電力企業人力資源開發和職工教育培訓工作探究

張 瀚

國網四川省電力公司南充供電公司

電力企業人力資源開發和職工教育培訓工作探究

張 瀚

國網四川省電力公司南充供電公司

近年來，電力企業的市場競爭越來越激烈，電力企業的人力資源管理對企業的管理工作的影響不斷加深。人力資源開發與職工教育培訓，可以增加企業內員工的價值，進一步挖掘員工的潛力，優化企業內部的人才管理，提升企業的核心競爭力。因此，在對電力行業從業人員進行培訓時，必須從從業人員的專業技能出發進行教育培訓，此外還必須強調對其專業技能的重視。文章就此進行分析。

電力企業；人力資源開發；職工教育培訓

1.電力企業人力資源開發與管理在企業發展中重要性

1.1 人力資源開發為企業提供戰略性的企業開發

企業人力資源開發工作開展的目的在于，對企業未來組織所承擔的任務，對其面臨的環境，做出有效預測。并通過對企業人才的合理安全，來使企業得到更為科學的管理，更為高效的發展。因此，需結合企業實際員工需求及未來發展開發，來完成人才資源開發工作。因此，對于企業來說，人才資源開發工作的開展，使其發展來說，能夠起到指導性的作用。

1.2 人力資源開發促進企業的合理性發展

對于人力資源開發來說，其是在企業二屬性，在經濟社會本質基礎上，所構建完成的，人力資源開發對企業發展來說，具有長效指導效果，同時帶有一定的靈活性。人力資源開發工作的有效開展，也是企業發展戰略與目標計劃制定工作的一部分，這樣人才力量得到保障，才能促使電力從整體上得到發展。同時，人力資源開發，也對人才招聘與人才培訓工作起到決定性影響，并在人才的使用及分配上，也可以起到參考作用。對于人力資源開發來說，其之所以帶有靈活性，是因為其與其他資源管理在特征上有所不同，對于人力資源管理開發來說，需在企業發展每個階段，都需做出預測，并做到有針對性變化。

1.3 企業人力資源開發的可靠性決定企業的競爭力

能夠對員工供求差異做到預測，對于企業組織與管理來說，個體的生存與發展，都是在企業發展環境中實現的，而對于人力資源開發工作來說，其是對組織的合理性開發，并在組織模式之下，來對人力資源的質量及數量做到有效安排，在對規律做到把握的基礎上，提升企業凝聚力。對于電力企業來說，其在制定一項決策時，應當結合企業的性質及發展狀況，并在市場經濟環境能夠接受的范圍之內，來做到有效創新，而人力資源開發，便能夠使企業電力發展及需求得到展現出來。

2.電力企業人力資源培訓與開發的面臨的問題

2.1 人力資源管理概念模糊且思想認識不到位

在經濟發展的的新形勢下，部分電力企業對人力資源管理沒有正確的認識，保持著傳統的管理思想，不注重對員工個人能力的培訓和提升，對用人上缺乏綜合素質要求，單純的要求內部穩定，從不在人力資源培訓與開發上改進，使得這些企業無法適應新形勢下電力企業面臨的嚴峻挑戰。

2.2 人力資源的培訓與開發缺乏正確指導及鼓勵約束機制

企業在進行人力資源培訓與開發工作上，不僅要加強員工的思想認識，還要在培訓與開發上樹立正確的指導思想，形成系統的培訓與開發體系，為培養優秀的人才做鋪墊。通過改善員工的待遇，提高員工的生活水平，激勵員工主動參與培訓，提升自身的綜合能力。

2.3 缺乏高素質、高水平的人力資源培訓與開發隊伍

電力企業人力資源培訓與開發工作能否得到有效的進行，與高素質、高水平的人力資源與開發隊伍有著密切的練習。目前，多家電力企業的人力資源與開發工作者都不是專業的人力資源管理專業人才，所掌握的知識都是其他專業的，沒有真正的學習過人力資源管理相關理論知識，工作上只是完成基本的工作，沒有工作熱情，這種情況對公司的人力資源管理工作非常不利，在另一方面也間接影響了公司的經濟效益。

3.電力企業人力資源開發、職工教育培訓的完善

3.1 提高企業人力資源管理水平

電力企業要想提高自身的人力資源管理水平，優化企業內人力資源的配置，首先要做的工作是，更新企業管理者與部門管理者的工作觀念，改變原有的工作方案，在管理方式中加入集約化管理，實現企業人力資源的整合。同時，電力企業對于人才的管理也需要遵循高效、精簡的原則，用制度內容明確企業各崗位的工作內容與具體的職責，規定每項工作需要完成的目標與績效，以避免不同崗位的工作內容交叉。

3.2 職工教育培訓的多樣性

為了讓企業滿足發展提出的要求，提高員工的綜合素養，電力企業會預完成內部調查，根據調查結果制定教育培訓計劃，從不同方面優化員工的培訓。其包括以下幾點：完成需求計劃的調研。企業管理者制定培訓計劃時，需預先通過調研得到需求的信息，劃分出重點培訓的工作范圍，并確定培訓對象，合理制定培訓計劃，并按照計劃完成培訓工作。加大對中高層員工的培訓力度。企業中高層員工是內部管理的主要力量，對他們進行專業知識的培訓，是讓其在管理工作中加入人力資源管理的理念，以實現人力資本價值的最大化。

3.3 職工教育培訓的系統性

完善多個教育機制。電力企業是國有企業，企業有部分自主經營權，另一部分由國家有關部門掌握，所以，企業所屬部門需制定完善的培訓制度，對新員工的綜合素質有全面的考核，保證其可以滿足崗位對個人工作能力的需求，用優勝劣汰制度選拔人才。

完善教育培訓網絡。在適當的時間更新培訓人員的網絡，是確保培訓工作順利進行的組織保障。即電力企業需根據企業內部人員的流動以及部門管理職能的變更，下發文件，改變原有的企業職工教育培訓網絡，彌補網絡中的漏洞。

優化師資隊伍的建設。企業始終讓有豐富技術經驗，并掌握大量理論知識的技術骨干授課，可以讓企業員工了解專業的理論知識，積極參與實踐，豐富自己的實踐經驗，而在此基礎上，也可以建立企業的師資人才庫，而人才庫內內的教師隊伍也會定期更換。

綜上所述，電力企業人力資源管理是一項復雜的工作，是一項系統工程，要想做好，就要付出智慧、才干和勤奮。因此，需要加強人力資源的開發與教育培訓，為企業培養及發掘綜合性人才，增強企業的競爭優勢，促進企業今后更好的發展。

[1] 張勇，盧亞群.電力企業人才開發與培訓研究論述[J].現代國企研究，2016，(24)：47.