施工組織設計在土建施工管理中的重要性

黃 浦

身份證號：321283199007019010

施工組織設計在土建施工管理中的重要性

黃 浦

身份證號：321283199007019010

我國在經濟快速發展的同時，社會建設也收到了較好的效果，其中土建工程是比較基本的建設項目，無論是改造城市還是建設城市，都需要土建工程進行支撐，而施工組織設計在土建施工管理中具有重要的意義，可以有效的提高施工質量，并且優化施工管理的水平；最重要的是可以提高土建企業在施工管理上的水平，從而增強企業的整體競爭力，最終達到改善市場競爭環境的作用。

施工組織設計；土建施工管理；重要性

1 施工組織設計的重要性

施工組織設計具有極強的指導實踐功能，設計的優劣，直接決定了施工項目是否能夠在規定的時間內成本低廉且保質保量的完成。優秀的施工設計有利于提升管理水平、增加經濟利潤，有利于有效協調施工中出現的各種問題。施工組織設計可以充分考慮到施工中遇到的困境和難題，進行應急方案設計，避免突發事件，節約施工時間成本。施工組織也不盡相同，根據施工對象不同，主要分成三類：第一類的對象是整體工程，被稱作總體施工組織設計；第二類的對象是單位工程，被稱為單位施工組織設計；第三類的對象是工程中的某一部分，被稱為部分施工組織設計。所以，施工過程中，施工設計的重要程度毋庸置疑，在實際施工中，相關人員對其要認真調配嚴格標準。

2 土建施工組織管理重要內容

2.1 施工組織設計主要對施工項目全過程中各項活動技術以及經濟、組織綜合性文件等實施相應的指導。施工組織設計能夠通過合理、科學的管理，實施相應的組織體系，同時在實施組織管理工作期間，還需要以指導工作為主，這不僅能夠滿足工程建設期間各個階段的施工工藝要求，同時還能夠通過準備工作的實施，調配工程建設期間所使用的材料等。

2.2 在土建施工組織管理工作實施期間，相關工作人員必須嚴格管理土建施工現場，確保能夠實現現場管理優化質量的目標，有效提升土建組織管理效率。實踐表明，要有效的提升土建組織管理工作實施效率，必須做好優化物質流通管理工作，并要確保施工管理與施工質量管理能夠達到施工現場管理的標準要求，最終實現不斷提升生產經營效益的目標。

3 土建組織的設計原則

3.1 嚴格按照土建施工標準進行施工

為保證工程的實際施工質量，必須嚴格按照土建工程的施工標準進行施工，對于施工人員的安全做出全面的管理，確保施工人員能夠有較為安全的施工環境，另外要明確施工質量的責任制，一旦施工中出現質量上的問題，能夠有相對應的負責人員，并且在最后做好竣工之后的驗收工作，對工程進行最后的檢查。只有這些工程能夠按照土建標準進行才能夠收獲最好的效果。

3.2 合理安排施工的順利以及時間

實際施工中的所有工作內容都有其固定的標準，按照標準實施是為了保證工程的施工質量，而合理安排施工的順利以及時間，則是希望通過科學分化來提高施工的效率。所有的施工項目因為其自身的特點均具有適合自己的施工時間，而且所有的施工項目之間是有一定的聯系的，相互之間不能替換、顛倒。因此針對不同的項目應該進行合理的安排，能夠在不影響各項之間的工作時，最大程度的提高施工效率。

3.3 引進先進的施工技術、建立科學的施工方案

在實際施工中一定會引進國外的先進技術，來補充我國建筑技術上的不足，與此同時，土建組織設計需要針對引進的先進技術制定更加科學的施工方案。先進的施工技術能夠解放大量的勞動力，提高施工工作的效率，與此同時也能夠改善施工的質量；而且因為許多的施工工作都是通過機械進行的，解決了人力效率慢的問題，能夠保證在工期之內有效的完成工作。總而言之，先進的施工技術以及科學合理的施工方案都是能夠提高施工效率以及質量的，在土建施工中具有重要的意義。

4 提高建筑施工組織設計的有效策略

4.1 加大土建施工組織設計研究

對施工組織設計，要充分將其提高到一個重視程度上去，項目要完全符合相關法律規定。工程施工與招標文件等投入到實際應用中的時候要做到充分且完整的前期調查和實地探測，必須得到相關部門驗收合格的批準之后，才可以施工。施工中也必須做到對質量實時監管，保證施工質量符合規定，將污染程度降到最低，達到文件規定標準。

4.2 充分考慮土建施工管理的具體要求

在組織設計中，設計者必須意識到，自己的方案關系到千家萬戶的生命安全，因此必須對土建施工管理的相關內容基本熟知，全面并且有側重的預估設計方案。設計方案作為一種技術性的文件，必須有實踐的功能，一旦流于形式，就無法達到提高項目施工的整體管理水平的目標。

4.3 優化施工組織設計

選用改進編制體系的方法，充分考慮到現代計算機科學技術的使用以及工程其他影響因素的基本情況后，使用平面布置、資源管理等方法即可達到預期目標。另外，建筑施工單位對施工組織要建立起一個體系完整的設計機制，并不斷根據實際情況，具體改善，嚴格明確相關的審核標準和步驟。通過機制的建立確保施工的高效完成。當然，施工組織設計的編制人員結構也不能忽視，通過培訓等不同方式優化人員素質，編制人員素質的提升成為優化施工組織設計最有力的后方保證。

4.4 必須考慮的重點

1)對于土建施工管理的實際情況和要求要考慮周全，根據施工不同進程中的不同需求將方案有機結合。在進行設計之前，要求設計師熟練掌握有關施工的基本情況，從多個角度充分考慮問題，以保證這種技術性文件在真正的施工過程中起到指導作用，達到讓施工整體管理水平得到提高的目的。2)熟練運用現代科學技術，切實提高工作能力和效率。計算機技術的熟練應用，信息化技術的使用，能夠有效的通過數據直觀的反映施工組織設計方案中的漏洞，根據分析報告及時解決問題。網絡技術提升了施工中解決問題的能力，也更科學的節約了施工成本，施工組織進入了一個全新的信息化時代。

[1] 余振兵.淺談施工組織設計在項目管理中的重要性[J].黑龍江交通科技，2011，34(06)：245.

[2] 徐建華.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].科技風，2010，(24)：127.