商品混凝土質量及成本控制

劉 鈺 周 麗

西安市政道橋建設有限公司軌道交通建設分公司

商品混凝土質量及成本控制

劉 鈺 周 麗

西安市政道橋建設有限公司軌道交通建設分公司

商品混凝土的生產規模相對較大、相對集中、便于管理,能夠達到工程結構建設和設計的要求,具有技術先進、質量穩定、工效提升的優勢。但是,商品混凝土在實際施工期間也會出現較多的質量問題,包括外觀不良、塌落度損失、強度不達標、裂縫等問題,造成上述問題出現的原因之一為新攪拌混凝土和易性較為明顯,第二則是硬化之后的混凝土所具有的耐久性和力學性能問題。這些問題和構成材料的性質、環境條件、組成材料的用量比例、養護條件、施工條件、外加劑等不同的因素互相影響、相連,保證商品混凝土的質量得到提升。

商品混凝土；質量管理；成本控制

從目前建筑企業對商品混凝土的成本管理現狀來看，主要存在管理模式落后，成本控制不全面等問題，使得混凝土耗費的成本越來越高，不僅造成施工資源的浪費，更影響到了建筑企業的戰略性發展，所以在對商品混凝土的成本管理與控制過程中，明確成本控制的主要因素，并根據成本管理的構成因素，科學的對商品混凝土成本進行管理與控制是提升企業競爭力的重要手段。

1 商品混凝土質量管理

1.1 施工前的質量控制

最初建設時，施工管理單位和監理單位應對企業的實際情況進行實地調查，如企業的規模和質量保證情況等應列入項目調查，并采取科學的方法品股對企業的資質、材料和供應能力，對具有抗凍性和抗滲性要求的項目或需要澆筑大體積混凝土項目以及對施工進度有嚴格要求的項目，更要專注于混凝土生產企業的實地調查。在調查中必須秉持客觀公平、嚴肅認真的工作態度，抽樣檢測應堅持隨機性，測試其質量和設計標準是否一致，以確保項目的整體質量。與此同時，現場管理人員也應考慮商品混凝土的運輸距離，距離超過標準應放棄選擇。按照優選的原則，應選擇設備和供應能力都很好的企業作為商業混凝土供應商。

1.2 強化澆筑與振搗工作

項目施工中，項目結構的特點是施工單位管理人員制定方案的基礎，設計科學高效的施工方案，按照項目的總體進度、工程量和分層分段設計出建筑需要使用的混凝土重量，并制定詳細的施工方案和技術交底書，從而確保商業混凝土的質量。同時，要在施工前做好適當的準備，對模板高程、鋼材的尺寸、規格、品種和數量等方面進行仔細檢查，并根據研究結果預留出適當施工間隙。在施工現場隨機取樣混凝土，將制成立方體試樣，根據檢查結果，相關人員可以準確了解使用混凝土是否達到標準。混凝土施工后，模板內的骨料將相互接觸，產生摩擦和水泥靜漿粘結力等，將導致混凝土不能自動填充所有模板，且與預期密度有一定差距，進而對混凝土的抗凍性、強度和耐久性等產生直接影響，混凝土在初凝前要實施分層振搗密實，從而確保混凝土硬化后其外觀質量和強度達到標準。

1.3 商品混凝土出廠檢驗控制

出廠檢驗首先檢查送貨單，防止出現交貨錯誤。檢驗人員對混凝土工作性能方面的檢驗，主要是通過目測和實驗，檢查坍落度是否滿足要求、粘聚性和保水性是否良好、以及是否滿足泵送施工等。發現混凝土工作性能不能滿足要求時，應及時調整。若坍落度較小時，無法保證混凝土的泵送，可以采取相應的措施，如在混凝土中加入一定的外加劑，快速轉動攪拌車后目測，直到達到泵送要求為止，若因高溫天氣或運輸路途較長導致混凝土坍落度損失過大，可以適當提高混凝土出廠坍落度值。若混凝土出現離析現象時，可以在攪拌車中加入適量的砂漿干粉，經快速攪拌，目測達到要求后才能出廠。

1.4 混凝土生產過程中強化運輸質量管理

為確保混凝土的質量，要控制好運輸的路途時間，保障攪拌入模的全過程不能高于混凝土的初期凝固時間，規定混凝土初期凝固時間，要依據水泥的品種、氣溫、外添加劑等因素，確定混凝土的坍落。運輸時間正常是兩個小時，最多也不超過四個小時。攪拌車裝料之前，排除車內的積水，并在運輸和卸料期間不能隨意的加水。

2 成本控制方法

2.1 提升生產人員的成本意識，提高管理人員的技術水平

成本的控制必須從生產人員的意識提升著手，加強材料和能源的利用效率才能真正達到降低生產成本的目的，與此同時還應當加強對管理人員的技術性培訓，保證混凝土在配比過程中，各部分材料的使用比例的當，配比結構符合生產的要求以及建筑使用的標準，這樣才能在控制成本的同時保證混凝土的整體質量。

2.2 規范商品混凝土成本管理與控制程序

在提升了生產與管理人員的成本控制一是之后，規范對商品混凝土成本管理制度的規范，保證成本管理程序的科學合理是加強商品混凝土成本管控的重要軟實力。成本控制的規范化主要根據涉及商品混凝土生產管理中成本構成項目，從各個構成項目出發，著重對材料混凝土原材料的價格、人員的管理成本、生產能源的消耗成本著手，在材料采購時保證材料質量同時堅持貨比三家，保證材料的高性價比，并穩定材料供應的貨源，保證在以后的生產中材料質量更為穩定；對人員的管理成本控制從提升人員的技術含量著手，提升生產人員的生產效率，降低生產時間的消耗，同時保證生產質量，這樣一來，人員工作效率提高，工作時間減少，成本才能得到有效的控制；最后對生產能源的成本消耗主要還是從提升生產效率著手，降低能源輸出的時間，從而達到節省生產能源的目的。

2.3 完善成本管控制度

制度的完善主要圍繞規范生產程序，提升生產效率，落實生產責任展開，保證生產高效率，高質量進行才能減少成本的消耗。

3 結束語

總之，商品混凝土質量控制和成本管理應從各個環節入手，嚴格把關，環環相扣，才能行之有效。全體員工應認真仔細，不能有絲毫馬虎。控制好商品混凝土質量，從公司長遠來看，有百利無一害。員工應該共同努力，為企業、為社會盡其責任。

[1] 胥曉麗.商品混凝土的成本管理與成本控制研究[J].中國農業銀行武漢培訓學院學報,2004,(6):71-73.

[2] 劉華.商品混凝土成本控制芻議[J].中國科技信息,2006,(3):240,265.

[3] 馬清浩.預拌混凝土質量體系管理[M].北京:中國建材工業出版社，2011.