建筑施工組織設計常見問題及對策

馬喜寧

青海建筑職業技術學院

建筑施工組織設計常見問題及對策

馬喜寧

青海建筑職業技術學院

建筑施工組織設計在現代化的建筑施工活動中，發揮著重要的作用。與傳統的建筑管理方式相比，該種施工組織設計方式是一種較為科學的管理方法。在建筑施工組織設計環節中，主要針對建筑施工，按照企業執行標準，進行施工規劃與設計。同時，建筑施工組織設計，能夠針對于建筑項目進行指揮，將科學的施工技術與項目相互銜接，以提升建筑施工項目的科學性。因此，針對建筑施工組織設的優化與管理進行研究，在促進建筑改革中發揮著重要的作用。

建筑施工；組織設計；問題

施工組織設計是指導工程項目施工管理的綱領性文件，一經批準，即作為工程項目施工管理的重要依據。施工組織設計是以施工項目為對象編制的，依據編制深度和作業分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計。隨著建筑行業新制度的施行，管理模式的變化，施工組織設計的地位和作用也發生著根本性地變化。

1 建筑施工組織設計的含義和基本內容

建筑施工組織設計是指導建筑群或者整個施工建設的各種技術措施和過程組織，保障建筑工程施工的高效率和合理化的全局性部署，它是建筑施工管理的核心任務，是施工技術和施工管理相統一的結果，建筑施工組織設計對整個項目的完整計劃，能夠保證建筑項目在質量達標的同時，獲得最大的經濟利益。建筑施工組織設計的基本內容包括：①施工方案的選擇：流水順序的安排、機械設施的使用、各個分部的方案；②施工的進度計劃：施工的進度安排表及工程期限的保障策略等；③施工安排與布置：施工相關人員的安排、施工材料的供應與運輸、存儲等相關布置；④工程具體情況：建筑施工的地理位置、建筑施工的物質基礎、資源的使用情況等。

2 設計中存在的問題

2.1 施工組織設計難以考慮到經濟問題

現行的施工組織設計是技術管理制度中的一項工作，在實際的項目應用中不能考慮到經濟的問題，難以注重項目施工成本，以至于大部分的建筑施工組織設計項目中經濟問題突出，難以實現經濟效益目標。而出現這樣的問題，主要是建筑施工單位中，技術部門與經濟部門之間缺乏一定的溝通，導致工程結算出現問題。尤其是在工程預算定額項目中，在施工組織設計無明確說明的條件下，將會出現結算糾紛。

2.2 施工組織設計編制問題

施工組織設計的編制水平隨著建筑業的發展取得了很大的發展，施工組織設計的編制現狀目前主要表現在以下幾個方面。(1)受編制人員自身素質、經驗不足傳播渠道不暢通影響，累計的施工技術資源不能夠有效、充分的應用。對已有的成功經驗、新技術、新工藝沒有或者借鑒不足，所編制的內容沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。(2)出現編制中只是對技術規范照搬照抄，未結合具體工程特點進行針對性的規劃和設計，施工性指導不強。

2.3 施工組織設計脫離實際需要

目前，國內的建筑逐漸出現配套設施多以及越來越高、越來越大等特點，建筑物在功能、藝術風格、結構形式等方面更加復雜化，以前的施工組織設計體系無法滿足現階段的建設需求，施工組織設計人員不僅需要設計規劃好材料、設備供應問題，還需要對不同類型的勞動人員進行管理和分配，對建筑現場實施有效管理，這對新時期的組織設計人員提出了新的挑戰。

3 完善建筑施工組織設計的對策

3.1 基于成本管理的建筑施工組織管理

建筑施工組織設計管理中，忽視了對于成本的考慮，導致了施工項目成本增加。為此，需要將成本管理融入到建筑施工組織設計管理中，保障施工組織設計方案的安全可行基礎上，降低建筑項目成本。如將成本管理應用到建筑施工組織設計的各個環節中，根據建筑工程工程特點、工程目標確定成本管理方式。根據建筑施工總體部署計劃，以用戶需求為核心，提升建筑工程品質的基礎上，應用成本規劃。根據項目組織施工方案，建筑工程確定施工內容，進行細節的成本管理方案。

3.2 制定科學有效的設計規范

建筑施工組織設計人員在對項目進行整體規劃前，首先要對增收節支和預決算進行控制和考評，減少不必要的成本損失，規避工程進度拖延等問題。另外，施工組織設計人員要注意施工過程中的工作人員的人身安全、機械設備安全以及工程質量安全等一系列安全控制問題。要規避相應的風險，做好對不可抗力因素造成的損失的防備，避免不安全事件的發生，保證施工順利進行，以期提升項目的經濟效益。

3.3 施工組織設計編制手段的創新

運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。通過模型轉換和施工程序的模擬，在指定約束條件下優化，運用多目標決策系統，借助計算機對施工全過程進行優化，動態的預測施工全過程。網絡計劃等技術的應用，將使施工組織設計中的靜態網絡圖向動態的網絡計劃轉變，單純的施工進度計劃向施工進度計劃、資源計劃、成本計劃等綜合性計劃轉變，滿足型計劃向效益型計劃轉變。

3.4 施工組織設計與工程相互結合

傳統的建筑施工組織設計技術部門全權負責施工組織設計、編制的做法已經不能適應現行的建筑施工情況。為了實現施工組織設計與工程相互結合的模式，需要在建筑施工單位中推行誰負責項目實施、就由誰編制施工組織設計的模式。這是因為很多設計工作人員不進入施工現場中，導致對施工經驗匱乏，對工程的具體情況掌握不準確，出現施工組織設計脫離實際的問題，并且所設計出來的方案缺乏一定的可操作性。因此，促進施工組織設計與建筑項目的相互結合，需要改進施工組織編制人員的工作。

4 結語

綜上所述，施工組織設計是工程項目不可缺少的一部分，甚至是最重要的一部分，工程項目的業主向建筑承包總公司發出任務時，拿到總的設計施工圖時，建筑施工總公司就要著手開始編制施工組織，施工組織設計就想當于是整個建筑工程的生命與靈魂，只有正確，合理的編制施工組織設計才能夠以最大的效率來完成任務。

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