探討建筑工程管理的問題及對策

潘 平

青海申基置業有限公司

探討建筑工程管理的問題及對策

潘 平

青海申基置業有限公司

建筑工程的管理掌握著整個工程的方向，沒有方向任何一項工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個建筑工程中居于重要地位，關系著整個建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個不斷發展的時代科技面前，并沒有及時的與時俱進，暴露出了諸多的問題，要求我國加強對建筑工程管理的重視程度。雖然我國建筑工程正處于不斷發展的上升時期，但其在管理方面仍然存在著諸多的問題，給我國建筑工程造成了極大的影響。本文主要從建筑工程施工管理存在的問題及對策出發，提出自己的一些見解。

建筑工程；管理；問題與對策

在建筑工程施工管理項目中，相關企業要借助管理要求有效運行相應的管理措施，以工程項目的質量和綜合水平為基礎，針對存在的管理體系缺失、技術問題等建立針對性的控制措施，積極踐行更加有效的管理機制，提升整體建筑工程施工管理的效果。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.對于企業來說，開發建設一個建筑工程項目是為了獲取利益，但是企業所承擔的社會責任感也決定了施工項目單位要對人民群眾的生命財產安全負責。建筑工程的施工質量一定程度上與人民的生命安全息息相關，所以，為了對人們的生命健康負責，建筑企業要確保建筑質量安全，重視施工管理工作。

2.施工管理能夠在確保工程質量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項復雜的工作，通過施工管理對各類資源進行合理分配，促進各部門之間的溝通，各部門共同協調發展。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 施工材料管理混亂

許多施工工程管理在施工前都面臨著材料如何選擇、材料何處安置、材料放置要面臨著哪些問題等等之類的，在施工過程之中還要管理看是否有偷工減料的、看材料是否被及時按量發放、看工程的實際進度與所規劃的進度是否大體上相一致，在施工后期，還要檢查材料質量是否過關、是否與理想效果相符合等等。正是由于施工過程中施工材料存在著問題，使施工過程中的問題較多，引發安全事故。

2.2 施工管理問題之管理體系缺失

在建筑工程施工項目中，要想提升整體管理效果，就要從使用管理的機制和管控體系出發，積極踐行有效的控制措施。但是，相關部門沒有給予建筑工程施工管理體系足夠的重視，建筑企業對于自身管理體系和組織模型缺乏認知，由于其是技術管理模塊、人才管理模塊以及服務功能模塊等方面都存在一些問題，在執行力度以及承包管理機制方面，也沒有明確且有序的管理措施，制度執行效果并不理想。

2.3 施工中存在安全管理問題

對于建筑工程施工管理項目來說，安全管理是重中之重，不僅僅關系到施工項目的經濟收益，也涉及到人身安全問題，但是，在實際項目運行過程中，相關管理人員卻缺乏對其必要的重視，一部分工作都是流于形式，并沒有制定切實有效的安全管理機制和控制措施。無法結合工程項目實際需求建構施工安全體制，就會導致整體安全施工流程和運行維度失去實際價值，安全預防的教育工作無法有效落實，相關的防護措施和管理模型也就失去了實際意義。

3 提升建筑工程管理問題的解決措施

3.1 加強材料的檢查工作

建筑原材料的質量直接關系到建筑質量，要對其進行嚴格監督檢查。對于工程質量問題，最容易出現的問題就是建筑原材料存在質量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監督檢驗以及最后的使用都要經過嚴格的審核監督，對于采購人員要進行專業培訓，確保采購的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次進行質量檢查，確保使用在工程中的原材料不存在質量問題。

3.2 重視制度建設

在建筑工程管理中，制度的建立與完善是前提和基礎，因此應落實好如下制度建設工作：一是在借鑒成功的管理經驗與先進的管理理念基礎上，通過分析和整理其管理思路，從而建立一套與我國國情相符的建筑工程管理思路體系；二是建筑工程管理部門的布設要合理，即從工程的客觀實際出發來優化管理人員的分配，從而促進建筑工程管理水平的提高；三是建筑企業應建立一套科學的用人與監督制度，以規范其在建筑工程管理中的行為；四是建筑監管部門應積極協助施工企業開展管理工作，以保證國家的相關規章制度落實到位。

3.3 積極踐行建筑工程施工管理安全控制

只有建立切實有效的安全控制模型，才能在提升企業安全管理平臺的基礎上，借助先進的計算機技術，踐行更加有效的動態化安全管理體制，確?？茖W合理的運行安全管理制度，強化施工安全性的基礎上，保證施工安全目標得以優化。只有保證施工人員安全意識得以有效落實，才能在生產教育機制落實的同時，提高安全監督管理力度。另外，要集中宣傳安全控制的重要性，積極踐行更加系統化的控制維度，保證安全管理和安全控制項目得以有效落實。

3.4 完善施工技術的管理工作

任何一件事情包括建筑施工工程管理都有一定的復雜性，涉及多個細小的環節，需要各個部門、各道工序之間加強合作交流，如果各部門各行其事，即使有很好的技術做支撐，最終結果也很難令人滿意，因此建筑施工過程應該加強技術的管理，實現各部門技術的有效對接，并且積極將新高新技術和設備引入工作之中。其次，工作人員應認真進行工作圖紙的制作保證其可行性，并且與具體的實踐工作結合，具體分析施工過程中可能出現的問題，提前采取措施規避風險，將生命第一的意思時刻放在心中，增強安全意識。

總而言之，在建筑工程項目管理和常規化運行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結構的系統性，利用技術交底工作以及材料控制工作，優化施工安全管理效果，在保證施工質量的同時，提升整體管理水平，實現經濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業的可持續發展奠定堅實基礎。

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[2]杜小亮.建筑工程管理中存在的問題及其對策[J].中華民居(下旬刊)，2014，10：398.

[3]楊丙凱.初探建筑工程管理的問題及對策[J].江西建材，2015，02：255.