談工程管理的范疇及工程管理的重要性

朱 亮

南京市六合榮盛物業服務有限公司

談工程管理的范疇及工程管理的重要性

朱 亮

南京市六合榮盛物業服務有限公司

近年來，我國社會經濟呈現了快速的發展趨勢，在這樣的趨勢下，建設工程項目也逐漸發展起來。與此同時，隨著建設工程企業以及數量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設工程企業為了能夠在激烈的競爭中站穩腳跟，便有必要做好各個環節的工作。其中，建設項目工程管理便非常關鍵，管理水平的高低直接影響到建設工程項目的整體效益。

工程管理；范疇；重要性

1 工程管理的范疇

1.1 前期設計環節

前期的設計環節是保證建筑工程順利實施的大前提，最終的設計圖紙需要在之前的設計環節上進行很多準備工作才能完成。主要應考慮和準備以下的幾個問題：首先，一個新的項目被批準實行之后，前期設計的工作人員需要考察地形地勢，根據要實施工程地方的風向以及環境有一個初步的了解，并對其有一個初步設想。既要達到計劃中的經濟效益，同時也可以保證不會對周邊環境造成惡劣的生態影響；其次，對前期的檢查考察結束之后，需評估綜合企業各方面的工程情況，評估內容有工程的這一企業是否有相應的能力去承擔這一工程的建設，是不是有足夠的技術去支撐等。這一評估做到了從實際出發實事求是的目的，并且也有利于工程在具體的實施過程中能盡量節省工程的預算和成本；最后，根據前兩個步驟評估得出相應的結果，這個步驟很關鍵，因為他直接關系工程后期的完成質量以及進度。

1.2 具體施工環節

在前期工程已經接近尾聲時，如果已形成了一套安全有效的設計方案，那下一步就可以進入到施工的具體階段，這其中同樣存在三個階段。首先，工程設計方案制定出來之后，就需要著手去準備施工前需要準備好的工作，其中要包含施工的固定時長、具體步驟、施工過程中所需設備中需要注意的一些事項等。其次，施工前期的準備工作都已準備好并結束后，需要根據之前的意向書來總結出一套較為具體方案，這樣可以保證在施工中工程進度可以順利進行。如果出現了不可控制因素，也可以實事求是的根據具體的環境情況適當地修改方案，這些都是為了更好地完成工程順利運行的重要前提保證。最后，施工設備。在施工還沒開始之前，就要清楚知道施工設備是否可以保證施工順利進行和完成。施工設備要在施工過程中避免出現問題，防止意外發生。

2 工程管理重要性

2.1 嚴格控制成本支出

項目成本體現在工程管理各個環節，具有系統性和復雜性特點。其中，預算成本和實際成本是項目成本的核心內容。通常，將預算成本和實際成本支出進行充分比較，可計算出企業是否盈利或虧損。成本控制是工程管理重要組成部分，在保證施工質量和施工進度前提下，采取有效措施對人員、材料、設備進行嚴格控制，是發揮工程管理的重要舉措，也可為企業帶來更大經濟效益。

2.2 質量控制工作的強化

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

2.3 充分控制相關風險因素

對于建設工程來說，在管理過程中可能會出現相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，從而使工程管理的質量及安全性得到全面的提升。

3 發揮工程管理的有效途徑

3.1 注重工程建設過程中管理的重要性

在建設項目的過程中，這一工程項目的負責和管理者應充分重視施工的工程進度以及質量。一方面，工程的項目管理者應對工程管理進行專業的系統學習，提高對工程管理的具體認識。另一方面，國家也應為工程的管理項目提出相應的規范制度，更好地規劃和發展工程建設，為國家的建設工程作貢獻。另外，也應大力宣傳工程管理，提高工程管理者對工程管理的重視，了解工程管理對項目工程建設的作用、影響以及意義。并通過學習工程管理方面的相關專業知識，提高工程管理在建筑施工中的管理效率。

3.2 加強建筑施工的質量管理

一直以來，有關在施工過程中發生事故的報道時有發生，在管理工程的質量中，施工人員的安全應得到足夠保障，因為他們的安全是最主要的部分。建筑工地數量不斷增加，設備以及設施存在的局限性會導致施工難度和工作量也會有所增加。但有的建筑工程單位為了降低建筑成本，使用沒有排除過安全隱患的設備，或者是施工人員超負荷工作，甚至存在偷工減料的情況。以上都違背了工程建設質量的管理。這些都需要工程管理方面落實責任，并要提高工程項目管理者的安全意識，對施工過程中需要用到的設施進行定期地安全檢查，減少或者最大程度地避免安全事故，通過提高工程項目來保障工程質量。

結束語

工程管理涵蓋很多方面，管理工作不僅對工程質量產生深遠影響，也對整個建筑行業良性發展起到重要作用。最大程度減少不良因素對工程管理質量的制約，以期建筑行業不斷向前發展。

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