論工程成本的影響因素及控制對策

鄧 倩

重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司

論工程成本的影響因素及控制對策

鄧 倩

重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司

在建設工程中，合理的控制成本很重要。在對成本進行控制的階段，要做好各項參數的詳細計算和嚴格把控。因為成本的管控關系到施工的最終收益，所以，對成本進行管理要從施工的不同方面進行控制。面對諸多的影響因素，建筑施工更要強調精準和質量的提升。鑒于此，本文主要分析工程成本的影響因素及控制對策。

建設工程；成本；控制

1、建設工程成本控制的原則

1.1 開源節流原則

在建設工程施工中，開源節流最為關鍵，必須對實際施工過程中所產生的各類成本進行全面細致的審核，對于分項工程也需要加強成本核對。如果在建設施工過程中發生超預算問題，應該立即采取有效的成本控制措施。需要注意的是，在建設工程施工全過程中，各類因素都會對建設工程施工成本造成影響。因此，在建設工程施工前、施工過程中以及工程結束后，都要加強成本管理和控制。

1.2 動態控制原則

通常情況下，建設工程的建設周期比較長，這會給建設工程成本控制造成一定的影響。對此，需要對建設工程成本進行動態控制。針對實際施工的各個環節，都必須結合實際情況制定科學有效的施工成本控制計劃，對施工過程中所產生的問題及時解決。

1.3 責權利相結合原則

建設工程成本控制的有效性會對各個建設單位的利益產生一定的影響，為了提供建設工程成本管理和控制的合理性，要求建設工程投資單位、建設單位以及工程監理單位協調配合，嚴格遵循權責結合原則，明確自身職責范圍，在實際施工過程中對成本進行嚴格管控。另外，為了提升施工人員的成本控制積極性，施工單位可以建立健全獎懲制度，對建設工程施工成本進行科學有效的管理，提高工程建設效益。

2、工程成本的影響因素

2.1 施工因素

施工中的很多因素都會影響到成本的控制，首先是施工材料的準備。不同的施工對材料的質量要求和性能要求是不同的，所以在進行不同的施工方案設計中，要對材料的選擇進行分析。第二點是施工技術的控制。很多建設工程中使用的施工技術因為難度不同，在施工的時候會存在差別，在成本控制中差別也比較大。高新技術的成本自然是比較高的，但是在施工的時候對于技術的高級要求依然要視具體情況來定，如果對于技術的要求并不高，自然可以通過降低技術成本的角度對成本進行限制，但是如果施工對于技術的要求很高，就不可以因為成本而降低對施工技術的要求。施工整體的連貫性也是很重要的。在不同階段的使用的連接處，實現緊密連接很重要。縮短交接時間不但可以縮短工期，還可以降低施工成本。

2.2 成本核算問題

對成本進行規劃和核算，對于成本影響很大，首先是預算和規劃。在施工開始之前就要對施工具體情況進行預測，在整個方案已經制定出來的基礎之上，對成本進行計算，進而得出成本的預測方案，對不同步驟中涉及到的施工成本進行核算，這就可以確定施工的可行性，并做出適宜市場發展的實驗方案和規劃。在實際施工中，如果出現施工成本與預測方案有差異，需要及時作出調整，這樣才可以真正實現成本核算的進步。

2.3 合同管理因素

合同管理可以說是降低施工成本，提高經濟效益的一種有效途徑。我們在制定合同的時候，必須要考慮到成本。無論是在項目的初期還是在項目進行到了后期，對于合同的考慮都要盡可能詳盡。我們制定合同，更要靈活運用各種方式來完善合同，保證最大經濟效益和最低成本。對施工過程中的合同管理，要嚴格執行合同中的關于成本的要求，制定嚴格高質量的合同才是可行的。

3、工程成本的控制對策

3.1 提高成本管理意識，樹立成本管理觀念

隨著建筑市場不斷發展和完善，競爭也越來越激烈，建筑施工企業所獲得的工程利潤也越來越低。施工企業只有通過加強工程項目的成本管理，才能夠提高經濟效益。因此，對建筑施工企業來說，必須要樹立市場觀念，要讓全體員工都具有成本意識，不斷提升自身的管理水平，將成本控制工作做到位。

3.2 構建一套完善的項目成本管理機構和制度

在實際的工程施工當中，可以實行項目經理責任制，明確成本管理體系中相關人員的工作責任和權，對工程施工過程的成本管理工作自訂一套詳細的工作計劃和流程。為了確保項目組相關人員順利完成職責內的成本控制工作，還要構建配套的獎懲機制，堅持權責利相結合的原則，通過采取激勵手段激發各級施工管理人員工作的積極性。對于成本超支的責任人，要實行一定的懲罰，總結其中的原因和教訓，這能夠調動全員參與成本管理的積極性。

3.4 加強各個環節成本控制

(1)人力資源成本管理

在所有工程施工過程中，都需要投入大量的人力資源，人力成本是施工成本中十分重要的組成部分。因此，必須加強對人力資源成本管理和控制。在人工費用管理方面，應該結合市場實際情況制定科學合理的薪資計劃以及定額標準，保證人工費用的合理性。通過有效控制人力資源成本，避免出現亂簽費用的問題。

(2)加強機械設備成本管理

在建設工程施工中，需要使用很多機械設備。為了加強成本控制，需要結合工程建設實際需要選擇施工機械設備的型號，選擇合適的施工機械設備，保證工程建設的順利進行。

總之，建設工程管理中一個非常重要的環節就是成本的管理，這項工作可以提高建設工程中更多的經濟效益，是建筑企業的生存的命脈，更可以保證企業在激烈的市場競爭下始終立于不敗之地。所以，加強建設工程的成本管理控制的加強是每一個企業的重要工作之一。

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鄧倩，女，1984年11月出生，重慶巴南人(籍貫)