試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

高中正

陜西建工第七建設集團有限公司

試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

高中正

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一個成功的管理土建施工現場，不只是要求施工企業具備優秀的專業知識，管理能力，以及精益求精的態度，同時還需要施工企業能夠認識到工程項目管理的重要性。土建施工現場管理有利于增強土建工程的施工質量，必須把質量管理這一理念深入到施工企業負責人的思想中。從土建施工現場管理中存在的問題入手，進而對施工現場管理的優化途徑進行詳細的分析，旨在確保工程項目施工現場的安全的同時可以完善施工技術，提高施工現場的管理水平。

建筑工程；土建施工；現場管理

引言

在建筑工程中，土建施工的現場管理是非常重要的，管理的水平和質量都會影響施工的效果，因此，強化土建施工現場的監管，提高施工的工程質量，提升建筑施工的安全性，節省施工的成本投入，這些都是土建施工現場所要實現的管理目的。然而，環境中總會有一些不定因素影響著施工，所以土建施工現場的管理并不是容易的，要保證整個施工工程的利益以及安全，加強其現場管理就是重中之重。

1、加強建筑工程土建施工現場管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的關鍵環節，做好土建施工現場管理，有利于保障建筑工程的施工質量、施工安全和施工進度。隨著建筑行業競爭力的加劇，只有提高建筑工程施工質量，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。因此，加強建筑工程土建施工現場管理，是保證建筑工程質量的有效途徑，才可以充分提高企業競爭能力。同時，加強建筑工程土建施工現場管理，可以確保建筑工程施工的組織性、規范性，預防施工現場出現偷工減料、使用劣質施工材料代替優質施工材料等情況，有效提高施工人員的安全意識和質量意識，防止施工過程中的違規操作、違規指揮，減少安全隱患，避免延誤施工進度，保證建筑工程整體質量，降低安全事故的發生幾率。

2、建筑工程土建施工現場管理存在的問題

2.1 施工現場工作人員素質低安全意識不足

由于在實際的施工現場中，到處都可能存在安全隱患，再加上施工人員普遍存在著專業技術水平不夠以及安全意識較低的現象，考慮到大部分的施工人員都是農民工身份，其具備的安全理念不強，法律法規意識淡薄、流動性大等問題，在實際施工中并未真正認識到施工中的質量問題，沒有一種團隊意識實際行動中并不真正服從上級的管理安排，這給施工現場管理帶來一定的難度。

2.2 材料質量管理和控制方面的問題

施工材料是施工的基礎，對工程的質量控制具有重要作用。建筑工程施工材料具有種類多、存儲難、要求高的特點。正常情況下，施工企業的施工材料進入場地時，一般都是采用隨機抽查的方式進行，有時候甚至連抽查都不用，這給施工材料的質量控制帶來了風險。如果施工材料數量不足，則會影響施工進度；如果施工材料不能滿足基本的國家標準，那么影響的更是工程的質量。同時施工材料在存儲的過程中，沒有專人負責看管和安排。有時候施工材料進場后隨意堆放，不注重存儲方式和存儲位置，影響施工材料使用效率，嚴重的也會帶來施工材料的質量問題。

2.3 施工現場的管理制度并不完善

在土建施工現場，其管理工作并不只是單方面人的工作，而需要各個部門的協調配合，由于施工人員的工作分散，所以要全方位地將土建施工現場管理工作落實并不容易。土建施工人員在日常的施工中沒有科學的管理指導，甚至會有部分的施工工人不遵循現有的施工要求，致使土建施工的質量頻出。土建施工現場的管理制度急需完善，施工單位要確保施工在科學規范的管理制度下進行，在整個施工過程中貫穿完善的管理制度，以確保土建施工現場的施工質量。

3、提高建筑工程土建施工現場管理的有效途徑

3.1 加強施工管理人員的專業素質和安全意識

要對所有施工人員的安全意識進行強化，對于項目施工細節工作要成立專門的負責小組，將安全隱患消滅。另外，施工人員的自身素質也是保證施工質量的必要前提，提高施工人員的技術、安全意識對整個工程是必要的。隨著經濟的發展，要求建筑企業不斷完善施工現場的管理制度，針對不同的建筑結構、地質條件引發的新問題，可使用新技術、新設備、新工藝、新材料進行處理，邀請相關專業人士對新技術、新工藝進行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場存在的問題。

3.2 強化對原材料質量控制

加強對料質量管理與控制。在選擇原料時，應對原料市場進行調查分析，對多個廠家的原料進行對比和分析，并選擇質量好且價格實惠的廠家，對該廠家的原料進行審核與檢驗，并要求廠家出具相關的材料合格證書。在審核檢驗時，檢驗人員應遵守質量為先的原則，禁止不合格的料進入施工現場。對于檢驗合格的原料，進入施工現場以后，為避免原料變質，還要加強對原料的保管，一直保持原料的性能，并定期對原料進行檢查，使其能夠符合相關的標準和規范，為土建工程施工提供重要保障。同時應對材料進行認真標示，使施工人員能準確取得所需材料。

3.3 優化土建施工現場的管理制度

在土建施工管理制度方面，我國還處于相對落后的狀態，一些土建施工的單位要積極學習國際那些先進的管理模式，并且要結合我國的地質狀況，做出一套適合我國土建施工現場的管理方案，從而將土建施工現場的管理優化，以促進土建施工單位穩定發展。現代社會，土建施工的施工設備和施工技術都有所發展，而土建施工現場的管理工作也要結合這些方面進行優化，建立施工工程責任追究體制、規范土建施工工作內容、明確土建施工現場管理工作的權利歸屬關系。而我單位現在就逐漸優化土建施工現場的管理策略，賞罰分明、監管到位，施工的質量也提升了一大截。

結束語

土建施工現場理性管理作為土建項目現場施工各個環節中最為重要的一個環節，管理質量可能會直接影響到整個施工工程的進度與主體項目的安全，所以提高土建施工現場理性管理，在很大程度上能夠使整個工程進度更為流暢，同時還可以大大降低整個工程的成本，給企業帶來更大的利益。

[1]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].四川水泥，2015，03：52.

[2]叢林.淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].電子制作，2015，06：229.