試述如何在工程建設中降低成本以提高企業效益

查樹寶

身份證號：211422198604155617

試述如何在工程建設中降低成本以提高企業效益

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市場競爭的加劇，如何降低成本，是施工企業如何立足的關鍵，要使企業在競爭中立于不敗之地，就要尋找降低成本的途徑。本文從建立企業文化品牌，加強和完善成本意識，樹立員工降本新理念，以制度降低成本，全過程控制施工，建節約型企業，幾個方面提出降低成本的措施。

工程建設；降低成本；提高效益

一、工程項目成本控制的依據

項目責任成本計劃是對項目成本總體控制的依據，在施工成本管理過程中，對影響施工成本的各種要素加以管控，并采取各種有效措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在責任成本計劃范圍內，以期達到成本管控的目標。編制責任成本時，應遵循以下原則。

一是必須根據國家的方針政策，從企業的實際情況出發，充分挖掘企業內部潛力，使降低成本指標既積極可靠，又切實可行，根據企業自有資源和技術力量，正確選擇施工方案，科學組織施工，合理地配置資源，加快施工進度。

二是施工責任成本計劃必須與施工項目的其他計劃，如施工方案、生產進度計劃、財務計劃、材料供應及消耗計劃等密切結合，兼顧平衡，而不能單純考慮單一計劃本身的要求。

三是項目責任成本的編制必須以各種先進的技術經濟指標為依據，并結合工程的具體特點，制定切實可行的技術保障措施，從而發揮責任成本的積極作用。

二、工程項目成本要素的控制

(一)加強材料使用的控制

在工程項目中，材料成本占整個工程成本的比重最大(60%～70%)，而且有較大節約潛力，因此材料的控制是控制工程成本的關鍵。

材料的控制應實行“量價分離”的原則：一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。材料用量要按施工圖和定額確定單項工程的材料消耗量，嚴格執行材料進場驗收和限額領料制度。

材料的市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價價差過大而使采購成本失去控制的情況。因此，材料管理人員必須經常關注材料價格的變動，并積累系統的市場信息，在實行“貨比三家”和“優中選優”的原則下，選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，并可建立長期戰略合作供應商，利用良好的戰略合作關系降低材料的價格，施工企業有條件或有資金時，可購買一定數量的“期貨”或簽訂材料供應合同，鎖定單價，盡可能減少材料費的風險壓力。

(二)施工機具使用費的控制

一是嚴格控制燃油消耗，加強對燃油加入環節和消耗環節的管理，做好燃油的核銷工作。以機械定額油耗為參照，采取不同的工作內容核定不同的油耗標準，實行按實際工作臺班及不同的工作內容油耗標準提供合理的用油量，嚴格控制現場機械用油量，發現異常及時進行跟蹤、處理，以此來降低燃料的消耗。二是通過有效的管理手段來提高機械的利用率，對勞務隊伍使用機械可以實行分時段不同臺班數量的制度，比如22：00～2：00，所簽臺班為正常臺班的50%，2：00～6：00，通過免費提供使用等方式來提高夜班機械的使用率，這樣不但可以節約機械的數量，也加快了施工進度，降低了機械的費用。三是仔細分析租賃市場信息和機械實際需用時間，在保證現場施工需求的同時，做到功效相同，機械租賃費同比最低；機械租賃費相同時，確保所租賃的機械設備效能最高。四是嚴格執行公司機械設備的準入制度，所有機械均先評審后進場，未評審不允許進場，對大型機械設備、特種機械設備進場，必須要進行進場前相關證件的審查、核實。

(三)強化合同管理、勞務分包管理

在施工過程中采用施工工序承包方式，踐行“專業的人做專業的事，讓熟悉的人做熟悉的事”的理念，在保證質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序由不同的勞務隊伍承包施工，通過招議標的方式選擇勞務隊伍，通過認真做好、做細、做實單價測算工作，通過詳實的基礎數據，通過講事實、擺道理，與勞務隊伍談判確定分包單價。

(四)優化項目施工組織設計，合理進行資源配置

工程項目運作的合理安排，勞動力的組織、技術的進步和資源配置與工程進度的加快是項目的最大節約，決定著企業的成本水平。因此項目必須在進場后，對現場進行踏勘、調研，對投標的施工組織設計進行優化，編制實施性施工組織設計，使施工組織設計更加科學合理，符合工程項目的實施。

(五)積極進行技術創新，合理進行施工方案優化，通過技術管理降低成本貫徹落實精細化管理，向現場管理要效益；積極進行管理和技術創新，向技術管理要效益。

(六)狠抓安全、質量管理，降低安全質量風險對成本的影響

安全工作是“企業守信之本，隊伍穩定之源，社會效益之根”，安全質量零事故是成本節約的最好體現。安全工作要事無巨細，對安全問題要小題大做。一要掌握施工安全風險識別與預防措施，危險源辨識必須根據施工現場的特點進行，采取詢問交談、現場觀察、查詢相關記錄、安全檢查表等方法，并組織項目全員參與，做出風險評估，制定安全技術措施，對危險性較大的分部分項工程，編制專項方案。二要推行安全標準化工地建設，制定切實可行的規范和標準。三要加大隱患排查與治理力度，在重點項目、重點領域、重點工序堅持開展安全專項大檢查，通過檢查及時發現隱患、及時整改。四要加大培訓力度，提高全員安全素質、安全管理水平。五要大力推行安全生產責任制和考核、獎懲制度，獎懲分明，做到花小錢省大錢。

增強質量意識，提高質量水平。制定適合工程特點的質量、技術控制管理辦法，使工程耐久性、外觀和使用功能都達到設計標準。對影響質量的人、機、料、法、環等因素加以控制，并通過PDCA循環來實現預期目標，從點滴做起，從基礎工作做起，杜絕質量缺陷、返工情況造成的成本增加。

三、總結

綜上所述，成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。

[1]趙翔.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].四川水泥,2017(1)：180-180.

[2]何東順.淺談如何加強建設工程成本控制并提高經濟效益[J].經濟技術協作信息,2017(2)：31-31.