試論公路現場施工管理存在的問題及工藝改進措施

祝延年

青海第六路橋建設有限公司

試論公路現場施工管理存在的問題及工藝改進措施

祝延年

青海第六路橋建設有限公司

公路工程在國民經濟發展中起著基礎性的作用。目前我國的公路工程建設仍然處于發展階段，只有推動我國公路工程不斷朝著良好的方向發展，公路施工企業必須正視施工現場管理中存在的問題，通過采取有效措施來提高現場施工管理的成效，確保工程質量，使工程質量、進度和效益不斷得到提高。只有這樣才能有效提高我國的國民經濟水平，施工單位必須認識到施工管理在工程建設過程中的重要性，直面施工管理工作中的不足之處，強化管理，才能實現建筑行業的可持續發展，利潤最大化和建立良好的市場信譽。

公路工程；施工管理；問題；措施

引言

現階段，我國公路工程建筑行業還屬于發展時期，積極采取科學合理的措施對管理工作進行強化，實現我國公路工程的安全生產，才能為公路工程的持續發展提供保障。公路工程是一項復雜的技術、經濟活動項目，具有施工周期長、投資大、程序復雜、人員流動性強、受外界干擾大的特點，稍有不慎就會給現場施工進度和質量帶來隱患，在公路建設過程中，公路工程現場施工的管理十分重要。

1 現場施工管理對公路工程建設的重要性

項目單位選擇施工單位的主要考核內容是施工成本施工周期安全生產以及施工質量，這些內容都會體現在工程的施工過程中，施工單位只有實施有效的施工管理，才能符合項目的工程建設需求，因此，現場施工管理對施工單位的生存與發展而言，是非常重要的在公路工程施工過程中，都是多個工種共同協作，所以工作人員的流動量較大，加之沒有固定的辦公地點，會給工程施工過程造成較大的安全隱患施工單位加大現場施工管理工作力度，在工程現場施工過程中，進行全程監管，不僅可以實現人員資源的合理調配，還可以保障相關工作人員的生命財產安全，增強施工現場人員與事物的協調性，保障公路工程的施工質量，全面提升公路工程的整體質量。

2 公路現場施工管理存在的問題

2.1 安全問題

這里指的安全問題不僅僅指工程本身的安全，也包括施工單位和人員的財產和生命安全。安全問題是公路施工現場管理的重大隱患，盡管施工人員經過一定的安全施工教育和培訓，每個施工現場都有安全生產的標語，但實際上，很多安全標語都停留在口號上，施工安全培訓也大多走過場，很少能落實在現實中，而且為了節約施工成本，施工單位沒有制定出緊急安全事故的應急預案，在安全設備購置上投入較少，一旦施工現場發生意外安全事故，將帶來重大的損失。

2.2 質量問題

質量是公路工程的核心，關乎人們的生命和財產安全。近年來，我國一些公路事故頻發，造成大量的人員傷亡和財產損失，引起社會各界的廣泛關注，對施工企業的聲譽帶來了惡劣的影響。然而部分施工企業缺乏長遠眼光，單純的追逐工程效益，在施工過程中偷工減料、以次充好的現象屢屢發生。在一些重要的施工環節也是敷衍了事，在工程驗收環節采取各種不正當手段來蒙混過關，導致公路工程存在很大的質量、安全隱患，甚至一些公路通車不久就出現嚴重的質量、安全事故。

2.3 材料問題

施工資料整理不科學，沒有認識到資料的搜集和整理是施工指導的需要，是計量支付的需要，所以施工資料整理工作是一個空缺，或者即便有人整理也是不全面不系統，遺漏眾多，缺乏科學的管理，給施工管理及后期驗收計量帶來很大的不便。在公路現場施工中存在偷工減料、以次充好的情況不是少數。

3 加強公路現場施工管理的具體措施

3.1 做好施工安全管理

一套結構規范、內容合理的公路施工安全管理制度，不僅能督促施工人員自覺的遵守施工規范，保證基本施工作業的質量，而且還能在建筑企業內部樹立起明確的施工標準，起到約束作用。因此，相關的立法部門要結合公路現場施工管理的具體情況，通過多方調查、實地取證，不斷充實管理制度的內容，務必保證現場施工安全管理制度貼合實際，發揮標桿作用。同時，各公路建筑企業要切實加強管理制度的推行和應用，發揮管理制度的實際作用，強化施工材料采購、工程施工安全監督、工程交付安全檢驗等一系列過程的管理，形成系統化、規范化的安全管理機制。

3.2 強化公路工程的施工質量管理力度

施工單位在進行公路工程建設時，要嚴格遵照我國相關法律法規的標準要求，不僅如此，施工單位還要對工作人員進行全面系統的培訓，促使工作人員明確我國對公路工程施工質量的要求在施工過程中，對施工的各個環節進行質量驗收，貫徹落實工作人員的職責，并及時發現并處理軟弱路基，避免公路工程投入使用后，出現地面開裂塌陷等現象；對公路路線的標高與線型進行有效控制，從而保障公路外觀的美感；實現公路與周圍生態環境和諧統一施工單位只有做到上述三方面，才能全面提升公路工程的施工質量，促使公路工程的整體質量符合我國規定標準，促使公路工程有效發揮其社會效益、市場效益、經濟效益。

3.3 加強施工材料的管理

材料管理是公路工程現場管理的重要內容，做好材料管理工作是公路工程現場管理面臨的主要問題。在材料的采購中要嚴格控制材料的質量，與材料供應商簽訂責任追究合同，根據施工圖紙的要求測算需要的材料數量，與供應商簽合同時要明確材料的規格和質量要求，還應當制定相關的責任追究體系，并且工作人員依據材料特性對所需材料進行分類管理。

4 結語

公路是經濟發展的重要基礎設施之一，近年來，隨著國家對公路工程投資力度的加大，公路建設取得了長足的進步，同時公路工程中存在諸多質量問題，引起全社會對公路工程質量的關注。其中一個重要原因就是施工現場管理出現了問題。施工現場管理是整個公路工程管理的核心，與施工進度、施工質量有著密切聯系。

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