地質勘查單位財務管控探討

一、地質勘查單位財務管控中存在的主要問題

（一）內部控制意識不強。我國的地質勘查單位一般都是事業單位，同時兼顧著企業的經營活動，因此日常經費通常來源于財政部門的撥款，或企業經營后的結余。從目前的財務經營和管理方面來看，大部分的地質勘查單位都存在著內部控制意識不強和崗位設置不合理等問題，這些問題都與新時代的地質勘查單位建設中所提出的政務民主化和公開化要求不相符。在地質勘查單位中，領導層對于財務和會計工作的重視程度決定著內部控制意識的強弱，然而部分領導人員卻并沒有意識到財務支出和管理中的民主參與重要性，大多只是承擔著“付款員”的職責。另外，地質勘查單位中的人員編制和緊張等問題，很容易造成一人身兼多職等現象，從而使得地質勘查單位的財務管理和經營活動總很難制定出一套較為完善的管理制度。

（二）資產管理制度不健全。我國的大部分地質勘查單位都將財務管理和控制的重點放在資金的投資決策方面，忽視了企業的固定和流動資產管理，因此領導層在這方面的管理和控制并不重視，使得相關的核算機制和制度存在著不規范和不合理等現象。尤其是隨著我國科學技術的不斷發展，地質勘查單位建設中的軟硬件條件也在不斷完善，企業購進和發放了大量的辦公設備和用品，但是卻因為忽視了原有資產的管理，使得部分管理人員隨意將其變賣，甚至低價處置這些資產，造成了企業固定資產的流失。

（三）財務與業務管理活動不匹配。近年來，我國加大了在地質勘查單位財務管理制度方面中的法律法規建設力度，但是其中依舊有部分地質勘查單位的財務管理與業務活動相脫節。究其根本原因，其實就是因為地質勘查單位中的財務管理人員并沒有深刻認識到社會經濟形勢和政治建設的變化，單純地認為自身的工作職責只是對于財務管理工作的監督和管理，而沒有將財務管理與各項業務活動聯系起來，使得地質勘查企業的資金沒有落實到實處，甚至還使得企業的資產出現了較為嚴重的重復支出和浪費現象。

二、加強地質勘查單位財務管控的對策

（一）提高地質勘探企業對財務管理適應能力和應變能力。為了適應當前不斷變化的財務管理環境，就需要建立和完善財務管理系統，即制定完善的財務管理戰略。基于這種不斷變化的環境下，企業應當組織和設立高效化的財務管理機構，并配置高素質的財務管理人才，不斷健全相應的規章制度，并加強對于財務管理基礎工作的建設，才能夠是地質勘查企業的財務管理系統有效開展下去，增加財務管理系統面對不斷變化環境時的適應能力。

（二）建立財務風險預警和監控系統，推行項目內部審計制度。為了能夠及時地診斷和發現危機信號，地質勘查企業就需要建立起長短期結合的財務風險預警系統，并采取一定的策略，有效防范和消除這些財務危機。長期的財務風險預警系統建立，需要以價值觀念為基礎，將盈利能力、運營能力、發展潛力以及長期的償還能力等因素作為主要的指標。另外，地質勘查企業還應當構建和完善相應的財務監控體系，加強管理和監控企業中的資產、負債、現金回收以及資本增值等內容，確保擔保制度管理的有效落實，從而降低或有負債的風險。

（三）地質勘查單位財務管理和財務控制的相互協調與共同發展。財務管理在地質勘查單位中有著總體部署和協調的重要作用，而財務控制則是財務管理中的重要補充，兩者對于企業的各類投資和收益有著重要的分析價值。地質勘查單位是現代企業中的一種組織形式，有著技術和知識密集型的特征，在財務管理和經營方面各個環節與流程的相互協調是非常重要的，這也是確保企業進行科學決策的重要條件，因此為了保障地質勘查的生存和發展，就需要加強對于財務管理和控制的認識，并使用科學合理的策略使兩者相互協調、共同發展。

三、結語

總而言之，地質勘查單位的財務管控是一項綜合性較強的系統性工作，因此只有重視并深入研究其財務管控，并依據市場競爭的環境變化和行業的綜合分析，才能夠構建出一套完善的地質勘查單位現代化財務管控模式和體系，從而推動企業財務管理和控制目標的科學化進程。

[1]季連彬.當前地質勘探單位面臨的財務管理風險及其防控[J].現代經濟信息,2013(12):149+151.

[2]張永輝.地質勘探單位改革中財務風險的管理[J].財經界（學術）,2015(6):184.