土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

劉景芝

陽(yáng)煤平原化工有限公司

土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

劉景芝

陽(yáng)煤平原化工有限公司

當(dāng)前階段，工程管理與造價(jià)控制直接關(guān)系著土木工程的社會(huì)效益以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在土木工程的實(shí)施中，需要采取有效地措施，在保證工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工安全可靠的前提下，盡最大的可能性降低土木工程的施工成本，嚴(yán)格控制土木工程的造價(jià)。基于此，文章就土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行分析。

土木工程管理；工程造價(jià)；控制措施

1. 土木工程管理與工程造價(jià)控制概述

1.1 土木工程管理概述

土木工程項(xiàng)目管理水平的高低在很大程度上決定了改項(xiàng)目是否能順利的開(kāi)展并且竣工驗(yàn)收。所以，在土木工程項(xiàng)目的實(shí)施中，必須重視土木工程的項(xiàng)目管理。現(xiàn)在，土木工程的項(xiàng)目管理中包含很多部分，具體有：(1)質(zhì)量管理，(2)成本管理，(3)進(jìn)度管理，(4)安全管理等。在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要始終保持保證施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全的理念。

1.2 土木工程造價(jià)控制概述

土木工程包括如下幾個(gè)階段：決策與設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。在不同階段，都需以工程的實(shí)際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進(jìn)而選出最優(yōu)化的方案。針對(duì)工程造價(jià)的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析等方法對(duì)其造價(jià)進(jìn)行具體化，并且通過(guò)某些控制手段的采用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際值和其目標(biāo)值之間偏差的減少。就土木工程造價(jià)而言，其任務(wù)以及控制目標(biāo)是：仔細(xì)核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標(biāo)文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價(jià)；以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的控制；對(duì)施工單位所提出來(lái)的竣工結(jié)算以及實(shí)際工程量從嚴(yán)核查。

2. 加強(qiáng)土木工程管理的有效措施

2.1 強(qiáng)化質(zhì)量安全管理

針對(duì)土木工程質(zhì)量的管理導(dǎo)致可分為工程施工階段的質(zhì)量管理及安全控制管理。其中質(zhì)量管理的主要手段是以施工單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位簽訂的合同為依據(jù)，使施工質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。在實(shí)際的施工活動(dòng)中，施工單位首先要注重材料的選取，在購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審查，并通過(guò)科學(xué)規(guī)范的存儲(chǔ)管理手段使施工材料的質(zhì)量得到保障。在施工技術(shù)使用方面，施工單位要針對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)施工技術(shù)的正確使用。同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員思想道德教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。在安全管理方面，則需施工監(jiān)理單位的積極工作，監(jiān)理單位還對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督控制，保障施工活動(dòng)的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量達(dá)到要求。一旦施工活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題，監(jiān)理單位工作人員要及時(shí)將情況與施工單位進(jìn)行反饋，督促施工單位及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施予以解決。

2.2 強(qiáng)化施工進(jìn)度管理

土木工程在設(shè)計(jì)階段需根據(jù)工程施工的工作量及施工技術(shù)、施工環(huán)節(jié)制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃表。在具體的施工中，施工單位要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度的要求開(kāi)展施工作業(yè)，以保障施工活動(dòng)在規(guī)定的期限內(nèi)完成；工監(jiān)理單位的工作人員要明確自身的職責(zé)，充分的發(fā)揮監(jiān)督作用促進(jìn)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。施工單位的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表結(jié)合施工的具體情況對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)行劃分，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃表。施工活動(dòng)一定要在施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上留出一定的提前量，以免工程施工的過(guò)程中因突發(fā)事件而影響到工程施工按期完成。針對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，監(jiān)理單位要及時(shí)與建設(shè)單位取得聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，或是更改施工進(jìn)度表，確保工程施工的質(zhì)量不會(huì)受到影響。

2.3 強(qiáng)化成本管理

土木工程的成本管理主要是針對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂聘深A(yù)，從而達(dá)到降低施工成本的目的。成本管理的主要內(nèi)容是施工活動(dòng)的成本管理，其中包括施工材料的選擇、施工責(zé)任的明確劃分。前者需要在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上選擇價(jià)格最便宜的材料；后者則是通過(guò)職責(zé)的合理分配以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制促進(jìn)施工人員主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升。

3. 土木工程造價(jià)控制的有效措施

3.1 項(xiàng)目決策的造價(jià)控制

在工程決策階段制定相應(yīng)的造價(jià)控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項(xiàng)目類型、項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目場(chǎng)地周邊發(fā)展?fàn)顩r的信息資料，從而利用科學(xué)的分析手段，進(jìn)行項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合分析。再結(jié)合當(dāng)前土木工程市場(chǎng)、人工市場(chǎng)、材料市場(chǎng)的調(diào)查分析結(jié)果，預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)完工后的短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，并制定出標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行分析報(bào)告，用于輔助項(xiàng)目決策。

3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在確定進(jìn)行工程投資建設(shè)之后，就需要進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)控制，需要設(shè)計(jì)部單位的相關(guān)設(shè)計(jì)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地勘察，優(yōu)化運(yùn)行報(bào)告，從而制定出符合工程實(shí)際的造價(jià)控制方案。通過(guò)預(yù)算控制的形式達(dá)到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預(yù)算定額。在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，應(yīng)具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)的及時(shí)應(yīng)變處理。

3.3 項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制

土木工程具有施工工期長(zhǎng)、施工人員流動(dòng)性大的特點(diǎn)，因此，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制是工程造價(jià)控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過(guò)程中，優(yōu)化升級(jí)造價(jià)審核流程，依據(jù)招標(biāo)文件以及施工合同，進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)控制，針對(duì)施工的全過(guò)程指派專人與工程監(jiān)理人員進(jìn)行有效配合，針對(duì)工程量與設(shè)計(jì)不符的情況，及時(shí)提出，并分析原因，及時(shí)糾正。與此同時(shí)，針對(duì)施工過(guò)程的工程變更，應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的審查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與變更原因進(jìn)行全面匯總，制定有效的變更計(jì)劃，方便后期的結(jié)算管理。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，則需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標(biāo)文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進(jìn)行最后的工程量確認(rèn)，采用準(zhǔn)確、便捷的核算模式，進(jìn)行工程結(jié)算，避免計(jì)算錯(cuò)誤。

綜上所述，土木工程企業(yè)應(yīng)該著重提高全體員工的思想覺(jué)悟、強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)、健全施工隊(duì)的管理、完善土木工程的工作格局，從而保證土木工程管理水平的提高，進(jìn)而保證土木工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 于海華.土木工程造價(jià)的管理和控制分析[J].工程技術(shù)研究，2016，(07)：153-154.