全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

趙益民

山東立德建設項目管理有限公司

全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

趙益民

山東立德建設項目管理有限公司

建筑工程造價的有效控制是建筑工程管理的重中之重，一直貫穿在整個建筑工程施工之中，可以說與建筑項目施工是融為一體的。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環節的特點，并規劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。鑒于此，本文主要分析全過程造價管理在建筑工程管理中的應用。

建筑工程；工程管理；全過程造價

1 建筑工程管理中全過程造價控制概述

全過程造價控制，也就是對工程建設全過程造價進行有效地控制。這一工作要求工作人員能夠運用有效方法，對建筑工程各階段造價進行合理掌控，使其在限額范圍內，以保證工程中資源的合理運用，使建筑工程效益得以提升。

由于造價控制具有一定的不穩定性，任何環節中出現的造價問題都會對建筑工程質量產生影響，并會引發嚴重的造價事故。因而，在全過程造價控制中，應嚴格遵循相關制度標準，加強對建筑工程各階段造價的監督，從根源上杜絕造價工作中存在的問題，以保證對工程造價進行全面地、良好地控制。

2 建筑工程管理中的全過程造價控制的原則

2.1 把握設計重點原則

建筑工程管理中的全過程造價控制需要對其把握設計重點的原則，在建筑工程施工過程中。工程造價控制雖然體現在整個建筑工程管理的全過程中，但是在投資商完成投資以后，對于投資控制的把握好壞不確定，不能很好的體現工程造價控制。如若有效的進行工程造價控制，需要從最初的設計階段執行，之所以選擇最初階段執行，是因為在后期的其他方面所有的工程造價控制都是在具體的建設施工圖預算期間呈現的，是在其基礎上進行有序調整的。

2.2 各環節控制原則

建筑工程管理中的全過程造價控制還需要對各環節進行控制的原則。在建筑施工過程中對于將前期的設計、實施編制招標控制價格、以及在施工過程中的進度控制、竣工結算時的有效處理，都要運用到工程造價，可以有效把控各方面的建設。在建筑工程管理中的全過程造價控制中，實施這樣的工程造價控制是勢在必行，行之有效的方法。但是，在這個過程中，還存在一些細微的問題，這種工程造價控制在某種意義上說是一種被動行為，不能積極的解決工程造價控制。

3 全過程造價管理在建筑工程管理中的應用

3.1 加強項目決策管理

其一，注重積累各種估算資料指標，因為估算指標是建筑工程投資估算的重要依據，對于記錄在案的估算指標，必須在工程實際情況發生變化時做出有效修改，以保證其有效性和實效性。其二，編制投資估算過程中，必須做到合理估算與綜合考慮，充分估計工程建設及竣工后存在的風險和收益，避免出現過分估計現象。

3.2 加強招投標的管理

項目招投標過程中工程業主必須編制相關招標文件，通常工程招標分為設備材料與施工兩方面招標，而招標文件中應對工程施工招標程序原則進行明確，周密規范指導施工招標的各環節，同時確定工程報建直至合同簽訂的規范與要求。注意招標文件是組成合同的關鍵部分，具有相應的法律效應，更是招標單位與工程業主簽訂合同進行招標的主要依據，為此工程業主應準確嚴謹地編制招標文件，詳細說明招標期間的細節問題，防止因招標文件不嚴謹所致的爭議糾紛，并降低工程竣工后發生索賠事件的幾率。

3.3 加強設計階段造價

在建設項目的設計階段，其造價控制的重點是發揮對建設單位和設計單位的協助作用，實現對方案的優化，嚴格審核項目設計，結合市場，對項目所需的各種物資進行明確。另外，針對設計方案，需要立足企業實際，嚴把質量關，減少項目文件不足引發的方案變更，在根本上推動項目工程造價全過程管理水平的提升。

3.4 加強施工過程管理

一是控制工程變更。重視工程變更前的預算統計工作，全面了解項目整體成本，保證工程造價控制的有效性，針對必要的工程變更應先進行及時核算，然后采取低成本高效益的施工方案。與此同時，對監理單位嚴格篩選，選用具有較強責任心和超高專業素質的監理單位，通過工程造價監理及管理的人員協同完成施工現場造價管理。二是控制施工設備及材料的成本，工程總成本中原材料成本比例較大，也是工程成本控制的關鍵內容，建設單位可借助信息技術建立價格信息管理系統，充分了解常用設備及材料的價格，以確保施工質量不被影響的前提下降低整體成本。三是加強施工監督。首先深入施工現場對施工進度進行全面把握，進行未完成工程的合理估計，以便及時發現施工中產生的偏差，針對施工過程中存在的問題采取合理的糾偏措施，從而實現工程造價全面控制。其次項目竣工之后，應嚴格檢驗建筑整體施工質量，以免造成返工損失。

3.5 竣工階段工程造價

在項目竣工驗收之后，需要做好這一階段的管理與控制。其重點是對建設項目合同條款進行嚴格執行，對變更項目進行審核。另外，對投標價格履行情況進行審查。針對不合規范的變更，需要進行謹慎分析，考察其是否可以被列入決算范疇。

總之，建筑工程管理中的造價控制是對于工程施工建設所采取的管理方式，從項目施工最初階段一直延續到工程結束的末期階段，在整個項目施工過程中相應存在的管理。因此，要對建筑工程造價進行有效控制，將其作為建筑工程管理的重點，要全方位的掌握建筑施工過程中的每一個環節的特點，并規劃出具體的控制造價的方案，從而有效的解決建筑工程管理中的全過程造價控制存在的問題，運用行之有效的解決辦法加以全面控制，降低造價，提高經濟效益，更好的開展建筑項目施工工作。

[1]王薇.全過程造價管理在建筑工程管理中的應用[J].江西建材,2016, (13):243.

[2]焦文楊.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].建材與裝飾,2016, (11):124-125.

[3]賈令亮.全過程造價管理在建設工程項目中的應用研究[D].浙江海洋學院,2015.