電力安裝施工管理若干問題

袁 軍

國網河南省電力公司新縣供電公司

電力安裝施工管理若干問題

袁 軍

國網河南省電力公司新縣供電公司

隨著調度員培訓系統開發的日趨發展，計算機水平的不斷提高，為加強電力設施安裝的管理，保障供用電安全和國家電網安全，為了應對市場競爭，滿足業主方的需求，需要提升其項目管理水平。

電力安裝；施工管理；技術管理；措施

1 電力安裝管理的作用

電力安裝施工項目管理要求公司在進行每一個電力安裝施工項目時都要適宜地配備勞動力、材料、設備、技術、資金，有針對性地對每一個項目進行協調、搭配并發揮作用。人力資源管理核心機制不適應市場發展。地點越靠近三相整流橋的輸入端，接地電流就越大，會引起勵磁電流下降，并使機組進相運行。項目描述包括項目目標、工作范圍及項目完成技術等。雙代號網絡圖中，每一條箭線應表示一項工作，每次，在具體施工前要檢驗電力施工中的設備及材料，確保所用設備材料符合相關標準。這樣能夠使得項目經理制度真正落到實處。而且企業必須賦予項目經理實現職責的許可權。況且，對保護裝置的模擬并不僅僅是看保護單元的動作方程是否滿足，還要涉及啟動及選相等多方面的問題，這些問題使定值比較法在開發方面遇到了極大的困難。

除此之外，雙繞組電抗分流勵磁也稱為自勵恒壓裝置。質量因素從決策階段到建設完成的整個過程中都始終存在，因此在整個工程項目的建設中，工程項目質量是非常重要的因素之一，工程就必須談質量，沒有質量的工程是毫無意義的。因此，應根據電力安裝工程特點和具體的施工條件，與施工方案和技術措施緊密結合，對影響質量的環境因素，采取切實有效的措施嚴加控制。培訓主要包括業務技能的培訓、企業價值觀和企業文化的培訓、團隊技能的培訓。再次，團隊技能培訓。在保證質量的前提下，以低成本完成工程項目。在如今的社會中，社會在不斷進步，而科技也在不斷進度，因此，團隊成員要不斷地進行先進的培訓，才能更好的適應其工作。

2 管理工作所涉及的主要環節

2.1 電力安裝施工項目管理的主要環節

電力安裝施工項目管理的主要環節主要涉及以下幾方面內容：資源的投入量、安裝施工時間、施工計劃安排。在整體管理工作的制定中應本著節約、降耗、提質的目標，進行科學的制定和合理的安排。

2.2 對于施工項目資金管理中應注意的環節

在電力安裝施工項目中的資金管理中應注意做好以下幾個環節的工作：資金的收入與支出、財務收支對比、資金的籌措與使用。第一，資金收入的管理。從整體規劃出發，強化資金收入在時間與數量上的總體意識，以較好的為資金的籌措、投入和科學使用提供參考依據。第二，對工程項目在施工過程中所產生的勞務費、材料費、管理費、設備使用費等支出款項的測算。第三，資金籌措的管理。施工建設資金主要來源于財政撥款、自有資金、信用借貸及外資利用。已完工施工價款、結算預收工程備料款、自有資金、貸款和其他項目的調劑占用則是電力安裝施工項目所需資金的主要來源。在進行資金籌措時應以充分利用自有資金，通過收支對比和貸款利息額度比照選取為基本管理原則。

2.3 對于施工項目勞動力管理中應注意的環節

人是構成電力安裝施工項目的主體因素，對于安裝施工質量起著決定性的作用，因此在項目的管理中應加強對勞動力的管理。作為供電公司的派生機構，從事管理工作的人員應具有較高的職業素質和職業技能，按照公司的發展和內部建設需要進行適當的比例配置，可采用固定工、合同工、臨時工等多種用工形式來組建彈性的人員管理模式，以適應安裝施工項目的具體情況。此外，在對勞動力進行科學化的管理，除了注意人員配置的科學合理性外，還應強化對工作人員工作積極性、主動性和創造性的培養和調動，以不斷提升工作效率。

2.4 施工項目中勞動力資源的配置

電力安裝公司作為技術性、工程型產業，在人員的配置上應根據項目安裝施工的實際要求為出發點，以施工進度和各工種的需要量為人員配置的采取方法。對于項目施工標準較高、技術要求較高的項目，可先對人員進行有針對性的培訓工作。人員配置上應在滿足建設需求的基礎上進行優化整合，以達到人與人之間、工種與工種之間的組織協調關系。

3 施工項目中材料的管理

在電力安裝施工材料管理上，主要以節約降本為原則。在項目施工中所產生的支出資金中，材料費用占有其中很大一部分，因此強化對材料費用的控制對提升施工經濟效益具有十分重要的作用。在材料采購環節，應從采購方案制定、投標報價、方案落實、編制供料計劃、材料核算、入場檢驗、分類存放、保管等環節實施嚴格掌控。同時，在施工現場中進行材料的管理過程中，應明確材料領用、退換、盤點保管等環節的具體管理細則，從各個環節中不斷探索節約的有效途徑，真正實現科學制定計劃、經濟采購、安全管理的最終目標。以最少的資金在最大限度上的滿足施工材料費用的需要，在施工技術上不斷開發創新，儀器、設備、工具的選擇切合需要、實際可能、經濟合理。對各類施工安裝用設備實行保養責任制。專機專人操作。合理組織設備施工、搞好工器具，設備、儀器的綜合利用，對設備安全操作，杜絕操作人員違章作業、對故障設備及時修理。

4 安裝項目技術與管理

4.1 項目技術

電力安裝項目是在一定的技術要求和技術標準的嚴格控制下完成的，技術管理的作用不容忽視。技術管理包括技術人員、技術裝備、技術規程、技術資料的管理。充分發揮公司技術水平，貫徹技術政策、研究技術規律，以技術保工程質量，使技術與經濟結合起來。

4.2 項目技術管理

在具體安裝施工中，技術管理工作應注意的方面有：技術基礎工作；技術標準、規程、制度；施工技術工藝管理；技術試驗、核定、檢查、技術開發管理。如培訓、革新、改造、建議，同時進行技術經濟分析與評價。安裝施工技術負責人應管好幾個環節：圖紙學習與會審，技術交底，材料、設備、檢驗。項目質量檢查與驗收，技術資料管理，技術制度的制定，施工組織方案，技術措施的編制等。

結語

綜上所述，電力工程是一項非常復雜的系統工程，其涉及范圍較廣、專業性較強并且周期也較長。在電力安裝過程中節約能源也是非常必要的，其實一項電力工程從設計選型到施工，要時時考慮到節能方面。筆者以為可以在以下幾個方面進行規范已達到節約能源的目的。

[1]張小波.電力安裝策略研究[J].企業技術開發，2010，(12).

[2]蘇一明.電企業安裝管理策略分析[J].民營科技，2010，(01).

袁軍，男，河南新縣，國網河南省電力公司新縣供電公司電力實業公司經理