工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響及控制成本的措施探討

一、工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響

（一）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠

目前的工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，管理者通常會(huì)將施工環(huán)節(jié)當(dāng)做管理的核心，忽視了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)際上設(shè)計(jì)的科學(xué)規(guī)范直接對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與成本的高低有影響。工程的總成本當(dāng)中，設(shè)計(jì)成本可以占據(jù)1.5%～2%的比例，可是工程造價(jià)所受到的影響非常大，整個(gè)工程的98%的資金投入都將受到設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響。由此可知加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理十分必要，忽略設(shè)計(jì)管理將有可能導(dǎo)致投入資金的大幅度增長(zhǎng)，從而加大了工程建設(shè)的總投入。

（二）人為因素的影響使工程項(xiàng)目管理不能有序進(jìn)行

1.投標(biāo)工作并未嚴(yán)格根據(jù)法律規(guī)范，也并未按照公平公開透明的原則，只是關(guān)注形式，不重視實(shí)干的不良現(xiàn)象，給工程造價(jià)與成本控制帶來(lái)了巨大的障礙。

2.并未重視招標(biāo)文件方案，增加了成本控制難度。招標(biāo)文件當(dāng)中，文件中包含內(nèi)容繁雜，大部分限制了承包者與發(fā)包方，招標(biāo)工作受到了嚴(yán)重限制，無(wú)形中加大了索賠量與工程量，都將給控制成本帶來(lái)十分不利的影響。人為因素還體現(xiàn)在審查簽證審批程序中不嚴(yán)謹(jǐn)，從而導(dǎo)致虛假簽證的泛濫。虛假簽證造成工程造價(jià)增加，有的投資人將工程項(xiàng)目交給非專業(yè)人員，并未經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，給工程造價(jià)帶來(lái)極大的壓力。

（三）項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

工程項(xiàng)目管理過(guò)程中并未充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致支出費(fèi)用增加。風(fēng)險(xiǎn)管理工作的合理科學(xué)可以有效減少工程損失，同樣作為投資方應(yīng)具有進(jìn)行工程管理的關(guān)鍵措施。工程項(xiàng)目在具有高效益的同時(shí)具有高風(fēng)險(xiǎn)，因此需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理充分重視，從而最大程度上規(guī)避因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)造成的損失。

二、工程項(xiàng)目管理當(dāng)中控制成本措施

（一）限額設(shè)計(jì)管理

開展限額設(shè)計(jì)管理是十分關(guān)鍵必要的，對(duì)控制工程的總體成本來(lái)講十分有利。設(shè)計(jì)之初，管理者要將項(xiàng)目的可行性研究做好，同時(shí)對(duì)投資情況做好估算，之后設(shè)計(jì)工作者要按照研究結(jié)果進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，管理者按照初步設(shè)計(jì)情況合理對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算，如果發(fā)現(xiàn)存在超預(yù)算的設(shè)計(jì)，管理者要與設(shè)計(jì)者及時(shí)溝通交流，確保項(xiàng)目工程可以將實(shí)際的功能需求滿足，還可以保證工程造價(jià)處于合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。完成全部設(shè)計(jì)圖紙之后，管理人員要將設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的各項(xiàng)指標(biāo)和同類型工程進(jìn)行對(duì)比，對(duì)有關(guān)工程進(jìn)行深入研究，優(yōu)化處理設(shè)計(jì)，確保工程建設(shè)良好有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)對(duì)資源有效利用的管理

工程項(xiàng)目管理當(dāng)中優(yōu)化資源配置是主要工作，管理過(guò)程中，充分考慮如何將資源利用率有效提高，按照工程實(shí)施的特征，進(jìn)行詳細(xì)的分析探究，將最理想的方案研究出來(lái)。例如施工難度強(qiáng)度、機(jī)械的使用搭配等，不僅這樣，合理安排調(diào)配人員安排以及進(jìn)度計(jì)劃，保證最大化的工作效率。建立人才考核制度，保證員工可以有一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間，建立人才選拔以及骨干培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才的團(tuán)隊(duì)。

（三）強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制

首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人責(zé)任制。落實(shí)到位項(xiàng)目法人責(zé)任制度，項(xiàng)目法人對(duì)整個(gè)的工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程負(fù)全部責(zé)任，工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中按照投資主體、法人以及項(xiàng)目的順序進(jìn)行明確，同時(shí)利用誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)的投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。其次建立嚴(yán)格的投資決策責(zé)任制度。工程項(xiàng)目投資當(dāng)中堅(jiān)持誰(shuí)決定誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。作為工程項(xiàng)目的決策人要承擔(dān)全部的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和投產(chǎn)后的過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要投資決策人負(fù)責(zé)。此外，由于盲目行為導(dǎo)致?lián)p失的，要追求決策人的法律責(zé)任。這樣，可以確保投資獲得最大的效益。

綜上，項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響與控制成本措施的研究具備非常重要的作用，可以有效提高項(xiàng)目管理水平，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)和建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[1]楊啟益.試論工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響與控制成本的措施[J].建材與裝飾，2017，(20)：172-173.

[2]曾劍.工程項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響及控制成本的措施[J].門窗，2017，(03)：160.