淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

劉曉君

身份證號(hào)碼：320981198803223960

淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

劉曉君

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社會(huì)的進(jìn)步推動(dòng)了建筑工程的不斷發(fā)展，隨著人們生活水平的不斷提高與要求，對(duì)建筑工程的實(shí)用功能與質(zhì)量的需求也是越來(lái)越高，這樣就對(duì)建筑工程中土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了更高的要求，所以就需要相關(guān)的工作人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況與施工技術(shù)的使用方法加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理。還要注意施工中施工質(zhì)量比較薄弱的環(huán)節(jié)，從而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理與革新，達(dá)到對(duì)土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制。

土建工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理與控制

1 現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括以下一個(gè)方面的內(nèi)容：執(zhí)行“定置管理”，確保數(shù)據(jù)流、物流、人流暢通和文明生產(chǎn)；對(duì)工藝布局和工藝路線進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)工藝管理進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)工藝水平的提升，在工藝需求的框架下安排生產(chǎn)，讓現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)可控，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的高效化和科學(xué)化，并使之得到持續(xù)改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升；健全各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)(管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等)，完善現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)和消耗定額等；優(yōu)化和完善現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理保障體系，對(duì)產(chǎn)出和投入進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)效率的提高；貫徹執(zhí)行民主管理和組織框架假設(shè)，充分調(diào)動(dòng)廣大一線員工的創(chuàng)造性和積極性。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)督問(wèn)題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是保障施工現(xiàn)場(chǎng)工作有序進(jìn)行的重要工作，其涉及的內(nèi)容有很多，包括工程項(xiàng)目材料保管、工期管理以及施工人員行為操作規(guī)范管理等方面，這些環(huán)節(jié)都可能對(duì)工程質(zhì)量造成影響，部分企業(yè)為了節(jié)省施工成本，以次充好，使用質(zhì)量不佳、價(jià)格低廉的材料；還有部分企業(yè)盲目追趕進(jìn)度，夜間也進(jìn)行施工活動(dòng)，且現(xiàn)場(chǎng)光照條件差，容易引發(fā)安全事故。因此，為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理，積極發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的作用。

2.2 安全問(wèn)題

在工程的施工中安全問(wèn)題直接影響著整個(gè)工程的質(zhì)量與安全的使用，對(duì)于施工的安全控制主要是在土建工程中的現(xiàn)場(chǎng)的安全的管理。安全的管理可以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展與企業(yè)利益的增加，甚至直接影響著施工作業(yè)人員的人身安全。但目前我國(guó)很多的建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理并沒(méi)有得到高度的重視，相關(guān)的管理人員也不愿意將精力與時(shí)間花在現(xiàn)場(chǎng)的施工安全管理問(wèn)題上，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不夠，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 技術(shù)問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中所使用的施工技術(shù)具有重要影響，因此需要做好技術(shù)人員的管理，土建施工要大量的具備專業(yè)素質(zhì)與技能的技術(shù)人才。但是我國(guó)許多企業(yè)施工人員的專業(yè)水平較低，施工技能薄弱，在施工管理過(guò)程中對(duì)設(shè)備的管理水平較差，導(dǎo)致部分建筑設(shè)備的存放存在問(wèn)題，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際更換，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到有效保障。

3 完善土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 加強(qiáng)施工材料管理

施工方要做好施工材料的前期調(diào)查，采集大量的供貨信息，根據(jù)施工設(shè)計(jì)編制的相關(guān)要求，計(jì)算施工需要材料的數(shù)量，明確施工材料的規(guī)格和品牌，從而保證施工材料不會(huì)影響施工進(jìn)度。在采購(gòu)材料的過(guò)程中，需要管理者細(xì)致地根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)制定好采購(gòu)清單。在這之后，管理員要根據(jù)材料的不同屬性將材料分類，并將工作下放給施工人員。與此同時(shí)要做好材料的防護(hù)工作，管理者可以依照施工現(xiàn)場(chǎng)的平面規(guī)劃圖，劃定出一片專屬區(qū)域，做好各類材料的儲(chǔ)存工作。不僅要在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好相關(guān)檢查，還要對(duì)材料進(jìn)行登記，使得在之后的施工過(guò)程中，施工人員使用材料的記錄有得查詢，可以讓管理者了解材料的使用情況，減少材料的浪費(fèi)。

3.2 科學(xué)編制施工方案

施工方案的內(nèi)容主要涵蓋了施工作業(yè)過(guò)程中具體的作業(yè)方法和項(xiàng)目計(jì)劃等，制定施工方案的目的在于對(duì)土建施工進(jìn)行指導(dǎo)。因此，施工方案的制定必須充分體現(xiàn)項(xiàng)目工程的難易程度、規(guī)模和工期等因素。一個(gè)施工方案是否優(yōu)秀，就看它是否實(shí)現(xiàn)人力、物力和財(cái)力等資源的科學(xué)、合理的安排和使用，是否有利于實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的雙贏。施工方案在很大程度上影響著土建施工的實(shí)際成本，施工方案不同，施工項(xiàng)目所需資金也大相徑庭，這再次說(shuō)明了科學(xué)制定施工方案的重要性。總的來(lái)說(shuō)，施工方案在制定前要充分征求人力資源管理部門、材料管理部門和財(cái)務(wù)部門專業(yè)人士的意見，確保人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，確保方案的合理性和科學(xué)性。施工計(jì)劃在編制完成后和在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，要反復(fù)論證、推敲、實(shí)踐，使之更趨合理、準(zhǔn)確。

3.3 增加現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度

如果要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理就需要加強(qiáng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的安全意識(shí)，有效的將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的施工技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)效率。可以定期的組織培訓(xùn)或著交流會(huì)，增加工作人員的專業(yè)技術(shù)水平與自我管理的能力。還要在工作中制定相關(guān)的管理制度，有效的約束工作人員的行為與施工確保工程的安全與施工的質(zhì)量。如果出現(xiàn)違規(guī)的行為，要及時(shí)的制止，并對(duì)其進(jìn)行有效的教育與勸阻。

綜上所述，通過(guò)上文對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理和解決對(duì)策的研究分析，可以了解到現(xiàn)場(chǎng)管理工作是一項(xiàng)格外精細(xì)的綜合性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)城市的發(fā)展建設(shè)與社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著最直觀的影響。只有提高土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，提升土建施工工程的質(zhì)量，才能讓施工扮演一個(gè)優(yōu)質(zhì)的正面角色，使得施工方在群眾中存在良好的信譽(yù)，所以做好土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作特別重要。

[1] 趙玉良.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，(11)：241-242.

[2] 姜曉紅.土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].科技與企業(yè)，2014，(02)：17.

[3] 何日圭.論土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2012，(03)：101.