提升土木工程施工項目質量管理的對策分析

陳茂林 周振華

青島華鵬工程咨詢集團有限公司

提升土木工程施工項目質量管理的對策分析

陳茂林 周振華

青島華鵬工程咨詢集團有限公司

目前我國經濟的發展速度很快，各行業也都隨之發展起來，尤其是土木工程行業。但是在具體的施工中，常常會出現一些問題，為了保證項目的質量符合要求，就必須要對施工的項目進行質量上的管理。管理時不只需要企業的配合，還需要政府部門給予監督和管理，這在很大程度上可以確保施工的質量，而且還要實時的對項目進行觀察和匯報，對于土木工程施工中發生的問題，必須要分析導致其發生的因素，之后針對性的找到對應的措施，從而就可以解決問題，就會提升其管理的水平，也就會促進建筑業的進步，最后還能促進我國經濟的發展。

土木工程；施工項目；質量管理；對策

1 強化項目質量管理的重要性

在城市化過程中，土木建設工程的發展非常塊，正是這種大環境下，土木建設工程得到了國家的重視，不僅對施工工藝和施工要求做了進一步的規范，還對施工質量和施工監理提出了新的要求，在突飛猛進的土木工程技術中，其施工質量和工程控制管理成為了當前熱議的話題。土木工程質量與業主生命財產安全、社會安定等存在直接聯系，對土木行業信譽和發展具有一定影響。因此關注其質量管理就成了非常重要的控制點，堅持科學發展觀、以人為本的基本原則，協調發展社會經濟與土木行業，實現土木行業的可持續發展戰略。因此，做好工程管理與建設質量工作，是對國家、社會和人民負責任的體現，強化項目質量管理也為行業發展確定了一個發展方向，從而引領土木建設行業正確的向上進步。

2 土木工程施工項目質量管理中存在的問題

2.1 土木工程的施工質量低

目前，土木工程的施工質量明顯較低，我國的土木工程建設存在的問題可謂長期存在，其往往是因為行業內發展所造成，對其如果不加以改進，將會嚴重影響工程的使用性能，嚴重的情況下還有可能造成人員的傷亡。根據施工和監理單位所反映的問題主要集中在磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題僅僅是具有代表性的，還有很多問題由于很難被發現而被忽視，但是其同樣會影響到建筑物的使用，因此，我國的土木工程的施工質量還有待提高，需要從各個方面分析原因，使其得到提高。

2.2 施工設備因素

由于土木施工是靠大量的機械設備來完成的，施工設備的性能、類型等與施工工藝方法法、建筑物的構造、現場允許的施工條件等都有著直接或者間接的關系，在制定施工計劃時，應該根據自身的施工設備和施工工藝、以及現場的一些施工條件等因素綜合考量之后，采取適合自己的施工方案，同時應該注意設備的日常維護和保養，不能因為設備的維修而影響工程進度。

2.3 工程施工中需要加強安全管理

通常在施工進行階段會存在的問題有：現場施工人員安全裝備是否佩戴；高空作業人員的安全防護保障；設備操作與管理是否正確；是否擁有井然有序的施工場地等等。施工單位和項目的負責人應針對不同施工項目及不同施工階段，加強施工安全的管理力度，保證土木工程施工項目建設的安全進行。

3 提升土木工程施工項目質量管理中的措施

3.1 提升施工人員的綜合能力

在實際的研究中，我們發現大部分工作人員沒有較強的綜合能力，而且一線的人員常常有較高的流動，就導致了施工中的質量問題缺少了人員的保障，施工中的企業為了確保質量可以達到標準，就需要對于人員的選擇和培養方面注入較大的精力，必須先對人員進行考核，只有合格的員工才可以工作，而且上崗之后也需要進行專業的培訓。同時由于對技術人員、設計師以及工程師都存在著不同的要求，那公司就需要考慮到不同人員的崗位要求，從而對其針對性的教育，讓他掌握在該工作下必須要掌握的技術和內容，培訓完之后還需要再次進行考核。

3.2 完善施工管理的監督

施工中想要改善、提升項目施工的質量問題，就需要認真的考慮和聽從管理部門的建議，而且還需要保障管理人員的責任心，從而可以使施工的設計更加的合理，而且還可以實時的找到不合理的操作從而進行改正。還要對工作人員進行培訓，按時的更換新的機器設備等等，還要保證在施工中使用的原材料達到了技術的需要。在對人員考核時，需要考核他們是否能夠保質保量并且在規定的時間內完成工作，有一些施工中較為特殊的環節，企業就應該聘請有著這方面豐富經驗的技術師進行專門的指導，而且還要增強管理人員和領導的法律意識。

3.3 做好質量管理工作

做好監督工作之后，就需要對整個過程中的質量加大管理力度，根據這方面的管理，主要應該注意下列幾個方面的問題：①改善項目工程的質量管理方案，要確保各個項目可以順利的展開。②在進行質量管理時，需要進行一些提倡跟宣傳，比如編排手冊，比如傳達給人員施工的要求，比如對技術方面給予指導，而且需要保障每一個施工人員都明白質量管理的重要意義。③在施工中要管理好施工的材料以及機器，這些都是在建筑過程中不可缺少的事物，他們的質量問題會影響到整個項目的質量，所以必須要對其進行有效的、準確的、認真的管理，要杜絕其發生的破損、丟失、有故障等等的現象。

3.4 施工過程中的合理控制

在施工的控制過程中，需要考慮進展的程度、項目的質量以及花費的成本，而且需要結合具體的施工情況，將過程有計劃的進行安排，比如可以以一天、一周作為一個時間節點，之后再根據實際的情況進行合理的改善。在控制質量的過程中，要考慮應達到的質量要求，還要考慮驗收的標準，從而制定一個合適的制度，從而確保材料跟項目的質量問題，從而滿足用戶的要求，從而讓用戶的滿意。

結語

土木工程的施工項目質量管控無論對于工程建設本身來說，還是對于整體工程的建設發展來說都具有非常重要的作用和意義，相關人員要注重對其監管的制度。監管體系的構建都予以高度重視，不斷完善管理的內容，從而達到施工項目質量管理水平的全面提升，優化施工質量，讓土木工程真正為祖國的現代化建設作出卓越的貢獻。

[1] 胡建存.提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].智能城市，2016，2(01)：127-128.