提高房屋建筑工程管理與施工質量探討

李正東

哈密市鼎盛房地產開發有限責任公司

提高房屋建筑工程管理與施工質量探討

李正東

哈密市鼎盛房地產開發有限責任公司

工程質量的提高，是諸多建筑企業不斷追求的終極目標，更是企業市場占有率的擴大以及企業信譽提升的重要手段。在市場競爭日益激烈的社會環境下，房屋建筑工程管理及施工質量管理的有效提升，成為目前各大建筑企業亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業對建筑產品質量進行重新認識，建立健全工程質量管理的體系，促進房屋建筑工程管理的科學化、規范化發展，為管理質量及施工質量的提高提供可靠保障。

房屋建筑；工程管理；施工質量

1 提高房屋工程管理及質量的重要性

1.1 有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質量與社會大眾的人身財產安全休戚相關，也對社會的安定及和諧進步有影響。房屋工程是一項牽涉到社會公共利益的項目，作業單位必須意識到自身所擔負的社會責任，保證房屋的質量，保證建筑的使用性及適宜度，對社會與人民負責。

1.2 有利于增進建筑業健康發展

隨著我國建筑業的迅猛發展，建筑公司之間的競爭日漸白熱化，建筑公司要想生存于市場競爭環境中，應當改進自身管理，在所有作業的建筑項目中都要進行嚴格的監管，保證房屋作業質量，按時交工，創設良好的公司形象，增進自身競爭力。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，對作業步序進行嚴格監管，確保不偷工減料。

2 房屋建筑工程管理與施工質量所存在的問題

2.1 施工原材料質量管理問題

隨著我國社會經濟向前發展，建筑行業也在飛速發展中，城市土地面積的日漸減少，各種高層建筑逐漸在城市中拔地而起。若想保證高層建筑的質量問題，首先，建筑材料的質量應達到國家規定的標準。在建筑行業飛速興起的今天，材料供應行業也因此而興起，各種材料供應商紛紛涌入建筑材料供應市場，然而，供應商本身資本的參差不齊使得其供應材料的質量也呈現出參差不齊之狀，造成許多不符合國家標準的建筑材料被應用于房屋建筑中，嚴重影響著人們的生命安全與財產安全。

2.2 房屋建筑工程質量管理難度大

在高層房屋建筑中，由于房屋建筑工程較復雜，致使建筑工期出現工期較長現象，在建筑施工中，極易因自然因素以及人為因素的干擾而為建筑工程帶來質量問題。人為因素主要包括建筑施工技術、施工材料質量問題、施工所用的各大機械設備的影響、施工人員專業素養等。自然因素包括建筑施工所在地理位置、天氣因素影響等，不論是哪種環節出現問題極易造成施工質量問題。

2.3.1 建筑企業趕進度問題

目前，我國建筑行業正處于蓬勃發展階段，工程建筑不斷增多，為促進建筑企業獲得較高的經濟效益，快速發展，部分企業出現了所接工程多，往往一個工程未完全竣工而建筑團隊已經趕去其他工程的現象，甚至為了更快的完成工程獲得收益，出現不顧工程質量，盲目趕工期現象，造成了建筑工程管理力度低，施工質量差，為建筑工程的質量帶來較大問題。

2.3.2 施工人員的專業素養有待提高

在我國，多數施工人員仍然以農民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術含量的高層建筑，技術與管理人員專業水平的不足對房屋的整體質量帶來較大影響。

2.3.3 房屋建筑施工管理體系不足

在我國，房屋建筑企業的過快發展，使得企業內部的底蘊不足，無論是管理水平或是管理體系都處于較低水平，導致房屋建筑質量難以達到我國規定的程度。此外，在房屋建筑過程中，多數質量問題多是隱性的，質量問題難以被發現且隱蔽時間較長，若是在建筑后期發現施工質量問題，補救措施將會浪費大量的人力、財力、時間等，若是質量問題未被發現，則為高層建筑的居住者帶來巨大的威脅，因此，房屋建筑工程管理問題不容忽視。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

3.1 加大對施工原材料的管理力度

在房屋建設過程中，建筑原材料的質量問題是保證房屋建筑質量的基礎，因此，保證建筑材料的質量成為建筑施工的首先重視的問題。在材料管理中，建筑施工企業可根據以下幾點來控制材料的質量：①企業應加強對材料采購部門的監督與管理。企業應培養采購人員分辨材料質量好壞的能力，并對施工問題加以了解，保證采購材料的質量適用所要建筑的環節；②注重培養采購部門人員的職業道德。在掌握材料質量好壞與適用施工區域的同時，采購人員能抵制住金錢的誘惑，一切以企業利益為優先，采購符合工程質量的材料；③選擇實力強勁、信譽良好的材料供應商。施工單位在進行材料采購前期，應充分調查市場材料供應商的情況，選擇信譽良好的供應商為材料的充足供應與質量提供保障，在材料貨源與質量得到保障后，可選取性價比較高的供應商為建筑工程供應材料，在根本上杜絕質量差的材料摻入好的材料中，進而影響施工質量；④認真做好材料質量檢測工作。利用科學的檢測方法對材料進行詳細檢測，并及時記錄檢測情況，一旦出現不合格產品應及時更換。

3.2 完善質量管理體系

在工程的施工管理中，要強化目標責任機制，具體從如下：(1)有效的把利、權、責這三個要素結合起來，明確質量承包的目標和對象，考核的標準要隨著工程的實際質量承包內容以及工程的進展情況做出相應的調整，以便保證工程質量管理水平的有效性。(2)只有參與到施工團隊中的全體人員，都應當具備敢于承擔責任的精神，特別是對于項目負責人來說，更要承擔相應的責任。(3)工程中所具有的質量目標都要做好認真的配合，促使各個方面都能夠實現全面控制的目的，進而形成相應檢查系統。

3.3 加強工程安全管理

安全管理的主要對象是生產中的一切人、物等方面的狀態管理以及控制，所以也屬于一種動態的管理形式。建筑行業較差的安全管理現象，會致使生產率不高、成本上升等問題頻繁出現。而作為一名管理人員來說，一定要做好充足的安全措施，并對所有的員工進行相應的安全教育，應當始終遵循預防為主，安全第一的工作原則。

結束語

施工工程管理與施工質量是整體建筑工程的質量保障。在房屋建筑施工中，建筑企業應加大對企業內部人員的綜合能力培養，提高施工人員素質，完善施工管理體系，切實提高我國房屋建筑工程管理與施工質量控制，是促進社會經濟效益與社會效益發展的重要環節，保障人民的人身安全。

[1] 紀君正.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].門窗，2015