建筑施工管理中文明施工的重要性探討

李春曉

內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

建筑施工管理中文明施工的重要性探討

李春曉

內蒙古鑫安建筑安裝工程有限責任公司

基于當前社會發展大背景下，文明施工已經成為了當前工程建設的基本要求。但是施工單位對于文明施工重要性認知不深，未形成完善的施工現場管控體系，造成施工人員文明施工意識薄弱，對工程周邊的環境和居民生活產生了負面影響。為此，需要加強整改。加強文明施工的宣傳教育，維持施工現場秩序，維護施工現場周邊環境，提升施工單位的實力。文明施工不僅強調施工安全，對施工技術進行創新，在施工過程中需要積極采用新技術、新工藝，完善施工設備，提高工程效益。

建筑施工管理；文明施工；重要性

引言

建筑業是大量消耗資源和影響環境的產業，隨著我國建筑行業的快速發展，努力創建文明施工、綠色施工的施工現場，既是建筑業可持續發展的需要，也是建筑企業適應市場發展的客觀要求。施工項目的現場管理與文明施工，應貫徹以人為本、和諧發展的管理理念，確保建筑工程質量和安全文明施工。現場管理是建筑企業生產經營活動的基礎，完善的現場施工制度能夠有效保障施工安全，同時也能保證工程質量，做到文明施工，促進建筑企業的發展。通過建立行之有效的施工現場管理制度與措施，可以在安全的環境下達到更高的施工效率。

1 建筑工程管理中文明施工的重要性

1.1 提高管理水平

當前建筑工程施工管理需要一支專業且文明施工意識較高的隊伍，這樣在施工中才可保證工程建設的標準化、流程化和規范性。尤其是安全生產需要落實到工程建設的每一環節，與此同時，我國下發的相關文明施工相關要求需嚴格執行。作為工程的管理層，需要認識到文明施工的重要性，落實責任制度，并組建完善的安全生產機構。因為保證質量安全和加快工程建設是工程管理的重要任務之一。文明施工通過創建規劃、執行作業標準、優化工作環境和落實安全措施等多種途徑規范現場的質量安全行為，提高了施工組織效率，提升了施工與管理人員的綜合素養，進而推進了工程項目質量、安全、進度和投資的有效管理。加強文明施工管理，對于提升工程整體管理水平和提高建筑產品質量具有重要影響。

1.2 促進企業文化的宣傳展示

對于建筑企業來說，企業文化也是企業競爭力和個性化特征的代表之一，建筑企業可以通過企業文化以及企業理念的傳播提升員工隊伍的凝聚力。企業文化中包括了企業的管理制度、生產關系，在建筑企業中企業文化的發展傳播可更加全面地體現出文明施工內容，而文明施工管理也是企業文化最為直接的體現。所以，企業需要加強企業文化的宣傳，將其與文明施工、安全生產緊密結合。在建筑工程文明施工過程中，需要對文明施工特征和內容予以考量，避免傳統管理模式中存在的弊端，對管理文件、條例等進行整理與歸納，尋找內在聯系，保證在不違反國家規定的前提下對建筑工程施工進行調整，尋找適宜建筑企業的可持續發展特色道路。同時，文明施工時企業文化的一個重要體現，在建筑工程施工中，文明的具體程度可代表了企業文化的實際落實情況，其內在反應相較于企業文化的外在宣傳力度更強，效果更加直觀。由此可見，建筑工程文明施工可作為企業文化的一種載體宣傳企業文化，促進企業發展。

1.3 提升企業的市場競爭力

建筑市場發展速度不斷加快，市場競爭日益激烈，建筑企業為在市場中占據一席之地，必須提升自身的市場競爭力。建筑企業是重要的生產企業，建筑工程就是其產品，為了保證產品質量，需對生產過程進行管控。當前建筑企業的產品多在現場加工完成，若文明施工作業到位，則有利于提升企業的知名度，提升企業形象。此外，企業在生產招標之前需進行現場考察，若企業的管理水平較高，則施工現場井然有序，有利于提高中標率。同時，施工現場會張貼企業標志性logo、宣傳語等，這是企業的重要身份識別標準，企業文明施工有助于企業品牌的推廣。

2 建筑工程文明施工管理具體措施

2.1 運用目標管理方案

目標管理辦法指的是在建筑工程在施工前所進行的目標管理計劃，目標管理計劃通常包括三個方面，及施工前期計劃、中期實施過程以及后期完善這三個方面。在制定目標管理方案時，應從周圍環境、實際施工場地以及工程整體計劃等方面進行全方位、多角度的系統分析，以使得工程在建設施工過程中能夠安全、穩定的建設。目標管理方案的運用能夠為安全文明施工提供一定的指導作用，因而要對目標管理方案重視起來。

2.2 運用定置管理辦法

定制管理所指的是對人、物、場所這三個方面關系的研究管理。它具體指通過將各個因素劃分出適當的活動范圍，以此來使得人、物以及場所這三個方面有效的結合，從而使得人能夠更加有效的進行生產活動。因而引用到建筑施工中來則應當在整個施工場所中建立工人、施工材料及器械以及施工場地的協調關系，使得各個系統及生產要素都能夠有效地調動起來，摒除了無效勞動，從而使得建筑工程施工的效率進一步的提高。因此，定制管理辦法對于安全生產也有著重要意義，同時也是文明施工的重要手段。而提高建筑工程施工的效率能夠在不影響工程質量的前提下縮短工程進度，企業的利益也因此而大大增加，因而其對于建筑企業的重要性不言而喻。

2.3 加強施工現場的組織與管理

建筑工程施工現場的組織與管理水平，將會直接影響建筑工程安全、文明施工管理措施的貫徹和執行，所以作為管理方，一定要重視施工現場的材料、人員、機械設備等各種因素的管理，當出現矛盾與沖突時，要加強組織與協調，避免出現施工現場的沖突、浪費、怠工、蓄意破壞等施工行為，確保施工現場的安全、文明、有序施工。

結束語

通過開展文明施工活動可以極為有效地促進建筑企業綜合管理水平的提升，并為企業適應現代化施工創造良好的條件，還為現場管理的標準化、制度化和規范化建設奠定堅實的基礎，因此必須把握好文明施工的良機，加大工程管理的力度和深度，使文明施工常態化和正常化。

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[3]黃凱.淺談建筑工程施工中安全質量管理措施[J].現代裝飾：理論，2011，22(3)：143～144.