建筑電氣工程的施工質量管理探微

崔 建

長春高新建設開發有限公司

建筑電氣工程的施工質量管理探微

崔 建

長春高新建設開發有限公司

隨著科技的進步和生活水平的提高，建筑工程的建設容量與規模進一步擴大，建筑電氣作為建筑智能化和服務水平的重要技術支持，也越來越受到參建各方的重視。建筑電氣施工質量的高低，直接影響到整個建筑工程施工質量、進度、安全和成本控制水平。文章歸納建筑電氣工程施工過程中常見的質量問題，并提出了相應的質量控制方法。

建筑電氣；質量通病；控制

1 現階段質量管理中存在的問題

1.1 忽視對建材管理

現在許多建筑電氣工程的施工在對于建材的質量管理并不到位，導致一些施工建材存在質量問題。建材質量管理可以分為建材的養護和使用兩方面。建材的養護是指在建筑材料施工前的保管與維護，在養護時會存在管理不當。許多建筑電氣施工單位都是在工程施工前引進建筑材料，而電氣施工的建材都是需要定期維護。許多施工單位在前期都較為忽視建材的維護，往往將建材存放在倉庫以后就直至使用才會拿出。

1.2 施工中質量管理方法不當

電氣施工工程質量管理雖然已經被提出，但如何進行質量管理并不明確。這導致施工企業在管理時會由于沒有正規全面的管理方法，質量管理效果不佳，甚至質量管理有所缺漏。一般建筑電氣工程施工中進行質量管理僅會重視較為明顯的工程質量，對于如施工中的人才管理、資金管理、監督管理等都較為忽視。現在在進行質量管理方面也沒有比較正規的管理方法，都是靠施工單位自行摸索。

1.3 沒有專業的質量管理人才

建筑電氣工程施工質量管理貫穿于施工的各個階段，這需要專業的質量管理人才進行指導。但現在工程施工中負責質量管理的工程師并不具備這一能力，其對于應屬于質量管理中的建材價格與質量管理、人才管理方面的專業知識不夠，加之工程師的工作量繁重，不能有效的進行工程質量管理。專業的電氣工程質量管理人員要涉及多方面，要想做好質量管理工作應成立工程內部的質量管理部門，但現在國內許多項目沒有成立此部門。

1.4 質量管理重視力度不夠

現在在建筑電氣施工過程中提出了質量管理，但重視程度不夠。許多施工單位在施工時較為在意的是如何通過施工檢測，而不是進行質量管理。因此一些單位在施工時及為容易忽略質量管理，甚至有些施工單位不進行質量管理。這主要是由于施工單位對質量管理的優勢認知不足，加上質量管理的工作量大，導致許多電氣施工方對其有所抵觸。質量管理重視力度不夠是現階段質量管理中存在的問題之一。

2 電氣工程施工質量管理落實的措施

2.1 對建材進行質量管理

現在對于建材質量管理沒有足夠的重視，要對建材進行較嚴格的質量管理。在施工前對建材進行定期的維護，防止建材由于存儲不當損壞。在施工時要對建材進行嚴格的質量檢查，要保證建材的完全配套，保證建材的質量合格。在施工質量管理時一定要注意建材的質量是否有齊全的證明，只采用資料齊全的建材進行施工。在施工時保證所有建材的配套，防止由于建材不符影響工程的進度。對建材進行質量管理是建筑電氣工程施工質量管理的一部分。

2.2 制定施工質量管理方法

在進行施工質量控制工作中要遵循科學合理、經濟效益、標準流程化原則。但現在在進行質量管理時較為片面，缺少全面性。要制定嚴格的質量管理方法，以此來保證施工過程中質量管理的有序進行。在管理方法中可以分為施工準備階段、施工階段、檢測階段這三部分進行質量管理。施工準備階段要對施工圖紙和配套設計進行反復審核，保證圖紙中線路布局、消防、用戶需求等因素進行充分考慮。在施工階段也要注意基礎施工、主體施工、裝修施工者三個施工階段的管理，保證工程的主體質量。施工階段的質量管理是質量管理工作中的重點，但不是全部。在注意施工質量管理時也不要忽視其他階段的質量管理方法實施。在檢測階段也要注意對施工質量的檢測，保證工程的安全。對住宅用戶的電氣施工工程要做到按戶檢測，保證電氣工程沒有質量問題。一旦檢測出問題要及時將之解決，保證做好最后階段的施工質量管理。施工質量管理是一個相對比較復雜的管理過程，貫穿于施工的各階段，要想落實好建筑電氣施工質量管理必須制定相應的管理方法。

2.3 培養專業負責質量管理的人才

現在電氣工程施工質量管理并沒有專門的管理人才，也沒有專門的管理單位。但質量管理在施工過程中的工作量較大，必須培養出專門的人才，從而組建電氣施工中專門的質量管理單位。對于培養專門的質量管理人才，可以選用剛剛進入電氣行業的新人及退休的老職員進行。這樣可以讓新人全面了解電氣施工應注意的各個環節，從而帶到自己的工作中去。退休員工則是由于質量管理工作相對輕松，可以讓其帶領新人。之所以建議采用電氣施工的內部員工是由于質量管理人員必須對電氣有足夠的專業了解。培養專業負責質量管理的人才，有利于將質量管理工作于其他施工工作劃分開來，有利于電氣工程施工質量管理的落實。

2.4 加強對質量管理優勢的推廣

現在許多電氣施工企業并不重視質量管理，要想落實質量管理必須加強施工單位對其優勢的認知。這可以通過宣傳典型的成功案例的方式進行推廣，將實際的數據提供給施工單位，讓其看到質量管理所帶來的優勢及經濟利益。從而自主的在電氣施工中實行質量管理。加強對質量管理優勢的推廣有利于電氣工程施工質量管理的落實。

結束語

建筑工程的整體質量離不開建筑電氣工程質量，建筑電氣工程的質量離不開參建各方的協調配合與質量控制。因此作為甲方管理人員和施工單位管理人員，不斷提高全面素質，完善質量管理辦法，對施工全過程各環節采取有效的動態控制管理措施，做好技術交底，材料采購，施工過程，以及工程驗收等階段全過程的質量監督管理，才能有效提高建筑電氣工程質量，確保施工建設優質高效。

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