基于新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展

伍文浩

廣州建筑工程監(jiān)理有限公司

基于新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析以及創(chuàng)新發(fā)展

伍文浩

廣州建筑工程監(jiān)理有限公司

近年來，由于經濟全球化的腳步愈來愈快，我國的經濟社會都得到了迅猛的發(fā)展，居民的生活質量也在與日俱增，隨之也帶動了我國的建筑工程事業(yè)的長期發(fā)展，居民對建筑房屋的要求也越來越高，為了更好的適應社會、居民對建筑質量的要求，就務必要高效的實施建筑工程管理任務。基于此，文章主要以新時期建筑施工程管理現(xiàn)狀作為出發(fā)點，對建筑工程管理中存在的問題進行了簡要探究，并為其創(chuàng)新發(fā)展提出相應的對策，以更好的推動我國建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

新時期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

任何建筑施工企業(yè)運行的過程中必不可少的關鍵部分就在于工程管理，工程管理承擔著整個建筑企業(yè)運營的過程以及城市基本建筑建造的重擔。由此可見，建筑工程管理對總體建筑工程都起著至關重要的作用，建筑工程的質量優(yōu)劣在很大程度上取決于建筑工程管理工作的好壞，所以，我國建筑行業(yè)務必要對建筑工程管理這一工作引起高度重視，高效的實施建筑工程管理工作，不但能夠有效的控制工程的成本，而且還能使工程的成功開展得到保障，進而獲得較好的社會效益與經濟效益。然而，就當前我國工程管理的現(xiàn)況來說，依然存在一些需要改善的問題，鑒于此，文章簡要的探討了新時期下我國建筑工程管理的現(xiàn)況和它的創(chuàng)新發(fā)展，進而促使建筑工程管理的創(chuàng)新能夠更快的實現(xiàn)。

1. 新時期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 工程管理結構不完善

正是因為建筑模式與建筑構造會隨著時代的發(fā)展不斷變化，隨之也帶動了施工技術的更新升級，然而我國的大部分建筑企業(yè)依然沿用陳舊的管理方式和管理構造，因此，必定會嚴重違背實際的工程項目；再加上工程項目監(jiān)察人員未能及時將管控的意識提升，工程運作就與管理構造不和諧，總體工程管理構造疏松，進而就造成工程項目質量的可靠性產生隱患。建筑項目的投資與工程項目的總體質量成反比，不但對總體建筑工程的安全性與穩(wěn)定性帶來影響，更為建筑企業(yè)帶來了巨大的經濟耗損。

1.2 工程管理機制不健全

在21 世紀我國社會經濟飛速進展的今天，然而，在建筑工程真正的實施過程中，大部分的建筑施工企業(yè)單位對于工程管理機制都未能夠逐步完善、健全，再加之工程管理關系到的范疇較廣，并且它的工作任務和工作量非常繁雜，這就造成詳細管理體系欠缺全面性，繼而就很難保障整體落實、推行工程管理的各種管理機制。與此同時，部分企業(yè)在工程管理上只注重表面工作，工程現(xiàn)狀與實際管理體系大相徑庭；體制構造無法高效貫徹，在工程項目的實際運作過程中，工程管理體系欠缺總體意識，因此，無法貫徹管理體系，就更無法達到最根本的工程項目監(jiān)察。

1.3 管理人員的綜合素質不高

工程管理人員的綜合素養(yǎng)對于建筑工程管理工作也有著舉足輕重的影響，如若工程管理員工的整體素養(yǎng)太低，那么也會促使得工程管理工作的開展寸步難行。現(xiàn)目前，我國大部分建筑企業(yè)都只重視員工的自身的專業(yè)技術和工作經驗，而忽視了其受文化教育程度、基礎素質、職業(yè)道德、責任心等，盡管這些一線管理員工的技術、經驗都比較嫻熟，但是他們的整體綜合素養(yǎng)確無法適應企業(yè)相關要求，因為工程管理這一工作本來就需要對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)實施管理，如若工程管理員工的整體素養(yǎng)不高，就會嚴重阻礙我國工程管理任務的實施。

1.4 工程管理形式不科學

建筑工程項目的運作離不開高效的施工管理方法，如若工程顯示運作構造和管理構造不相符，則會造成總體工程項目的監(jiān)察管理工作與其不銜接的問題產生。在任何建筑工程項目中的工程主體就在于施工企業(yè)，然而，在實際施工時，大部分施工隊伍都是臨時聘用的，其中一些是靠豐富的經驗、廉價的勞動力以及親屬關系被挑選出來的。總而言之，在真正的工程項目實施時，如無法保障施工人員的整體素養(yǎng)，那么就很難使工程項目管理規(guī)范的開展，最終為建筑工程項目的質量帶來嚴重影響。

2. 新時期我國建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2.1 改進管理工作機制

管理人員要在實際的管理工作中主動擴充各種管理途徑，為建筑工程項目的現(xiàn)實狀況創(chuàng)建詳細的管控對策，不但要定期創(chuàng)新教育管理人員的管理意識，而且還要健全管理框架和管理構造，并且改進監(jiān)管機構的管理職責，保障管理工作真實可行。與此同時，還要保證管控體系和管理項目與實際需求相符，不斷升級管理體系，細化具體部門和職工，繼而達到最佳管理效果。

2.2 優(yōu)化管理制度創(chuàng)新發(fā)展

要想進一步使管控體系與管控構造得到升級，就必須要將建筑工程項目的管理制度有效提高。在實際管理時，要保障總體運作的數(shù)據(jù)與實際管理觀念需求相符合；嚴格根據(jù)實際工程需求，來創(chuàng)建規(guī)范化的操縱步驟以及有效的管理體系，對于導致安全問題的施工團隊進行嚴格的處分，只有將管理體系中對質量掌控的要求逐步提升，才能夠真正的達到工程項目的穩(wěn)定與安全。

2.3 優(yōu)化信息化管理措施

只有建筑工程管理和建筑工程項目運作信息化管理體系互相融合，才能夠達到建筑工程項目管理構造的創(chuàng)新。比如，再一項建筑工程過程中，施工管理人員可以在施工現(xiàn)場將BIM技術運用進來，創(chuàng)建高效的工程項目監(jiān)管模型，接著，在施工現(xiàn)場利用技術數(shù)據(jù)，來構建工程的模擬構造，然后，管理員工運用項目監(jiān)督管理軟件，構建高效的工程項目管理框架與體系，運用信息化管理體系來預估工程項目隱患，能夠全局性的對工程項目進行掌控，繼而達到工程管理質量的優(yōu)化。

2.4 優(yōu)化施工人員基礎素質

施工監(jiān)察部門還需要定期升級培訓管理職工和施工人員，運用專業(yè)的教育來對企業(yè)所有員工進行培訓，不但能促使工程項目運作人員的專業(yè)技術提高，更能促使管理職員和施工人員的責任意識以及安全意識得到高效的提升。進而提高總體管理團隊的職業(yè)道德，保障每一個施工人員和管理人員，都能夠按照嚴格的規(guī)章制度去進行施工操作、監(jiān)管員工。

3. 結束語

綜上所述，任何建筑施工企業(yè)運行的過程中必不可少的關鍵部分就在于工程管理，建筑工程的質量優(yōu)劣在很大程度上取決于建筑工程管理工作的好壞，為了更好的適應社會、居民對建筑質量的要求，就務必要高效的實施建筑工程管理任務。以更好的推動我國建筑事業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

[1] 鄭紹勇.新時期我國建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展模式研究[J].河南建材，2017，(05)：60-61.

[2] 任春曉.新時期背景下我國建筑工程管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J].江西建材，2016，(13)：296+300.

[3] 莫結文.新時期建筑工程管理策略及其智能化運用淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016，(02)：56.