質(zhì)量成本，需要通過質(zhì)量預算管理加以調(diào)整。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系即質(zhì)量損失、預防費用和檢驗費用間的相互關(guān)系，采用科學合理、先進實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2.6 增強建筑工程預算人員素質(zhì)

從培訓入手，切實加強建筑工程預算從業(yè)人員素質(zhì)。有條件開展單獨培訓的大型建筑施工企業(yè)應定期對建筑工程預算從業(yè)人員開展培訓、考核；對于不具備培訓能力的廣大中小型建筑施工企業(yè)應由行業(yè)協(xié)會組織或聯(lián)合組織對建筑工程預算從業(yè)人員開展培訓。確保人員專業(yè)性、預算準確性。

綜上所述，工程預算管理對于建筑工程項目的順利開展具有十分重要的意義，建筑工程預算管理是一項集專業(yè)性與綜合性于一身的工作。可以說只有做好工程預算的有效管理，才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制，實現(xiàn)企業(yè)合理的經(jīng)濟效益。

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