建設項目工程造價全過程管理與控制

梁立紅

身份證號碼：642123197110180042

建設項目工程造價全過程管理與控制

梁立紅

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在目前的經濟發展當中，建設項目工程所占有的比例較大，很多方面的內容都得到了社會上的高度關注，如果出現了問題，或者相關工作力度不足，都將對后續的工作產生極為惡劣的影響，并且造成的經濟損失非常嚴峻。因此，在工程項目的施工周期中，需要將全過程造價管理進行很好的貫穿，確保各個環節造價控制的科學性和有效性。本文主要圍繞建筑項目工程造價失控的原因，重點分析探討了各個關鍵環節工程造價控制管理。

建筑工程；造價全過程；問題；措施

1、工程項目造價控制現狀及實施全過程造價管理模式的重要意義

工程項目土地市場、工程施工技術、勞務工人市場以及工程建設所需設備采集市場等各類交易活動都需要大量資金的投入。此外，在工程電氣安裝環境中也涉及到大量的安裝費用等工程價格問題。因此，加強建設項目的造價管理與控制需要綜合考慮工程實際使用情況、所需要的原材料情況、工程技術勞動力、工程設備以及建設貸款涉及的利息等問題。目前而言，國內針對建設項目造價管理與控制的焦點仍舊集中在工程建設的實際施工階段，此時需要對建設施工的各項預算及結算問題予以重點關注。具體來說，工程施工階段的造價管理問題主要表現為以下幾個方面：第一，重施工，輕設計，部分建設單位因盲目地追求工程施工的總體費用，不計后果的壓價和砍價，無法建立起科學、合理的價格定位方案；第二，沒有對工程實施階段的造價控制予以高度重視，降低了造價控制的整體效果。為此，需要相關工程造價管理人員實施全過程的造價管理與控制方案，并從工程立項入手，對工程建設的可行性、工程設計、施工及竣工階段予以嚴格的管理和監督，有效提升建設工程造價的經濟效益。

2、建筑工程造價管理各階段存在的問題

2.1 項目決策階段

在項目決策階段的工程造價管理，主要是對建筑項目的造價目標進行確定，造價目標關系著整個項目的成敗和具體的實施方案，這一階段的工程造價管理是非常重要的。在此階段主要存在的問題就是項目決策比較盲目，缺乏科學的理論依據，制定的工程造價目標不符合實際要求，出現問題的主要原因是項目決策者沒有明確對項目的質量標準、投資金額和工程進度進行全面的分析，同時對市場行業把握不準確，缺乏對工程造價目標重要性的認識，我國大多數的建筑工程施工企業普遍缺乏科學的項目決策分析能力，在實際的施工階段造成的資金、材料、人力資源浪費比較嚴重；另一部分原因主要是建筑施工企業一般會將工程造價外包給其他公司，而這些公司往往缺乏對建筑項目的充分了解，其中存在的誤差性比較大，甚至一些工程造價公司缺乏對大型項目工程造價的判斷能力，僅僅憑借經驗分析判斷，缺乏科學的理論基礎，或者為了自身利益與建設單位相互勾結，以損失質量安全為代價來盲目降低工程造價，這些都是導致工程造價出現問題的原因。

2.2 項目設計階段

在項目的建筑設計階段，工程造價管理與建筑設計師的溝通比較重要，如果雙方溝通不好，將影響工程造價的目標制定和實施效果。比如建筑工程師對項目的施工成本理解不到位，設計概算超過造價的總目標。目前來說，建設單位會將設計任務通過招投標或其他方式發包給設計單位，但是設計單位認為只要完成好建筑設計任務即可，不考慮建筑項目的工程造價目標，這就會造成工程設計與工程造價不符的現象出現，甚至有的設計單位盲目追求工程規模，造成設計和施工費用的增加。

3、建筑工程造價全過程管理的有效控制

3.1 建筑項目決策階段工程造價管理控制

在項目決策階段，對于建筑項目應該要提前做好相關準備，建筑企業要加強對科學決策重要性的認識，對于項目的施工場地進行實際的考察分析，確定可行性的實施計劃。建筑施工單位要明確施工現場具體情況，分析在施工過程中可能出現的一些問題，其次要及時與建筑設計單位進行交流與溝通，建筑設計單位應該加強自身的責任意識，不能僅憑經驗或為了自身利益，盲目確定工程造價目標，切不可以損失質量安全為代價來盲目降低工程造價。

3.2 建筑項目設計階段工程造價管理控制

在建筑項目的設計階段，工程造價的重點目標是要與設計單位進行交流和溝通，優化設計方案，這就要求建筑設計單位要明確理解建筑項目的具體情況，建筑企業也應該及時跟進建筑項目的設計情況，要結合市場的狀況來確定建筑項目施工的材料和設備，及時通報給建筑設計單位，以便設計單位根據材料和設備的具體情況完善建筑設計，另外，建筑設計階段也應該重視對施工技術的要求，避免因施工技術的不同造成對施工質量安全的影響。

3.3 建筑項目施工階段工程造價管理控制

在建筑項目施工階段，是工程造價控制的重點階段，在此階段，建筑施工單位應該加強管理，主要工作重點應該放在利用有效的經濟手段、建設項目的施工單位對施工通過合理管理來有效的控制工程造價以及應加強對建設項目工程變更方面的管理。在項目施工階段，建筑施工材料的消耗是最大的浪費點，因此首先應該加強對施工材料的監管，比如完善建筑施工技術，加強對質量的監管，避免由于質量不合格造成返建，這樣就嚴重造成對建筑施工材料的浪費，除此以外，企業還應加強對建設項目施工現場的管理，加強對建筑施工設備的管理，對施工設備要及時維護和保養，禁止隨意變更建設項目設計圖紙的情況出現，禁止隨意增加工序造價等等。

3.4 建筑項目竣工驗收階段工程造價管理控制

在項目的竣工驗收階段，工程造價管理工作也是極其重要的工作內容之一。這一階段工作內容的重點在于對建筑項目的合同條款進行嚴格的審查，并落實到實際的工作中，對建筑項目所涉及到的設計更改內容要進行嚴格的審查。另外還應該對投標單價的執行進行嚴格的審查，對于建筑項目施工內容或者工程量出現的變動，施工單位應該嚴格確定是否列入決算。

[1]梁社偉.建設項目工程造價全過程管理與控制[J].居業，2017，01：161-162.

[2]宋紅亮.建設項目工程的全過程造價控制與管理[J].科技資訊，2017，06：87-88.