試論新時(shí)期路橋施工項(xiàng)目成本計(jì)算與控制

王 桐

興安盟鼎誠路橋工程有限公司

試論新時(shí)期路橋施工項(xiàng)目成本計(jì)算與控制

王 桐

興安盟鼎誠路橋工程有限公司

在新時(shí)期的不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，尤其是對項(xiàng)目的成本管理，工程施工的成本存在于路橋施工項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此對于路橋施工項(xiàng)目中的成本預(yù)算和控制有著非常重要的作用。本文主要從新時(shí)期路橋施工項(xiàng)目的成本控制的內(nèi)容著手，詳細(xì)的介紹了成本控制的原則以及項(xiàng)目的成本計(jì)算，并且還進(jìn)一步探究了項(xiàng)目成本控制的措施。

路橋；成本控制；成本管理；措施

1 概述

施工項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本形成的過程中，對各項(xiàng)具體活動(dòng)所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其它必需開支費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行效益分析，動(dòng)態(tài)地糾正偏差，實(shí)施全過程科學(xué)管理，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須以成本目標(biāo)為依據(jù)，聯(lián)系施工項(xiàng)目具體情況，對成本總目標(biāo)加以層層分解，變成為每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的資源消耗水平，建立承包責(zé)任制。把責(zé)任者的物質(zhì)利益同完成任務(wù)情況的好壞緊密結(jié)合起來，以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性，使施工項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2 路橋施工成本控制存在的問題

2.1 成本管理體制中的責(zé)權(quán)利不明確

任何管理活動(dòng)，都必須建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系，成本管理也不例外，否則在整個(gè)管理體制中都是混亂的。在成本管理中，需要明確分工，各司其職，項(xiàng)目經(jīng)理要處處考慮到項(xiàng)目效益，本著對總經(jīng)理或者董事長負(fù)責(zé)的態(tài)度，給各個(gè)主管部門以及各個(gè)部門管理人員分配相應(yīng)的工作和任務(wù)，做到權(quán)利、利益相符配套并進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。但是，在現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目成本管理體制中，責(zé)權(quán)利都沒有得到很好的結(jié)合。

2.2 不科學(xué)的管理方法

由于社會(huì)快節(jié)奏的發(fā)展，新的問題在不斷更新和出現(xiàn)，所以，對于路橋項(xiàng)目成本的治理，也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷完善和更新，才能夠最大程度地發(fā)揮著成本的治理和管理的作用，我國現(xiàn)在的路橋工程的成本就往往不能緊跟社會(huì)的發(fā)展的步伐，這就造成了工程不能進(jìn)行合理有效的預(yù)期施工方案，從而路橋施工的效率和質(zhì)量就沒有得到保障。

2.3 不重視工程質(zhì)量對成本的影響

質(zhì)量成本就是為了使工程質(zhì)量得到提高所花銷的一切必須費(fèi)用，也包括未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。通常，施工企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本的統(tǒng)一辯證關(guān)系，往往只注重工程質(zhì)量的提高，忽視成本，從而導(dǎo)致了雖然工程質(zhì)量得到了提高，但是付出了巨大的成本，使經(jīng)濟(jì)效益不景氣；而有些施工企業(yè)則只一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略質(zhì)量的提高，這樣雖然得到可觀的利潤，質(zhì)量卻大大的降低了，這可能會(huì)增加由于未達(dá)標(biāo)造成了更大的成本，還有可能嚴(yán)重影響了企業(yè)的名譽(yù)。

2.4 成本治理的監(jiān)管力度不夠

成本治理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，周期也比較長，因此，光靠人來管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要建立一個(gè)健全的成本管理體系。一個(gè)完善的成本管理體系，在一定的程度上可以約束工作人員，提高工作效率，調(diào)動(dòng)管理人員的對工作的積極性。

2.5 成本管理的意識(shí)薄弱

一些施工企業(yè)一直沒有意識(shí)到，成本管理對增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力具有巨大的作用。在施工企業(yè)獲得項(xiàng)目之前，沒有做好工程預(yù)算，在獲得項(xiàng)目之后盲目施工，這些問題的產(chǎn)生都是源于企業(yè)管理人員沒有較強(qiáng)的成本管理意識(shí)、競爭意識(shí)。

3 路橋項(xiàng)目成本控制的措施

3.1 加大成本管理工作的宣傳力度，強(qiáng)化成本控制意識(shí)

建筑工程項(xiàng)目施工的成本管理與控制工作，不僅僅是管理的問題，而是經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)與管理的綜合，所以應(yīng)加大成本管理的宣傳力度，教育全體員工對建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)成本控制的必要性，并將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，并向內(nèi)挖潛、控制并降低成本，建立目標(biāo)成本控制責(zé)任制，按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，考評與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全心全意依靠廣大工人，形成強(qiáng)大的凝聚力，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，提高成本管理與控制的實(shí)際成效。

3.2 完善內(nèi)部承包措施，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包制，在一定程度上有利于調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，改善了成本管理與控制的狀況，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。但在實(shí)際中有的施工企業(yè)內(nèi)部承包措施不健全且執(zhí)行不到位，沒有對承包人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法，導(dǎo)致出現(xiàn)工程虧損而承包人一走了之，由企業(yè)承擔(dān)損失。所以為規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，必須盡快完善內(nèi)部承包措施，將權(quán)利和義務(wù)相匹配落到實(shí)處，明確承包人風(fēng)險(xiǎn)抵押的時(shí)間和額度。

3.3 施工過程中采取相應(yīng)的技術(shù)措施降低施工成本

施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，合理地確定施工方案，通過考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、現(xiàn)場情況、難易復(fù)雜程度等，優(yōu)化施工工藝組織措施，以及通過合理的施工機(jī)械、施工方法、施工技術(shù)等技術(shù)措施，最大限度地降低工程成本。

3.4 加強(qiáng)相關(guān)職能人員后續(xù)教育

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及建筑工程施工行業(yè)的變化，當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營范圍也在不斷擴(kuò)展和變化，為更好地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，施工企業(yè)應(yīng)加大相關(guān)職能人員后續(xù)教育的投入，促進(jìn)企業(yè)的高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)成本員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、材料員、設(shè)備員等與成本控制緊密相關(guān)的職能人員的綜合能力。并在施工過程中做好每一個(gè)成本控制過程的監(jiān)督工作，使成本管理與控制工作始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制效果的進(jìn)一步提高。

結(jié)束語：

路橋施工難度大，施工成本影響因素復(fù)雜，企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，根據(jù)具體的路橋項(xiàng)目做具體的分析，對工程項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用，必須通過有效的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)挖掘所有能降低工程成本的潛力，在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，做好各責(zé)任人的調(diào)度與協(xié)調(diào)工作，落實(shí)相應(yīng)的措施，才能最大限度地合理降低成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]王世榮，李玉民.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理之我見.內(nèi)蒙古財(cái)會(huì)，2002，(01)

[2]趙志正.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的幾個(gè)要點(diǎn).會(huì)計(jì)之友， 2005，(06)

[3]吳纓.談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理.四川建筑，2005，(02)