探討水利水電工程項目的管理及施工質量的控制

楊 東

通化市水利水電勘測設計研究院

探討水利水電工程項目的管理及施工質量的控制

楊 東

通化市水利水電勘測設計研究院

隨著我國經濟飛速發展，水利水電工程對國民經濟的支撐作用越來越大，水利水電工程的項目管理和質量控制與項目的進度和質量有直接關系，所以相關單位都對項目的管理和質量控制比較重視。本文在進度、成本等幾方面論述了水利水電工程項目管理的方案，希望為水利水電工程項目管理及質量控制提供一定的借鑒。

水利水電工程；項目管理；質量控制

1. 進度管理

水利水電工程如期完成和施工方效益、利潤及信譽、實力等都有重要的關系，當前如資金、技術、人力、氣候條件等都會對水利水電工程造成阻礙，所以需要制定科學的施工進度管理，具體措施為：(1)成立進度管理部門并且指定責任人，企業應該根據實際情況制定可行的進度表，由責任人根據進度表和相關規定，對施工進程進行全程掌控，并責任到個人；(2)和設計、施工、材料設備供應等單位及時溝通，使施工中的各種問題得到及時解決；(3)施工前應該辦理好市政配套工程和相關法律手續，與各部門保持良好溝通，保障工程項目順利進行。

2. 成本管理

控制和降低項目成本的方法很多，主要包括以下措施：(1)明確責任人。首先應該確定項目經理部管理機制和組成人員，項目經理部作為企業任命的組織，應該負責項目的收益，還應該協調好項目經理部的責任、義務和權利；其次需要確定項目成本控制的目標和責任，責任到個人；(2)運用新技術。運用先進的技術可以降低生產成本，提高生產效率，所以水利水電項目施工可以采用新技術，在施工過程中采用新材料、新工藝、新技術對施工技術方案進行經濟和技術分析，達到成本控制的目的；(3)控制各種開支。施工中原材料、施工設備、工人工資等費用在整個項目中的比例較大，所以可以盡量減少一些不必要的費用開支，以此控制成本；(4)質量控制。質量有問題的水利水電在返工重修的過程中就大大增加了施工成本，所以在施工中應該派專人嚴格控制質量，提高施工效率，縮短工期，達到節約成本的目的；(5)強化合同管理。企業可以在施工合同中獲取建設資金，減少支出，所以合同管理也發揮著重要的作用。

3. 安全管理

3.1 提升水利水電工程工作人員素質

水利水電工程工作人員的素質既對施工的安全起決定作用，又對施工質量和進度有著重要的影響，所以對水利水電工程工作人員加強教育，提高其素質對施工的安全管理有重要的作用。針對工作人員的培訓可以分為：第一，對施工人員的施工技能和應對安全事故的技能進行培訓，包括專業的施工操作技術、設備的正確使用、施工安全意識的培養、逃生技能、基本防范事故和處理技術等；第二，對安全管理人員的培訓，由于安全管理人員擔負著施工的安全責任，所以對該崗位的人員經驗、理論和技能的掌握要求較高。如掌握相關的法律法規知識、安全施工的理論和實踐等，使從業人員的綜合素質得到提升，從而有效的解決水利水電施工安全問題。

3.2 健全完善安全保障措施

因為施工現場環境比較惡劣，所以應該保證水利水電施工中設備和安全措施完備有效，水利水電施工企業應該對設備儀器的運行狀況定期進行檢查和維護，及時消除安全隱患，使施工人員的人身安全得以保障，保證安全管理工作的有效性。

4. 質量控制

4.1 影響水利水電工程施工質量的因素

(1)水利水電工程的規劃和設計是對施工質量造成影響的前提；(2)水利水電工程的具體施工情況是造成施工質量問題的直接原因；(3)監理單位的不作為或權利受到限制；(4)相關工作人員的綜合素質；(5)施工工藝和設備。

4.2 水利水電工程施工質量控制措施

(1)確定工作責任制。強化水利水電工程項目具體的責任制可以促進水利水電工程項目達到預定指標，推動水利水電工程按時按質完成。水利水電工程施工項目作為一項系統的工程，涉及到各方面公司和個人，包括各種承包關系。根據“誰承包，誰負責”的原則，逐級把總質量要求落實分解到實處，明確具體的質量管理和監控措施；另外還應該對書面交底進行詳細的規劃，所有的工作人員都應該對自己真實技術水平進行交底，使其目標明確、職責分明，使工程項目的管理更加規范化和系統化。

(2)對設計單位的質量控制

水利水電建設的前提條件是設計，科學有效的設計是保障水利水電建設質量的基礎。所以設計單位制定設計方案時應該對其綜合性、統一性和合理性進行充分的考慮，爭取和建設區域相適應、相配套，保證建設項目不僅科學舒適，還安全美觀。為了盡可能滿足這些需求，應該對設計單位及方案進行嚴格的審查，深入調查設計單位，了解和掌握其實力、資質和信譽等，并組織相關人員全面的分析和審查設計方案，保障設計的質量。

(3)對監理單位的質量控制

執行監理制是學習先進經驗，提升水利水電工程項目質量的有效方法，但是受各種原因影響，監理單位往往不受歡迎，監理工作得不到認可，使監理不能充分的發揮其重要的作用。因此為了提升項目的實施質量，水利水電工程項目企業應該對監理單位進行嚴格的審查，合理的選擇監理單位，并對監理單位的質量控制工作進行明確的規定，并賦予其一定的權利。

(4)對施工單位的質量控制

對施工單位進行招標之前應該認真的審查所有投標單位的資質，只有達到國家相關要求的施工單位才有競標的資格，還需要組織行業專業對標書進行詳細科學的分析，綜合考慮各單位的施工能力、施工成本、施工信譽、施工方案的可行性等。另外業主單位還應該對施工單位的材料進行復核，然后采取科學的方法做好質量檢查工作，明確相關責任，并對施工單位和其他單位相互交叉的工作進行有效的協調，做好分部、分項隱蔽工程的組織和驗收，最后還應認真撰寫質量檢查報告。

結語

綜上所述，水利水電工程項目管理系統比較龐大，具體包括進度、成本、安全、質量等管理，管理環節較多、形式比較復雜。水利水電工程作為推動國民經濟發展的重要支撐，對其建筑的優良性、社會效益和經濟效益有較高的要求，所以應該按照相關規范進行各個環節的施工，并對其實施科學化管理，使水利水電工程為企業創造更大的經濟效益。

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[2] 蔡光榮.論新形勢下如何加強水利水電工程的施工質量控制[J].經營管理者，2010(07)：109.

[3] 陳衛安.水利水電工程的施工質量控制及管理措施分析[J].科技與企業，2014(04)：10.