建筑工程管理的影響因素及管理策略

一、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理層與勞務(wù)者的交流因素。建筑工程施工中存在眾多交流問題，往往在能一兩句話上就能解決的問題上，變得爭論不休，導(dǎo)致應(yīng)有的施工進度無法跟上，甚至在施工技術(shù)交流上產(chǎn)生矛盾而互不相讓，甚至互相埋怨，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，致使工程重新進行翻建。

（二）安全施工及行為規(guī)范因素。建筑工程施工安全是各大建筑企業(yè)所重視的，在原有的自覺遵守轉(zhuǎn)為專人監(jiān)督，但是監(jiān)督力度的薄弱與不重視性，讓很多建筑企業(yè)在施工過程中依舊發(fā)生了勞務(wù)者受傷及傷亡的安全事故，導(dǎo)致工程項目名譽受損，不必要麻煩增加，工程成本增加，甚至使施工進度停滯。隨著競爭的加大，只有不斷的完善項目工程上的管理實施必要的管理策略才能使企業(yè)順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展腳步不斷向前。

（三）建筑管理人員不足等因素。每個建筑企業(yè)都不只居于一個建設(shè)項目，會同時進行多個項目，但管理人員的不足導(dǎo)致一人管多項，一人多個操作，雖有效的降低了人員成本，但是這增大了項目工程的危險系數(shù)，導(dǎo)致各項目的監(jiān)管力度不足，而使得項目人員散亂，拉低工程進度，建設(shè)成本增高。同時增加了建筑工程施工的不當管理系數(shù)，降低了企業(yè)經(jīng)營成果。

二、建筑工程管理策略探析

（一）增強管理者的素養(yǎng)培訓(xùn)提高勞務(wù)者團結(jié)意識的必要性。管理者名為管理，則本身具有高知識文化，但擁有知識，卻并不代表擁有較高的素質(zhì)素養(yǎng)，反而很多年輕的管理者都比較熱血輕狂。而勞務(wù)者則通常在現(xiàn)場實際操作，對現(xiàn)場實際流程比較熟悉，以至于多數(shù)勞務(wù)者對管理者有著不屑于顧的情態(tài)。這就需要對管理者進行實際培訓(xùn)增強管理者的素質(zhì)素養(yǎng)，減少由于激動而發(fā)生的不必要口舌之爭。提高勞務(wù)者的團結(jié)意識，增強管理者與勞務(wù)者之間的交流，減少因溝通問題導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，提高施工進度。

（二）加大安全管理的創(chuàng)新型措施。在現(xiàn)今日益增加的人們生活水平中，人民安全是各大企業(yè)各大行業(yè)的重中之重，加大安全監(jiān)管力度在一定程度上預(yù)防了安全事故的發(fā)生，卻不能有效防止安全事故的發(fā)生，筆者認為派至專人監(jiān)管的同時賦予相應(yīng)的權(quán)利與責(zé)任，讓監(jiān)管重視起其職責(zé)，讓勞務(wù)者重視自身的安全，是從根本上解決安全事故發(fā)生的重要管理策略。

（三）企業(yè)應(yīng)合理的節(jié)省人工成本，科學(xué)的進行管理。建筑工程企業(yè)在合理的節(jié)約成本的過程中，廣納人才，并實現(xiàn)從上到下的創(chuàng)新化管理、順互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)從上到下的線上線下交流，不僅有利于項目成本的減少，還能增強施工產(chǎn)值量的增加，進度的提前完成，進而提高了經(jīng)濟效益。使企業(yè)發(fā)展更能順應(yīng)時代發(fā)展，在建筑工程行業(yè)中鶴立雞群。

（四）提高約束力及增加獎勵制度。中國有句古話叫做沒有規(guī)矩不成方圓，加大科學(xué)化的約束力，有利于管理落實的及時性、公正性、公平性，使項目工程施工進程能夠保質(zhì)保量，增加獎勵制度，并對獎勵制度進行科學(xué)化的完善。充分調(diào)動員工的積極性，保證企業(yè)每個員工都能各盡其職，不僅方便了企業(yè)管理更能提高企業(yè)效績。對此筆者認為可以從一下幾個方面進行制度調(diào)整：1.對每種職務(wù)及其性質(zhì)做一個統(tǒng)計，并對此進行合同制簽署，根據(jù)職務(wù)特性分門別類的進行考核，根據(jù)考核內(nèi)容進行每月嘉獎及抵扣的制度。2.加大建筑工程培訓(xùn)，并進行一定的培訓(xùn)考核，保證企業(yè)不存在一個閑人。3.采取審計監(jiān)督制度，明確各方責(zé)任，加強透明化，保證建筑工程管理的公平、公正、合理、科學(xué)化。

結(jié)束語

隨著社會不斷發(fā)展，各種各樣的影響因素使建筑工程行業(yè)管理出現(xiàn)各種預(yù)料之外的問題，因此順應(yīng)時代需求進行創(chuàng)新管理思想的貫徹擁有一定的以不變應(yīng)萬變的能力是各企業(yè)新型的管理策略。但是在不同的項目上會遇到不同的影響因素，因此就需要根據(jù)項目的實際情況，選擇合理的管理制度與模式，以便應(yīng)時之需，使項目達到預(yù)期成果，為社會主義社會進行更好的服務(wù)。

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