關(guān)于土木工程施工管理要點的探究

李貴飛

云錫紅河資源有限責任公司

關(guān)于土木工程施工管理要點的探究

李貴飛

云錫紅河資源有限責任公司

這些年來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土木工程有了較大的進步，但是我國土木工程的起步相對較晚，這樣在發(fā)展的過程當中就會存在著許多的問題，所以要采取相關(guān)的措施對其進行有效的解決，才能對施工管理水平進行全面的提高，從而保障施工效率與質(zhì)量，確保工程可以在規(guī)定的時間使其完工。基于此，本文將對土木工程施工管理要點進行分析。

土木工程；施工管理；要點分析

前言

在建設(shè)項目的管理過程當中，土木工程施工對于總體質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用，因此在施工當中必須要做好施工管理工作，但是從當前的現(xiàn)狀來看，在施工管理過程當中依然還存在著一些問題，這樣就需要根據(jù)工程的特點來對其進行深入的研究，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)，從而就可以最大限度上提升施工管理的效率與質(zhì)量。

1、我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

當前在城建的大力推動下土木工程在建筑行業(yè)當中取得了較大的進步，為了保障施工效果與流程的可控性需要從其管理內(nèi)容入手，但是在實際的情況中管理制度與管理方式卻存在著很大的滯后性，其主要是體現(xiàn)在其管理內(nèi)容沿襲原有的施工管理方式而忽略現(xiàn)今土木工程的進步情況。其管理制度的不合理與管控內(nèi)容的不規(guī)范以及管理體系的不完善等都是現(xiàn)今管理工作當中所存在的問題，與此同時在傳統(tǒng)的管理模式當中更傾向于硬性指標的執(zhí)行與規(guī)范，無法有效結(jié)合實際情況來對工程進行動態(tài)掌控。與此同時一些高層人員對管理工作所需的認識度嚴重不足，所以管理工作的進行更符合人情經(jīng)驗而不是體系標準，沒有科學(xué)性與標準性的管理方式已經(jīng)無法滿足工程現(xiàn)今多樣化的需求。

2、我國土木施工工程中存在的問題

2.1 工程管理中項目責任制度落實不到位

職責不明確、分工不明確是土木工程管理當中的常見現(xiàn)象，而且當前在土木工程施工當中絕大多數(shù)項目管理人員是由上級任命，管理人員的調(diào)動比較隨意，可能存在著工程還沒完成管理人員就已更換幾次的情況，不同的管理人員對工程的管理方式各有不同，再加上對工程施工進行情況的掌握不夠全面等都是會影響到工程管理實際執(zhí)行的整體效果。

2.2 施工現(xiàn)場管理力度不夠

在工程施工的過程中一部分企業(yè)只注重經(jīng)濟效益及成本控制，因此對現(xiàn)場管理工作的執(zhí)行有所忽略。施工現(xiàn)場是存在最多隱患的部分，其包括安全風險、成本風險、質(zhì)量風險等，這些風險因素的產(chǎn)生與發(fā)生與現(xiàn)場管理執(zhí)行的力度有著最直接的關(guān)系，現(xiàn)場管理工作包括資源配置、技術(shù)管理、緊急應(yīng)急等環(huán)節(jié)，一旦某一環(huán)節(jié)發(fā)生問題將會產(chǎn)生極大的損失。

2.3 管理制度的不健全

現(xiàn)今各類土木工程中應(yīng)用的管理制度多數(shù)是原有的制度規(guī)范，即使進行整改其改動范圍也不大，因此其內(nèi)容與現(xiàn)今許多較為復(fù)雜的工程項目管理需求不符，并且在一些管理條款中其規(guī)定太過籠統(tǒng)，沒有從細節(jié)中進行相關(guān)規(guī)定的制定，造成管理工作中存在許多疏漏，這些疏漏可能會影響現(xiàn)場施工的秩序，不利于管理工作的進行。

2.4 管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠

進行管理的工作人員需要具備一定的管理技能，并對工程中使用的技術(shù)有一定的了解，同時還需要具備豐富的土木工程施工知識等，這樣才能對工程中的施工流程、技術(shù)、成本、合同、質(zhì)量等進行綜合管理及監(jiān)督。而一些管理人員并不具備以上所需的要求，在管理工作中無法將管理的作用全部執(zhí)行出來，遇到一些緊急情況也無法及時進行處理，影響工程周期。

3、加強土木工程施工管理的對策

3.1 積極推行土木工程施工管理責任制

管理責任制的執(zhí)行是管理中需要必備的環(huán)節(jié)，這樣才可以確保管理內(nèi)容在施工流程中落實到每一處，通過責任制確定個人工作職能，從而提高其實際執(zhí)行的效果，并在此制度的作用下可以有效減少管理工作中的疏漏。目前土木工程項目越來越大且具有非常多的不可控因素，因此采用責任制對工程內(nèi)部存在的管理盲區(qū)也可以有效管控。

3.2 加強土木工程施工現(xiàn)場的管理

土木工程中最主要的部分就是現(xiàn)場施工，同時現(xiàn)場也是存在不可控因素最多的部分，因此在進行管理時需要注意現(xiàn)場管理方案的策劃及制定，將現(xiàn)場中可能存在的一切不定性因素都進行調(diào)查及掌控。首先，規(guī)范施工現(xiàn)場的紀律，通過嚴格的紀律來減少施工中可能存在的錯誤行為；其次，規(guī)范施工操作流程，對于可能存在安全隱患的部位進行重點監(jiān)管；再次，管理現(xiàn)場環(huán)境，對物料的擺放及儲存進行嚴格的管理，減少施工中的不文明行為，營造良好的施工環(huán)境；最后，制定安全準則，以此作為施工的最基礎(chǔ)原則，奉行“安全第一”的管理及施工理念。

3.3 加強土木工程成本管理

成本管理也是屬于施工管理當中的重要組成部分，其執(zhí)行的基礎(chǔ)為前期的成本核算，并且在竣工后進行實際成本的核算，在施工過程當中要盡量通過計劃與管理來降低各類所需要的財務(wù)支出，與此同時也要掌握市場動態(tài)來平衡施工當中各項資源產(chǎn)生的成本。將工程當中的各類資源通過調(diào)控與配置的方式來進行科學(xué)合理的使用，從而在最大限度上開發(fā)各類資源的使用價值，降低資源浪費。

3.4 加強對施工材料的檢測

在土木工程施工材料的檢測時，要加大技術(shù)手段的投入使用，使對材料的檢測從傳統(tǒng)的人工操作、手中記錄中解放出來。對材料的檢測一定要嚴格根據(jù)對施工材料的檢測標準進行檢驗，禁止不合理的材料進入施工現(xiàn)場，給工程質(zhì)量帶來影響。同時，采用優(yōu)質(zhì)的工程材料，避免施工過程中安全隱患的發(fā)生。

4、結(jié)束語

綜上所述，在我國范圍內(nèi)，土木工程得到了快速的發(fā)展，這樣就很好的促進施工管理方面取得非常好的成效，但是在管理的過程當中，依然存在著一些問題，這樣就嚴重制約了土木工程的發(fā)展，

這不僅對工程進度與質(zhì)量造成了很大影響，也給企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益造成了非常嚴重的損失，針對這種現(xiàn)狀建筑單位要不斷加強對工程的施工管理，并且要對存在的問題進行深入的分析，而且還要采取相關(guān)的解決措施。與此同時對自身的施工管理水平進行不斷提升，只有這樣才能更好的促進土木工程的快速發(fā)展，提高自身的經(jīng)濟效益與社會效益。

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